Publicação de ROSSI - Consultoria Empresarial

Hoje, celebramos o Dia Internacional da Comunicação Interna e eu gostaria de refletir sobre sua transformação, especialmente no pós-pandemia. Lembram-se dos olhares atrás das máscaras, tentando captar emoções em um mundo cada vez mais virtual? O home office, antes exceção, tornou-se regra, e agora uma 'retomada' do modelo presencial que parece nos aproximar fisicamente, mas seguimos, muitas vezes, distantes emocionalmente. Nesse cenário, a comunicação interna se tornou vital. Saúde mental, escuta ativa, empatia e comunicação consciente estão moldando uma nova cultura organizacional. Mais do que nunca, as empresas precisam reconhecer o valor do ser humano e investir em uma comunicação que promova bem-estar e engajamento. A comunicação interna é a base que sustenta e fortalece essa cultura, alinhando os valores e objetivos da empresa com as ações do dia a dia. Ainda precisamos provar a importância da comunicação interna? - Comunicação interna é investimento, não custo. Ela impacta diretamente a produtividade, o engajamento e a retenção de talentos. - Líderes comunicadores fazem a diferença. Líderes que comunicam com clareza e empatia inspiram suas equipes e fortalecem a cultura organizacional. - O mundo mudou, a comunicação também. É hora de se adaptar às novas tecnologias e às expectativas da nova geração de profissionais. Aproveite o dia para refletir: Como está a comunicação interna na sua empresa? Quais ferramentas você usa para promover engajamento? Como as lideranças estão inspirando suas equipes por meio da comunicação? #ComunicacaoInterna #Lideranca #CulturaOrganizacional

Como prometido, hoje vou aprofundar mais sobre a comunicação corporativa como ferramenta estratégica para o sucesso das empresas e o bem-estar dos seus colaboradores. A comunicação corporativa deve ser mais que um canal de informações – ela é a área que liga pessoas, departamentos e projetos, além de contribuir diretamente para o engajamento e para a coesão cultural. Um exemplo direto? Em uma pesquisa da Harvard Business Review, 25% das empresas que incluíram colaboradores nas decisões estratégicas aumentaram significativamente seu lucro, refletindo o impacto direto de uma comunicação clara e inclusiva. Outro estudo da McKinsey descobriu que organizações com culturas de comunicação transparente e colaborativa têm até 31% a mais de retenção de talentos e 23% a mais de produtividade. Quando a comunicação interna rompe os silos entre áreas, abre-se espaço para uma cultura corporativa transparente, o que impacta imediatamente na saúde mental. Uma empresa que partilha resultados financeiros, planos estratégicos e tem nos líderes um canal imediato de atualização e direcionamento do seu time, agrega não só na produtividade, mas reduz significativamente a ansiedade e o estresse, melhora a segurança psicológica e constrói um ambiente onde a voz de cada colaborador é valorizada. No próximo post vou falar sobre o papel da liderança humanizada e no impacto da comunicação eficaz para a construção de um ambiente de trabalho saudável e engajador. #ComunicaçãoEstratégica #SaúdeMental #GestãoDeMudança #CulturaCorporativa #TransparênciaCorporativa #SegurançaPsicológica

Infelizmente, ainda percebemos o quanto a Comunicação Interna é subestimada por alguns líderes nas empresas. Muitos a enxergam apenas como uma área responsável por eventos, comemorações, brindes ou pelo simples envio de comunicados. Veja, quando as ações e a força da #ComunicaçãoInterna são bem utilizadas, aumentamos o engajamento e o orgulho dos colaboradores, reduzimos mal-entendidos entre as áreas e melhoramos a eficiência operacional da empresa, como um todo. Olha que beleza!! Se você, #líder, souber aproveitar todo o potencial dos profissionais da Comunicação Interna ai na sua empresa, muitos problemas relacionados à falta de engajamento, conflitos internos, desinteresse pelos conteúdos, resistência a mudanças e falta de alinhamento poderiam ser minimizados ou até mesmo eliminados. Isso é bem diferente do que uma área que fica enviando comunicadinhos. Novembro 4 - Comunicação Interna Especialista em Comunicação Interna

