Publicação de Robert Fernando Pinheiro

Coração do Gerenciamento de Obras 📅🛠️ Um bom início é meio caminho andado, especialmente em construção! O planejamento e a programação detalhados são vitais para qualquer projeto de sucesso. Técnicas avançadas como o Método do Caminho Crítico e o software de gestão de projetos transformam o caos em ordem, garantindo que tudo seja entregue no prazo e dentro do orçamento. 📈 Quer aperfeiçoar suas habilidades em planejamento? Click no link da Bio e siga-nos para mais dicas valiosas! #planejamentodeobras #eficiêncianaconstrução #GerenciamentoDeProjetos 

⏳ Caminho Crítico: O Ritmo que Define o Sucesso no Cronograma Você já parou para pensar no impacto do caminho crítico em um planejamento de obras? Esse conceito é mais do que um termo técnico: é o pulso que determina o ritmo e a eficiência de um projeto. No meu dia a dia, ao lidar com cronogramas físico-financeiros de obras residenciais, identificar e gerenciar o caminho crítico sempre foi uma prioridade. Afinal, ele representa as atividades que, se atrasadas, impactam diretamente o prazo final do empreendimento. 🔍 Por que dar atenção ao caminho crítico? ✔️ Ele orienta onde concentrar esforços e recursos. ✔️ Ajuda a mitigar riscos de atrasos com ações preventivas. ✔️ Permite uma visão clara do impacto de cada decisão no cronograma. Para otimizar essa gestão, ferramentas como o Microsoft Project são indispensáveis, permitindo: 📊 Visualizar claramente as dependências entre as atividades; 📈 Simular cenários para avaliar possíveis impactos; 🔄 Ajustar o planejamento de forma ágil, conforme surgem imprevistos. 🌟 Aprendizado chave? Monitorar o caminho crítico não é apenas sobre evitar atrasos, mas também sobre criar um planejamento dinâmico, que antecipa problemas e busca soluções antes que eles aconteçam. 💡 E você, como gerencia o caminho crítico em seus projetos? #EngenhariaCivil #GestãoDeProjetos #PlanejamentoDeObras #CaminhoCrítico #ConstruçãoCivil

🏗️💡 Impulsionando a excelência no planejamento de obras através da ação e aprendizado contínuo! Na indústria da construção civil, a agilidade e a capacidade de adaptação são essenciais para enfrentar os desafios em constante evolução. Recentemente, tenho observado de perto como a etapa de "Ação" do PDCA (Plan, Do, Check, Act) desempenha um papel fundamental nesse processo, especialmente no contexto do replanejamento e na aplicação de lições aprendidas. 🚀 Agir: A etapa de "Ação" não é apenas sobre corrigir problemas imediatos, mas também sobre aprender com eles. Ao encontrar desafios ou oportunidades de melhoria durante a execução do projeto, é crucial agir prontamente. Isso pode envolver ajustes no plano, realocação de recursos ou implementação de soluções inovadoras. 🔄 Replanejar: A ação não termina após a implementação das mudanças necessárias. É fundamental revisitar o plano inicial, incorporar as lições aprendidas e ajustar estratégias para garantir que o projeto permaneça no caminho certo. O replanejamento contínuo permite uma adaptação eficaz às mudanças nas condições do projeto e nos requisitos do cliente. 📚 Lições Aprendidas: Cada desafio superado e cada ação tomada oferecem uma oportunidade valiosa para aprendizado. É essencial documentar e compartilhar essas lições para promover uma cultura de melhoria contínua. Ao aprender com as experiências passadas, podemos evitar erros semelhantes no futuro e fortalecer nossas práticas de planejamento. Ao integrar a ação e o aprendizado contínuo nas rotinas de planejamento de obras, não apenas aumentamos a eficiência e a qualidade dos projetos, mas também fortalecemos a resiliência da equipe e da organização como todo! #ConstruçãoCivil #GestãoDeProjetos #PDCA #MelhoriaContínua #LPS #Replanejamento #LiçõesAprendidas

Sobre hoje a pouco minutos atrás estava eu conversando com um amigo Gestor que admiro muito e falávamos sobre obras, resultados, planejamento e programação. Bom hoje vejo que nenhuma obra tem resultado se não acontecer Planejamento, cronograma e programação sem esses pilares não acontece nada com controle e não chega a resultado satisfatório. Hoje estou investindo meus estudos em software de planejamento, pois meu objetivo é ter habilidade e conhecimento o suficiente. Planejar é o ato de antecipar ações e estabelecer estratégias para atingir objetivos, considerando o presente e o passado: Identificar um alvo específico Definir metas e objetivos Elaborar ações e estratégias para alcançá-los Considerar as condições do presente e as experiências do passado O planejamento é um processo que pode ser aplicado em diversos contextos, como pessoal ou empresarial. Ele pode ser fundamental para o sucesso de empreendimentos, orientando empresas na tomada de decisões e na distribuição de recurso.

