Não Espere a Segunda-Feira: Transforme Sua Empresa Agora! Por que adiar decisões importantes? O amanhã pode ser uma armadilha que impede sua empresa de prosperar. Chegou a hora de agir! Veja cinco mudanças que você pode implementar imediatamente: 1. Revisar e Ajustar Metas As metas são o norte da sua empresa. Se não estiverem alinhadas com a realidade, você estará navegando sem bússola. Revisar e ajustar suas metas agora mantém o foco e motiva a equipe. 2. Aprimorar a Comunicação Interna Uma comunicação clara melhora o engajamento e a eficiência. Imagine uma equipe que se comunica de forma eficaz! Não espere mais para criar um ambiente onde todos compartilhem ideias e feedbacks. 3. Investir em Treinamento Capacitar sua equipe é um investimento no futuro. Com o mercado em constante mudança, a formação contínua é a chave para mantê-los motivados e prontos para os desafios. Cada minuto conta! 4. Focar no Atendimento ao Cliente Um atendimento excepcional diferencia sua empresa. Invista no treinamento da equipe para garantir que cada interação seja memorável. Clientes satisfeitos voltam e promovem sua marca! 5. Revisar Preços e Custos Analise sua estrutura de preços e custos. Cortar gastos sem perder qualidade pode aumentar suas margens de lucro. Não espere para revisar esses números vitais! Hora de Agir! Não deixe que o medo ou a procrastinação sejam seus inimigos. Cada dia conta, e as oportunidades não vão esperar. Aja agora! Sua empresa merece esse esforço. 👉 Entre em contato e comece sua transformação! 📱 WhatsApp: (18) 99785.1414 🌐 www.propetec.com.br 📧 renato@propetec.com.br Chega de soluções vazias! Siga nossa página para dicas de gestão e estratégia que fazem a diferença. Tem dúvidas? Chame no WhatsApp agora! 🎯
Publicação de Renato Camacho
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Não alimente a inércia! Você pode apresentar várias versões para um mesmo cenário. Estar concentrado e focado em um determinado assunto/projeto, não quer dizer que você precise se alienar para tudo que está ao seu redor e muito menos tolir as pessoas e centralizar tudo em você. Evite a sobrecarga! A minha sugestão, é que você não fique toda hora olhando para trás, porque você já não está mais lá … traga para o presente lições positivas do passado que poderão ou não serem inseridas no cenário atual (lembrando que que um modelo de gestão que deu certo em uma empresa não necessariamente dará certo em outra). Viva o presente estando presente! Se você é líder, desenvolva o seu Time para ter liberdade de pensamento e expressão, crie conexão! Construa um futuro pensando “fora da caixa”! Faça o melhor com o que está disponível no momento e crie recursos para expandir! Voe alto pensando grande, contribuindo com ideias, atitudes e resultados, não despreze a concorrência! Mostre ao cliente as infinitas possibilidades de combinações e a utilidade do seu produto e/ou serviço, estimule a inovação sem perder a essência. Existe vida lá fora, mesmo você sendo fiel e ético. Pare de reclamar, agradeça o que você tem! Ótimas venda$! Dia 4/31. #maturidade #gestaodepessoas #venda #varejo
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O segredo para se destacar no mercado não é reinventar a roda! Pense rápido: quantas vezes você já viu empresas tentando se destacar com ideias super inovadoras, mas que acabam perdendo o foco no essencial? 💡 A verdade é simples: o verdadeiro diferencial está na capacidade de fazer o básico com perfeição. Atender seu cliente com um serviço tão eficiente e direto que ele não precise de retoques constantes. É essa consistência que gera confiança e faz sua empresa ser lembrada. 📌 Então, antes de buscar a próxima grande ideia, pergunte-se: você já está se garantindo no básico? Dica: Comece a olhar para o básico com novos olhos. Ele pode ser a chave para o sucesso duradouro da sua empresa. #FAJE #JovensEmpresários #Diferencial #Excelência
