CEO & Co-Founder at PagBrasil | Leading Innovations in Brazil's Payment Technology Sector
Não existe um modelo melhor do que o outro, mas a PagBrasil é uma empresa que trabalha de forma presencial. Optamos por isso já no início da operação, porque acreditamos que os nossos colaboradores, quando estão juntos nos escritórios, criam e fortalecem a cultura da empresa, bem como ajudam a disseminá-la. A PagBrasil incentiva o pensamento estratégico e a comunicação eficaz. Promovemos um ambiente diverso, aberto a trocas e aprendizado. No presencial, profissionais em início de carreira observam como especialistas sêniores interagem; lidam e definem suas prioridades; como se comportam durante uma reunião e apresentam um projeto. Também podem escutar conversas que agregam na rotina e conseguem tirar qualquer dúvida sem precisar marcar um call: basta ir até a mesa do colega e tomar decisões rapidamente. Para nós, poder comemorar as vitórias e compartilhar as derrotas, faz mais sentido em um ambiente físico. Além disso, eu e Alex Hoffmann acreditamos, com base em experiências próprias, que grandes ideias surgem durante o almoço, nos cafés ao longo do dia, em cada evento e encontro. E poucas vezes são criadas quando alguém está trabalhando sozinho em casa, na frente do computador. Abaixo, a nossa participação em matéria do Valor Econômico S/A. Estamos muito contentes em poder contribuir com a discussão sobre a controversa entre o trabalho presencial versus remoto. Qual dos dois modelos, na sua opinião, são mais efetivos para o aprendizado? #trabalhopresencial #homeoffice #culturaorganizacional
Camila Cechinel
9 m
Parabéns por mais essa entrevista, Ralf. É muito bom fazer parte de uma empresa que tem uma preocupação genuína em construir uma cultura de colaboração, confiança, alto desempenho e inovação. 💚 💙
Digital Marketing Manager at BMT
9 mO debate é muito controverso mesmo e concordo com a noção de que não existe um modelo melhor do que o outro. Muitos fatores devem ser levados em conta, como onde a empresa está localizada, tempo utilizado no deslocamento, custo do deslocamento, etc. Isso sem contar que a situação pessoal de cada um e a estrutura de cada organização também têm um peso significativo. Por exemplo, atualmente trabalho remotamente porque é a melhor opção para a rotina da minha família, que mudou bastante nos últimos anos. Há alguns anos, eu era parte da equipe da PagBrasil e naquela época não estávamos todos no mesmo país e escritório (desconheço a situação atual da empresa) e o ambiente digital (como para aqueles que trabalham de forma remota), era a única maneira de manter toda a equipe em contato e trocando ideias, apesar de estarmos em um escritório. No fim das contas, o melhor modelo para cada um e para cada empresa depende do que funciona para eles.