O planejamento de obras é um universo dinâmico que exige constante atualização e domínio das melhores ferramentas. Recentemente, concluí mais um curso de especialização em MS Project, uma ferramenta essencial no planejamento de obras e gerenciamento de projetos. Com essa capacitação, aprofundei meu domínio em organização de cronogramas, alocação de recursos e controle de prazos, buscando sempre melhorar minha eficiência e entrega em cada projeto. Acredito que o aperfeiçoamento é essencial para acompanhar as evoluções do setor e estar pronta para os próximos desafios.

𝐀𝐮𝐥𝐚 02: 𝐂𝐚𝐦𝐢𝐧𝐡𝐨 𝐂𝐫í𝐭𝐢𝐜𝐨 | 𝐂𝐮𝐫𝐬𝐨 𝐆𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐎𝐛𝐫𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦 𝐌𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 Você sabia que o 𝐂𝐚𝐦𝐢𝐧𝐡𝐨 𝐂𝐫í𝐭𝐢𝐜𝐨 é o método que você PRECISA dominar para gerenciar, planejar e/ou controlar #obras de #engenhariacivil de forma eficiente. Conhecer o Caminho Crítico da sua obra te permite priorizar o que realmente impacta sobre o prazo de conclusão, foca a alocação de equipes, organiza as entregas de engenharia e programa melhor os suprimentos!!! 𝐒ó 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐧ã𝐨 𝐨𝐥𝐡𝐚𝐦 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨 𝐂𝐚𝐦𝐢𝐧𝐡𝐨 𝐂𝐫í𝐭𝐢𝐜𝐨 𝐧𝐨 𝐠𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐚 𝐨𝐛𝐫𝐚, 𝐞 𝐯ã𝐨 𝐭𝐞𝐫 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐬𝐨! E se você domina o Caminho Crítico no #MsProject estará fazendo parte de uma elite dos gerentes de obra! Quer trazer resultados de prazo e custos para a #construtora ou #incorporadora em que trabalha? Se destacar na empresa e no mercado? Então aproveita esse conteúdo... 𝐇á! 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐥𝐡𝐞 𝐞𝐬𝐬𝐚 𝐚𝐮𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦 𝐬𝐞𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐞𝐠𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐭𝐮𝐚𝐦 𝐧𝐚 á𝐫𝐞𝐚 𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐬𝐚𝐦 𝐚𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐬𝐬𝐚 𝐟𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨 𝐬𝐮𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥!!! Se quiser se aprofundar e dominar os conhecimentos avançados de planejamento e controle de #obra com Excel e Ms Project, clica no link dos comentários #engenharia #construção #construcao

Planejamento é muito mais que um plano de ação! 🛠️📊 No mundo das obras, planejar não é apenas criar um cronograma e deixá-lo de lado. É sobre extrair informações essenciais que garantam o bom andamento do projeto e transformá-las em indicadores claros e estratégicos. Esses indicadores são ferramentas valiosas para a tomada de decisões assertivas, ajudando a prever riscos, ajustar o rumo e alcançar os objetivos com eficiência. 👉 Um planejamento bem feito é vivo, dinâmico e orientado por dados.

