Publicação de Pedro Hack

Quando me perguntam em qual área atuo e não entendem o que é!!!!! Atualmente trabalho como Consultora de Processos, preparando para atuar também em Projetos. O mundo ideal para quem odeia rotinas, fica em constante aprendizado, conhece todas as áreas da empresa, tem a possibilidade de sugerir melhorias que otimizam as atividades seja padronizando ou automatizando processos, tem contato com diversas pessoas, elaborar documentos, fazer reuniões, dentre muitas outras demandas. E a satisfação vem quando você faz as entregas e vê os resultados. Resumindo é isso....apesar de ser um mundo agitadissimo, me encontrei nessa área e gosto do que faço.

👉 Se você enfrenta dificuldade em concluir projetos na TI, sabe como é desmotivador ver projetos parados ou abandonados. **Motivos para essa dificuldade:** 1️⃣ **Mudança de Prioridade:** Projetos são interrompidos por novas demandas da Alta Gestão, fazendo com que o projeto anterior seja esquecido. 🤷🏽♂️ 2️⃣ **Rotina Excessiva:** Especialistas não conseguem focar nos projetos devido à carga de trabalho rotineira, levando à desorganização e atrasos nos prazos. ⏰ 3️⃣ **Baixo Engajamento dos Stakeholders:** Falta de comunicação e envolvimento dos stakeholders, que estão ocupados com suas próprias tarefas e reuniões, prejudica o andamento dos projetos. 📄 👉 Para superar esses desafios, é essencial definir prioridades claras, gerenciar a rotina eficientemente e garantir o engajamento dos stakeholders. 💡 Sem isso, o desempenho da equipe e a credibilidade do departamento continuarão prejudicados. E você, já enfrentou algum desses desafios para concluir projetos? Compartilhe sua experiência nos comentários. 👇🏼💬 \#tecnologia #departamentodeti #projetosdeti #gestaodeti #gestoresdeti #empresasdeti #rotinadati #rotinaexcessiva #stakeholders #desafiosnati

Às vezes, na nossa carreira, precisamos dar um passo atrás e reavaliar os caminhos que desejamos seguir. Trabalho com projetos desde os 17 anos e sempre gostei de ver a evolução de cada projeto e do meu trabalho como um todo. Desde o início, quando fazia detalhamentos no AutoCAD, até o momento em que me formei em Engenharia e passei a ter mais responsabilidades, assumindo todas as etapas do projeto. Há exatamente 2 anos, a empresa em que trabalho decidiu ampliar o setor de saneamento e me ofereceu o cargo de Gerente. Abracei essa oportunidade, ciente das oportunidades e desafios que ela traria. Desde o começo, sabia que minha maior dificuldade seria a gestão de pessoas, mas estava disposta a dar o meu melhor, trazendo sempre os valores e objetivos para meus liderados e para a empresa. Com o tempo, senti um certo distanciamento dos projetos, aquela área que eu tanto gostava. Nesse meio tempo, a empresa passou por uma estruturação, contratou um Scrum Master e adotou conceitos da Metodologia Scrum e um formato organizacional comumente adotado em empresas de tecnologia. Minha função passou a ser chamada de P.O. (Product Owner), e mais funções de gestão me foram atribuídas, mas eu continuava precisando dar conta das funções de engenharia. Haviam muitas cobranças e, semana após semana, eu sentia que não estava sendo suficiente. Ao mesmo tempo, não queria abrir mão das funções de engenharia, pois minhas maiores capacidades e estudos estavam voltados para as questões técnicas, e eu sentia que ainda podia contribuir muito com a empresa. Foi quando a empresa trouxe um segundo especialista em Scrum para uma reunião, e percebi que havia um outro cargo de liderança com o qual eu me identificaria mais: Tech Leader. Naquele momento, disse ao meu gestor “Eu quero fazer isso!”. A sobrecarga que sentíamos foi identificada e, finalmente, após uma análise mais cuidadosa da nossa rotina, os gestores decidiram adotar também o cargo de Tech Leader. Sou muito grata pela abertura e atenção que meus gestores dedicaram às minhas questões, sempre prontos para ouvir e buscar a melhor solução. Agora, assumo essa função, ciente dos desafios e cobranças, mas também da satisfação que ela traz. Estou vislumbrando um futuro de muito crescimento e evolução profissional. Gostaria de aproveitar a oportunidade para também parabenizar o novo P.O. Pedro Rodrigues pelo avanço na carreira!

