Publicação de RODI Industries

Oportunidade para Ourinhos-SP

🔍 **Você tem o que é preciso para ser um Gerente de Logística de Projetos em Novos Programas de Montadora? Vamos descobrir!** O papel de Gerente de Logística de Projetos em novos programas de montadoras é fundamental para garantir que os lançamentos ocorram sem problemas, desde a concepção até a produção em massa. Este profissional deve possuir um conjunto robusto de soft skills e hard skills. Vamos explorar as características essenciais que fazem desse cargo um verdadeiro diferencial. **Soft Skills:** Liderança e Gestão de Equipes: Capacidade de liderar equipes multidisciplinares, motivar os membros e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto. Comunicação Eficaz: Habilidade para comunicar-se de maneira clara e eficaz com diferentes stakeholders, incluindo engenheiros, fornecedores e executivos. Pensamento Crítico e Resolução de Problemas Capacidade de identificar rapidamente problemas e desenvolver soluções eficazes para garantir o progresso contínuo do projeto. Adaptabilidade e Flexibilidade: Habilidade para adaptar-se rapidamente a mudanças e novos desafios, mantendo a calma sob pressão e ajustando os planos conforme necessário. Gestão do Tempo e Organização: Excelentes habilidades de gestão do tempo para priorizar tarefas e garantir que os prazos do projeto sejam cumpridos. **Hard Skills:** 1. **Planejamento Logístico**   - Conhecimento profundo em planejamento logístico, desde o aprovisionamento de materiais até a gestão de transporte e armazenamento. 2. **Conhecimento de Sistemas ERP**   - Experiência com sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP), como SAP ou Oracle, para gerenciar operações logísticas complexas. 3. **Gerenciamento de Projetos**   - Certificações em gestão de projetos, como PMP ou PRINCE2, são altamente valorizadas, além de experiência prática em gerenciar projetos de larga escala. 4. **Análise de Dados e Relatórios**   - Habilidade para analisar dados logísticos e de projeto, utilizando ferramentas de análise para monitorar o desempenho e tomar decisões informadas. 5. **Conhecimento em Cadeia de Suprimentos Automotiva**   - Compreensão detalhada da cadeia de suprimentos automotiva, incluindo práticas de JIT (Just-in-Time) e lean manufacturing. **Exemplo de Sucesso:** Uma grande montadora recentemente lançou um novo modelo de carro elétrico com sucesso, graças ao trabalho diligente de seu Gerente de Logística de Projetos. Utilizando habilidades de liderança, planejamento estratégico e análise de dados, o gerente garantiu que todos os componentes necessários estivessem disponíveis no momento certo, evitando atrasos e reduzindo custos. Está preparado para enfrentar os desafios e se destacar como Gerente de Logística de Projetos em novos programas de montadoras? #LogísticaDeProjetos #GerenteDeLogística #Montadora #GestãoDeProjetos #SupplyChain

Gestão de KPIs e Controle de Custos na Antolin Como Plant Manager na Antolin, minha principal tarefa era garantir a produção dentro dos custos planejados. Promovia revisões semanais do orçamento, previsão e real, analisando linha a linha do P&L, incluindo custos com materiais, ferramentas, fretes, insumos, horas extras, transporte, etc., e indicadores operacionais como índice de atendimento ao planejamento, disponibilidade de máquinas, perdas, rendimento e sucata de materiais. Cada KPI financeiro era desdobrado em operacionais e controlados diariamente pelas gerências. Em 6 meses de disciplina e trabalho em equipe, conseguimos regularizar cerca de 50 KPIs de duas plantas. Quer saber mais sobre essa experiência e como ela pode beneficiar seu negócio? Confira os detalhes na seção de cases do meu site. www.anibalsimoes.com #AníbalSimões #ExcelênciaOperacional #Disciplina #GestãoEficiente

Vaga na região

Certificação em Gestão de Logistica de Transportes

A minha rápida Reflexão sobre a Logística em contexto de Obra como Técnico Administrativo de Produção.

Departamento de manutenção como área estratégica.

O que faz um coordenador de logística? O coordenador de logística é o profissional responsável por fazer a gestão operacional dos processos logísticos de uma empresa. Em outras palavras, o coordenador de logística é quem direciona a equipe e toma as decisões a cerca do processo para alcançar os valores estabelecidos no planejamento logístico da empresa. CONFIRA O ARTIGO COMPLETO 👇 Disponível em 💻: https://lnkd.in/da4D_8Aw THINKING OUTSIDE THE BOX 💬 💡 📦 #Logística #profissão #coordenador #coordenação

Vamos aplicar os princípios do Lean Manufacturing ao setor ferroviário, especificamente em uma empresa responsável pela manutenção e operação de trens e infraestrutura ferroviária. ### Exemplo prático: Manutenção e operação de ferrovias **1. Valor**: O cliente (passageiros ou empresas de carga) valoriza segurança, pontualidade e eficiência no transporte. O foco em Lean Manufacturing é garantir que esses fatores sejam atendidos. **2. Fluxo de Valor**: A empresa mapeia todas as etapas envolvidas na manutenção e operação dos trens. Isso inclui a inspeção de trilhos, manutenção de trens, agendamento de viagens e atendimento ao cliente. Durante esse mapeamento, são identificados desperdícios, como tempo de espera para peças de reposição ou processos de manutenção que não são otimizados. **3. Fluxo Contínuo**: A organização dos processos de manutenção é ajustada para que as atividades sejam realizadas de maneira contínua. Por exemplo, se um trem precisa de manutenção, os técnicos são treinados para realizar múltiplas tarefas, permitindo que a manutenção ocorra sem interrupções e com o mínimo de tempo de inatividade. **4. Produção Pull**: Em vez de programar manutenções em intervalos fixos, a empresa utiliza dados de desempenho e feedback dos operadores para determinar quando a manutenção é realmente necessária. Isso evita a sobrecarga de manutenção desnecessária e garante que os trens estejam sempre prontos para operação. **5. Perfeição**: A empresa implementa um programa de melhoria contínua, onde os funcionários são incentivados a sugerir melhorias nos processos. Por exemplo, podem identificar maneiras de reduzir o tempo de inspeção ou melhorar a comunicação entre as equipes de operação e manutenção.

Confira essa Oportunidade.