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Em muitos momentos, nos encontramos 100% focados no operacional, deixando as nossas estratégias de lado. Às vezes, baixamos a cabeça e parece que existe um muro à nossa frente, bloqueando novas oportunidades e desafios. No entanto, olhar por cima desse muro e ver o que há do outro lado pode se revelar uma grande oportunidade para aqueles que buscam ideias novas. Desde que comecei a analisar os dados de maneira diferente, há cerca de cinco anos, percebi que eles eram a escada para superar esse muro ou até mesmo quebrá-lo. Os dados me proporcionaram casos reais e inúmeras possibilidades de resolução eficaz. Essa nova abordagem me permitiu inovar, revisitar o passado e corrigir pequenos detalhes que resultaram em grandes transformações. A minha dica é clara: examine o seu negócio com atenção. Revise suas metas, analise os dados da sua empresa e promova reuniões estratégicas com sua equipe. Não hesite em perguntar a um colega sobre a percepção dele a respeito do seu negócio. Explore conexões dentro e fora da sua rede, pesquise e estude continuamente! Desafie-se a quebrar esse muro; quem possui informações reais em mãos detém a chave para desenvolver resultados extraordinários. Se você sentir que está estagnado ou que sua equipe enfrenta desafios, compartilhe isso com eles e promovam uma reflexão conjunta. Juntos, vocês podem encontrar soluções criativas e inovadoras para avançar. #powerbi #inovação #vendas #marketing #gestãodepessoas #dashboard
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Capacitar é dar oportunidade aos colaboradores de aprimorar suas competências técnicas e comportamentais , como é bom desenvolver pessoas e promovê-las.
Conselheiro Consultivo | Consultor & Mentor Empresarial | Diretor Comercial no ramo Imobiliário | Liderança | Maratonista 42Km | Especialista em Vendas, Riscos, Contratos | Produtor de Conteúdos | +179mil Seguidores
Geralmente empresas onde estratégia, humanismo, e diria até inteligência, sejam pontos inexistentes, o TURNOVER (palavra inglesa diferentona pra dizer ROTATIVIDADE), é altíssimo!!!🎯👌🔥 Participa se der? Desse jeito aprendemos juntos, expomos conhecimento no LinkedIn e fazemos networking. Obrigado.🤝 Desde janeiro de 2020 atuo com consultoria empresarial, focado em planejamento e estratégias comerciais, customer experience & success, além de gestão de contratos e de riscos. Implantei planos comerciais, de metas, aberturas de PDVs, pesquisas NPS, funis de vendas, CRMs, central de relacionamento e de prospecções ativas com SDR/BDRs, etc. Porém precisamente no começo de 2024 tive um start, depois de quase 4 anos atendendo PMEs (Pequenas e Médias Empresas). Passei a enviesar destaque para liderança voltada à experiência dos colaboradores, tanto nas consultorias e, em mentorias com diretores, gestores e aspirantes à cargos de confiança. Cheguei a conclusão que por mais temas técnicos que sejam os treinamentos, esses por vezes são feitos para “gastar” budget, o que leva à sensação de dinheiro que vai para o ralo. Especialmente isso quando o principal ativo da empresa, o colaborador, não se sente valorizado e pertencente, o que faz com que ele busque locais onde tenha esses sentimentos. Assim, quando um talento deixa a empresa, não se perde apenas um colaborador, mas também todo o conhecimento, experiência e cultura que ele trouxe ao longo do tempo. O verdadeiro custo está na falha em reter, em não ouvir as necessidades e ambições daqueles que já fazem parte da equipe. Para evitar essa perda, é essencial investir em desenvolvimento contínuo, reconhecimento e na criação de um ambiente que inspire lealdade. Manter os melhores talentos não só economiza recursos, mas fortalece a base da empresa. A retenção eficaz começa com o simples ato de valorizar as pessoas que constroem o sucesso do negócio de uma organização. Espero ter contribuído e me disponibilizo pra tentar contribuir mais.📲 Bora lá conquistar?! Tic-Tac! O tempo não para!⏳ Faça uma terça-feira abençoada!🙏 🔶Crônica do mundo das firmas.🔶 #liderança #liderançaeficaz #gestaoestrategica _____________ Rodrigo Hogera Consultor e Mentor Empresarial, Diretor Comercial, Conselheiro Consultivo, Corredor Maratonista 42Km | Habituado com times de alta performance Um Contador (agora de histórias), especializado em Vendas, CSX, Contratos, Riscos e LIDERANÇA EFICAZ para Resultados Extraordinários‼ 2 Prêmios em Vendas em 2023, indicado ao Prêmio iBest 2024 Influenciador LinkedIn IG's.: @rodrigohogeraconsultoria e @rodrigohogera_pessoal Clique em me Seguir e Ative o sininho para receber mais conteúdos