Responsabilidade, network e follow-up. Alguns querem fugir da primeira palavra, mas ela é quem irá te gerar as duas últimas. 1. Quando você assume a responsabilidade por um problema, mesmo que tenha sido mínimo, você se torna um ponto de referência na empresa. As pessoas reconhecem sua capacidade de resolver questões e, como resultado, mais colegas e stakeholders virão até você para solicitar novas funcionalidades ou esclarecer dúvidas. 2. Sendo você um profissional de dados, só você entende os dados, só você conhece as regras de negócio step-by-step, seja na modelagem, seja no Wrangling, seja no Cleaning - o background é seu. Você é quem orquestra ele. 3. Caso haja uma série de erros em projetos pendentes, recuperações de dados e acertos que possam otimizar, reviver ou dar vida a novos projetos, você será o grão-mestre naquilo. Dê valor nisso, faça network através disso, apresente internamente seu trabalho e otimize seu follow-up com seus colegas, gestores, stakeholders, etc. Assumir a responsabilidade nos dados não é apenas uma tarefa técnica, não fuja disso; é uma oportunidade de crescimento profissional e impacto positivo na organização. Então, da próxima vez que algo der errado, lembre-se: assumir o problema pode ser melhor que fugir ou repassa-lo.

Penso e vejo isso todos os dias, processos sem análises, somente para atender demandas.. Mas o errado tá certo e o certo tá errado.. Cumprir prazo ou atingir resultado? Neste conceito o certo é ser eficiente ou eficaz?

Desde que comecei a atuar como Analista de Negócios em TI, utilizei técnicas para identificar e gerar entregáveis de projetos, utilizando os conceitos de requisitos funcionais e não funcionais, métodos ágeis, ITIL, dentre outros. Entretanto, pude verificar lacunas em especificações quando eu assumia projetos já iniciados, lacunas essas que continham indícios de riscos e erros de visão de negócios, apesar da identificação de requisitos funcionais e não funcionais parecerem estarem completas. Utilizando a minha experiência de negócios anterior, além dos conhecimentos acadêmicos como Administrador de Empresas, pude mapear processos e identificar com clareza junto ao negócio, todas as necessidades que impactariam no desenvolvimento da aplicação ou software a ser entregue. Também tive sucesso em convencer sponsors e stakeholders de alguns projetos, a importância de mensurar o ROI do projeto para demonstrar e justificar os ganhos obtidos com o esforço e a verba destinada para a execução do desenvolvimento e implantação. No tocante aos riscos de negócio em especial, eu pude identificar: lacunas de obrigações legais e desvio de melhores práticas, intercedendo diretamente no esclarecimento e comprovação dos riscos de forma bem estruturada e evitei desalinhamentos de expectativas até potenciais prejuízos futuros. Eu me empenhei em entregas dentro dos preceitos legais e de melhores práticas de governaça corporativa, somado a uma visão detalhada do processo de negócio para permitir entregas com aderência às necessidades dos usuários e gestores, com alta qualidade e, em alguns casos, superando as expectativas de produtividade e até de ROI do projeto. Atualmente, eu estou me dedicando a uma transição de carreira, vislumbrando minhas aptidões para as áreas de Compliance e Anti-Corrupção e LGPD, onde pude buscar as capacidades necessárias para obter certificações valiosas neste mercado, uma delas eu já conquistei EXINPDPELGPD® e estou em busca de mais duas CPPD e CPC-A. Agradeço imensamente a Equipe LEC - Legal, Ethics & Compliance nos Cursos de Proteção de Dados e Compliance e Anti-corrupção. Em paralelo estou cursando MBA em Gestão de Pessoas pelo Ibmec para reforçar minhas habilidades de liderança, agradeço a toda a equipe Ibmec, em especial a Carla Branco. https://lnkd.in/dYHAZi3j

Se não for assim, o esforço dos outros é em vão. Quando comecei a trabalhar com Consultoria, percebi isso de forma mais intensa. Quando em uma empresa a alta gestão não tem a cultura de trabalhar por resultados, é muito difícil fazer acontecer "de baixo para cima". Já tive oportunidade de trabalhar em projetos de Consultoria para uma área ou segmento e quando chegava o momento de aprovação da Diretoria, o que acontecia? Nada... Nada, porque quem decide não concordava com as propostas apresentadas. Em geral, começa um looping de ajustes que culminam no fim do projeto sem as mudanças necessárias. Então, se você deseja realizar mudanças na sua área, produto ou serviço, primeiramente "venda a ideia" para quem tem a palavra final na empresa. Do contrário seu esforço será em vão e a frustração enorme! Concorda? ‐------------------------------------------------------------ Seja a diferença, faça a diferença! ♧ Transforme sua empresa, produto ou serviço num negócio de alta lucratividade e desempenho. Me pergunte como. ♤ Acesse meu perfil e clique no 🔔 para ser avisado sobre novos conteúdos. ♡ Se gostou deste conteúdo, curta, comente e compartilhe com alguém que também gostaria de ler. -------------------------------------------------------------