COMO APLICAR OS PRINCÍPIOS DO LAST PLANNER SYSTEM PARA TRANSFORMAR O PLANEJAMENTO DE OBRAS – PARTE 2 Continuando com nosso tema, seguem agora aplicações dos demais princípios do LPS. 6. Visibilidade e Transparência Como aplicar: Mantendo todos os envolvidos no projeto informados sobre o progresso, os desafios e as mudanças. Isso é crucial para fomentar um ambiente de confiança e colaboração, onde a informação é compartilhada abertamente. uma boa prática é a incorporação do processo de reuniões semanais com as partes envolvidas. 7. Colaboração e Comprometimento Como aplicar: Envolvendo todas as partes interessadas no processo de planejamento, desde a fase inicial até a execução. Isso inclui realizar sessões regulares de planejamento colaborativo, onde as equipes podem se comprometer com o cronograma e ajustá-lo conforme necessário. Lembrando que o LPS deve ser trabalhado no mínimo em 3 horizontes temporais: longo, médio e curto prazo. O curto prazo são as reuniões semanais. 8. Aprendizado Contínuo Como aplicar: Implementar um ciclo de feedback que permita à equipe aprender com as experiências passadas e ajustar práticas para melhorias futuras. Isso envolve a revisão regular do desempenho do projeto e a adaptação dos processos com base nesses aprendizados. O princípio do LPS está baseado no famoso PDCA, e este deve ser continuamente aplicado. 9. Respeito pelas Pessoas Como aplicar: Reconhecendo que o sucesso do projeto depende das pessoas envolvidas. Isso significa criar um ambiente de trabalho colaborativo, onde a segurança, o bem-estar e o desenvolvimento profissional também são priorizados. 10. Integridade na Execução Como aplicar: Garantindo que as promessas feitas durante o planejamento sejam cumpridas na execução. Isso requer uma comunicação eficaz, responsabilidade mútua e um compromisso com a qualidade. 11. Alinhamento Estratégico Como aplicar: Assegurando que todos os aspectos do projeto estejam alinhados com os objetivos estratégicos mais amplos da organização. Isso inclui a alocação de recursos, a definição de prioridades e a tomada de decisões. Conclusão A aplicação dos princípios do Last Planner System no planejamento de obras pode transformar radicalmente a maneira como os projetos são executados. Ao focar na colaboração, eficiência e adaptabilidade, o LPS não apenas melhora a previsibilidade e o desempenho dos projetos, mas também promove um ambiente de trabalho mais engajado e motivado. À medida que mais organizações adotarem esses princípios, o setor da construção caminhará para uma era de maior inovação e sucesso sustentável. #lean #engenharia #arquitetura #gestaodeobras #gerenciamentoprojetos #lastplannersystem

Na Conpilar, sabemos que um cronograma bem planejado é essencial para o sucesso de qualquer obra. Aqui estão algumas dicas para organizar seu cronograma e evitar atrasos: 1⃣ Defina metas claras: estabeleça objetivos específicos para cada etapa do projeto; 2⃣ Use ferramentas de gestão: utilize softwares de gestão de projetos para acompanhar o progresso e ajustar prazos conforme necessário; 3⃣ Comunicação efetiva: mantenha todos os envolvidos informados e alinhados com o cronograma; 4⃣ Acompanhamento contínuo: realize reuniões periódicas para revisar o progresso e resolver problemas rapidamente; 5⃣ Flexibilidade: esteja preparado para ajustar o cronograma conforme necessário, mas mantenha o foco nos prazos principais. Com essas dicas, você pode organizar seu cronograma de forma eficiente e garantir a entrega da obra no prazo. Confie na Conpilar para gerenciar seu projeto com excelência. Fale com a gente! https://lnkd.in/dsuSSA-G

🎯 Recentemente, promovi uma enquete aqui no linkedin para investigar o principal fator de atraso nas obras. O resultado não me surpreendeu: falta de planejamento controle (47%), ganhando até da falta de mão de obra (31%), problema crítico em diversas obras. 💡 Sempre digo que o fator de sucesso numa obra começa em levar o planejamento para a etapa de projetos. Não apenas elaborar um bom cronograma de projetos, mas considerar as necessidades da produção da obra no desenvolvimento. 📅 📈 Em paralelo, é necessário ter uma excelente etapa de pré-obra, garantindo um planejamento adequado. Sou defensor do desenvolvimento de cronogramas detalhados já nesta etapa, considerando a melhor informação que tiver nesse momento. Trazer o futuro para presente, simular cenários. Trabalhar o conceito de fluxo contínuo. Discutir o uso de buffers. Esse é objetivo. Mas isso não garante o sucesso (alguns autores citam que um bom planejamento representa apenas 10% no sucesso de uma obra). 🔝 Controle apropriado. Follow-up frequente. Envolvimento da equipe. Retroalimentação. Análise de riscos e impactos. Simulação de tendências. Eliminação de desperdícios. Remoção de restrições. Comunicação. Esses sim são pontos fundamentais que devem estar presentes no dia a dia da gestão das obras! Pode me ajudar citando mais algum? #leanconstruction #planejamentoecontrole #schedulergerenciamento