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Geralmente empresas onde estratégia, humanismo, e diria até inteligência, sejam pontos inexistentes, o TURNOVER (palavra inglesa diferentona pra dizer ROTATIVIDADE), é altíssimo!!!🎯👌🔥 Participa se der? Desse jeito aprendemos juntos, expomos conhecimento no LinkedIn e fazemos networking. Obrigado.🤝 Desde janeiro de 2020 atuo com consultoria empresarial, focado em planejamento e estratégias comerciais, customer experience & success, além de gestão de contratos e de riscos. Implantei planos comerciais, de metas, aberturas de PDVs, pesquisas NPS, funis de vendas, CRMs, central de relacionamento e de prospecções ativas com SDR/BDRs, etc. Porém precisamente no começo de 2024 tive um start, depois de quase 4 anos atendendo PMEs (Pequenas e Médias Empresas). Passei a enviesar destaque para liderança voltada à experiência dos colaboradores, tanto nas consultorias e, em mentorias com diretores, gestores e aspirantes à cargos de confiança. Cheguei a conclusão que por mais temas técnicos que sejam os treinamentos, esses por vezes são feitos para “gastar” budget, o que leva à sensação de dinheiro que vai para o ralo. Especialmente isso quando o principal ativo da empresa, o colaborador, não se sente valorizado e pertencente, o que faz com que ele busque locais onde tenha esses sentimentos. Assim, quando um talento deixa a empresa, não se perde apenas um colaborador, mas também todo o conhecimento, experiência e cultura que ele trouxe ao longo do tempo. O verdadeiro custo está na falha em reter, em não ouvir as necessidades e ambições daqueles que já fazem parte da equipe. Para evitar essa perda, é essencial investir em desenvolvimento contínuo, reconhecimento e na criação de um ambiente que inspire lealdade. Manter os melhores talentos não só economiza recursos, mas fortalece a base da empresa. A retenção eficaz começa com o simples ato de valorizar as pessoas que constroem o sucesso do negócio de uma organização. Espero ter contribuído e me disponibilizo pra tentar contribuir mais.📲 Bora lá conquistar?! Tic-Tac! O tempo não para!⏳ Faça uma terça-feira abençoada!🙏 🔶Crônica do mundo das firmas.🔶 #liderança #liderançaeficaz #gestaoestrategica _____________ Rodrigo Hogera Consultor e Mentor Empresarial, Diretor Comercial, Conselheiro Consultivo, Corredor Maratonista 42Km | Habituado com times de alta performance Um Contador (agora de histórias), especializado em Vendas, CSX, Contratos, Riscos e LIDERANÇA EFICAZ para Resultados Extraordinários‼ 2 Prêmios em Vendas em 2023, indicado ao Prêmio iBest 2024 Influenciador LinkedIn IG's.: @rodrigohogeraconsultoria e @rodrigohogera_pessoal Clique em me Seguir e Ative o sininho para receber mais conteúdos
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Em minha experiência, o verdadeiro problema não é o turnover alto. O problema é que a maioria das empresas ainda acredita que o sucesso vem apenas de estratégias complexas e metas ambiciosas. A verdade é bem mais simples – e polêmica: empresas que não priorizam o bem-estar emocional de seus colaboradores estão, na verdade, plantando as sementes de seu próprio fracasso. Quando um colaborador não se sente valorizado ou não vê propósito em suas tarefas, ele não está apenas desmotivado – ele está desconectado. E é essa desconexão que alimenta o turnover. Não adianta investir em treinamentos técnicos ou implantar sistemas sofisticados se o básico não é atendido: o senso de pertencimento. Como Simon Sinek bem coloca, "As pessoas não compram o que você faz, elas compram o porquê você faz." O mesmo vale para colaboradores: eles não permanecem por causa do cargo ou do salário, mas pelo sentimento de fazer parte de algo maior. Empresas emocionalmente saudáveis não só contratam, mas retêm talentos, porque sabem que colaboradores motivados são mais inovadores, produtivos e leais. Com minha formação em Administração e meus 25k de carreira ajudando líderes a transformarem suas equipes através do método, acredito que está na hora de mudar o foco. Não é sobre evitar a perda de talentos, mas sobre nunca deixar que eles queiram sair. Quer saber mais sobre como criar um ambiente que inspira lealdade e crescimento contínuo? Mande uma mensagem com a palavra-chave TRANSFORMAÇÃO e saiba mais como receber estratégias comprovadas para revolucionar sua gestão de pessoas! #LiderançaInspiradora #RetençãoDeTalentos #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #EngajamentoColaborativo #TransformaçãoEmpresarial