O que faz um engenheiro de software “subir” para sênior, na minha opinião, tem muito a ver com as atitudes e comportamentos. Algumas atitudes que me ajudaram a evoluir na carreira de software: - Acúmulo de responsabilidade: desde o início, busquei pegar projetos de ponta a ponta, e me estabelecer como expert em algum(s) sistema(s). O como fazer isso fica de tema para uma próxima, mas nunca vou me esquecer quando o VP de engenharia da empresa entrou na sala, me entregou um papel e me disse: “parabéns, estou te dando uma promoção”, e sucintamente justificou: “porque você absorveu mais responsabilidades”. Embora em modelos atuais de gestão se fale muito em “responsabilidade do time”, acredite em mim, o seu chefe gosta muito de saber que ele pode contar com VOCÊ para certos temas e sistemas. - Mentalidade de dono: busquei ter um padrão de sempre que possível me envolver com melhorias e com os clientes, mesmo quando saía do meu escopo imediato. Um plus aqui é conseguir identificar o que é mais importante para a empresa, naquele momento (importante a variável tempo, pois isso muda bastante). - Motivado por gerar impacto e ajudar: não sei se é algo inato ou até que ponto pode-se treinar. Gerar aumento da base de usuários, volume de uso, receita, e mesmo ajudar colegas e clientes sempre foi a minha maior fonte de prazer e satisfação após entregar projetos. Isso com certeza me ajudou a encontrar bons caminhos para minha performance. - Fica a dica, tente ser “a pessoa do X”: “o cara do chatbot”, “a mulher da infra”, etc. Isto tem a ver com os pontos acima, e te associa positivamente a boa performance. Se possível, tente usar alguma habilidade que te diferencie, que faça você brilhar de algum modo dentre os outros. Quais são atitudes que te ajudaram a progredir na carreira até então?

Na última sexta-feira, 31, encerrei as atividades no trabalho que atuei nos últimos 6 anos. Atuei primeiramente como gerente de projetos, desafio para o qual fui chamado e, após uma consultoria de gestão, foi apresentado à empresa a necessidade da implantação de um PMO, o qual assumi a função de gerente. Foram anos de intenso aprendizado e muitas mudanças, mas acima de tudo de crescimento pessoal e profissional. Cheguei vindo da área da engenharia civil para assumir projetos de implantação de software de gestão hospitalar. Errei várias vezes e procurei aprender com esses erros. Nunca tive cerimônia para dizer que não sabia algo ou que não entendi algo e acredito que isso foi fundamental na minha adaptação nesse mundo novo. Tive muitas pessoas que me ajudaram e colegas que vou lembrar com muito carinho (não vou citar nomes para não cometer o erro de deixar alguém de fora). O que não deu certo virou aprendizado e saio, com certeza, melhor do que entrei. Também houveram muitos acertos e tenho orgulho do que costruí até aqui. Tive a oportunidade de acompanhar o crescimento de colegas e ajudar nas dificuldades do dia a dia com orientações, feedback e um olhar humano. Nesse tempo me especializei em projetos, ampliei a minha leitura organizacional e estratégica e pretendo seguir nesse caminho. Hoje curso uma especialização em Governança de TI (UNICAMP), pois acredito que cada vez mais a necessidade de se ver a TI como estratégia de negócio (e não um custo) é mandatório para o sucesso das organizações. Agora parto em busca de novos desafios com a segurança e felicidade do que adquiri até aqui e com a certeza de que há muito mais por vir.

Consegui a posição como GERENTE DE PROJETOS.... por onde começo? ⚠ Aviso de textão 😅 Nem sempre o que está na descrição de cargo e discutido durante a entrevista é o que a empresa realmente espera ou precisa de você, então: 👨💼 No primeiro dia tenha uma conversa aberta e bem-humorada com seu superior, escute ativamente além das palavras que serão ditas, seu objetivo é perceber as necessidades que ele tem com relação a essa posição. Ex.: Necessidade de comunicação, envolvimento e supervisão, sugestões, aplicar os controles e fornecer visibilidade, são alguns exemplos. 🗣 Converse com os novos colegas, entenda sobre a abordagem de desenvolvimento do produto em utilização, ex.: preditiva, hibrida ou adaptativa. 📊 Entenda se existe um plano de gerenciamento de projetos e seus entregáveis para cada fase do desenvolvimento se preditivo ou híbrido e caso adaptativo como são as práticas e as estimativas. 📅 Entenda como as reuniões são conduzidas e quais as reuniões são consideradas essenciais, por exemplo, aprovação de gates, reunião time de trabalho, reunião de status dos projetos etc. Dica extra: Seja autêntico ao utilizar os procedimentos padrões, traga a sua nova perspectiva para a empresa. 💻 Aprenda o mais rápido possível a utilizar os softwares do dia a dia, exemplo: Jira, Planisware, Miro, Odoo etc. ☢ Dica extra: Faça sugestões, você está trazendo ar fresco para a empresa e a sua visão pode agregar muito valor, Maaasss faça sugestões pequenas e fáceis de serem implementadas neste momento, evite mudanças radicais como se o processo atual não funcionasse, as melhores sugestões são as que soam como pequenas adições no processo existente. Não existe uma regra universal, mas essas 6 dicas vão deixar a sua vida muito mais fácil 🤙 ! Ahhhh lembre-se seja respeitoso, diligente e imparcial! Sucesso 🚀 🛩 !!