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Geralmente empresas onde estratégia, humanismo, e diria até inteligência, sejam pontos inexistentes, o TURNOVER (palavra inglesa diferentona pra dizer ROTATIVIDADE), é altíssimo!!!🎯👌🔥 Participa se der? Desse jeito aprendemos juntos, expomos conhecimento no LinkedIn e fazemos networking. Obrigado.🤝 Desde janeiro de 2020 atuo com consultoria empresarial, focado em planejamento e estratégias comerciais, customer experience & success, além de gestão de contratos e de riscos. Implantei planos comerciais, de metas, aberturas de PDVs, pesquisas NPS, funis de vendas, CRMs, central de relacionamento e de prospecções ativas com SDR/BDRs, etc. Porém precisamente no começo de 2024 tive um start, depois de quase 4 anos atendendo PMEs (Pequenas e Médias Empresas). Passei a enviesar destaque para liderança voltada à experiência dos colaboradores, tanto nas consultorias e, em mentorias com diretores, gestores e aspirantes à cargos de confiança. Cheguei a conclusão que por mais temas técnicos que sejam os treinamentos, esses por vezes são feitos para “gastar” budget, o que leva à sensação de dinheiro que vai para o ralo. Especialmente isso quando o principal ativo da empresa, o colaborador, não se sente valorizado e pertencente, o que faz com que ele busque locais onde tenha esses sentimentos. Assim, quando um talento deixa a empresa, não se perde apenas um colaborador, mas também todo o conhecimento, experiência e cultura que ele trouxe ao longo do tempo. O verdadeiro custo está na falha em reter, em não ouvir as necessidades e ambições daqueles que já fazem parte da equipe. Para evitar essa perda, é essencial investir em desenvolvimento contínuo, reconhecimento e na criação de um ambiente que inspire lealdade. Manter os melhores talentos não só economiza recursos, mas fortalece a base da empresa. A retenção eficaz começa com o simples ato de valorizar as pessoas que constroem o sucesso do negócio de uma organização. Espero ter contribuído e me disponibilizo pra tentar contribuir mais.📲 Bora lá conquistar?! Tic-Tac! O tempo não para!⏳ Faça uma terça-feira abençoada!🙏 🔶Crônica do mundo das firmas.🔶 #liderança #liderançaeficaz #gestaoestrategica _____________ Rodrigo Hogera Consultor e Mentor Empresarial, Diretor Comercial, Conselheiro Consultivo, Corredor Maratonista 42Km | Habituado com times de alta performance Um Contador (agora de histórias), especializado em Vendas, CSX, Contratos, Riscos e LIDERANÇA EFICAZ para Resultados Extraordinários‼ 2 Prêmios em Vendas em 2023, indicado ao Prêmio iBest 2024 Influenciador LinkedIn IG's.: @rodrigohogeraconsultoria e @rodrigohogera_pessoal Clique em me Seguir e Ative o sininho para receber mais conteúdos
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A alta rotatividade de funcionários frequentemente resulta de uma falta de estratégia e de humanismo nas empresas. A retenção de talentos não é meramente uma questão de oferecer treinamentos técnicos, mas sim de criar um ambiente onde os colaboradores se sintam valorizados e engajados. Investir no desenvolvimento contínuo, reconhecimento e na construção de uma cultura de pertencimento é crucial. A verdadeira economia e fortalecimento da empresa vêm de valorizar e reter os talentos que são a base do seu sucesso. Minha opinião mais comentem aí se tem uma opinião diferente ou contrária!
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O bom profissional é aquele que dá o seu melhor em tudo que faz, independentemente do tamanho da sua plateia.
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