Comunicação Interna e Cultura Organizacional devem caminhar de mãos dadas nas organizações. Em muitas empresas, #ComunicaçãoInterna e #CulturaOrganizacional operam de forma desconectada, frequentemente em áreas e diretorias diferentes. Essa separação, no entanto, não parece uma boa estratégia. Essas duas áreas precisam caminhar juntas, assim como os profissionais que as lideram. Afinal: . Uma fortalece a outra. . Uma oferece insumos para a outra. . Uma amplifica o impacto da outra. . Uma reconhece e valoriza o trabalho da outra. . Uma escuta e apoia os desafios da outra. É importante lembrar que comunicação não se resume a transmitir informações. Ela é sobre coerência — alinhar discurso e prática — e consciência, ajudando as equipes a entender e viver os valores da empresa. Aqui vai nossa dica: . Crie uma agenda de trabalho alinhada com o RH. . Construa uma agenda de trabalho em sintonia com a área de Cultura. . Estabeleça um diálogo próximo com as pessoas da organização. Converse, escute, compreenda. Descubra a essência da cultura e o jeito único da empresa. Essa integração faz toda a diferença. Se você gostou desta reflexão, temos uma ótima notícia! Adquira nosso livro "Reflexões, Provocações e Dicas sobre a tal Comunicação Interna" e leve para o dia a dia da sua empresa 50 insights práticos e inspiradores para potencializar a Comunicação Interna — e também a sua carreira. É simples: escreva para nós por inbox e aproveite o valor promocional especial de #BlackFriday. Fábio Di Renzo #HRInfluenciersBrasil2024 Equipe Novembro 4

Uma boa comunicação interna pode fortalecer a cultura organizacional da sua empresa. Ela é essencial para impulsionar o sucesso e manter os colaboradores mais engajados com a empresa. Por outro lado, se ela não estiver alinhada à comunicação corporativa, há mais chances de mal-entendidos e quebra de confiança entre os colaboradores, além de prejudicar os relacionamentos dentro da organização. Um recente levantamento do Gartner, mostrou que apesar das organizações investirem no envolvimento de seus funcionários, quase 70% dos entrevistados não se sentem tão engajados e conectados com seu trabalho e a empresa que representam. Dados da Forbes apontam que a cultura organizacional está destinada ao fracasso se ela não integra os funcionários. Isso significa que todos os colaboradores, desde os recém-contratados aos altos executivos, precisam entender os valores e as crenças da organização. Mas como fazer isso? Com comunicação clara, consistente, empática e bidirecional. Colaboradores que se sentem pertencentes aos valores e missão da empresa tendem a ser mais engajados, ouvidos e proativos. No fim das contas, o ser humano quer se sentir pertencente! #Comunicação #ComunicaçãoCorporativa #ComunicaçãoEmpresarial #ESG #PR #ReputaçãoEImagem #GestãoDeCrise

Como você pode assegurar que as vozes interiores de seus colaboradores sejam ouvidas e valorizadas nas tomadas de decisão? Em muitas companhias, a pressão por resultados imediatos pode sufocar a voz interior que guia cada colaborador, aquela voz que sussurra intuições valiosas e insights sobre o que é certo para o negócio. Quando o ambiente é ruidoso, cheio de ordens e metas de curto prazo, essa voz pode se perder, deixando os colaboradores sem espaço para contribuir com sua visão mais profunda e autêntica. Se as vozes dos colaboradores são ignoradas ou suprimidas, a companhia pode enfrentar várias consequências negativas. A desmotivação pode se instalar, a inovação pode ser abafada e as decisões podem se tornar desalinhadas com os valores fundamentais da companhia. Além disso, ignorar essas vozes internas pode resultar em um ambiente de trabalho onde prevalece o conformismo, afetando negativamente a cultura corporativa e reduzindo a capacidade da companhia de se adaptar a mudanças e desafios do mercado. O abafamento das vozes interiores dos colaboradores pode comprometer a integridade, a inovação e a sustentabilidade da companhia. Para verdadeiramente valorizar e incorporar as vozes internas dos colaboradores nas decisões estratégicas, a companhia deve cultivar um ambiente onde o diálogo e a escuta ativa sejam práticas regulares. Implementar fóruns de discussão aberta, promover sessões de brainstorming onde todos os níveis hierárquicos são encorajados a compartilhar suas ideias e preocupações, e estabelecer canais de comunicação que garantam que nenhuma voz seja ignorada são passos cruciais. Isso requer disciplina para manter essas práticas e assegurar que sejam genuínas e efetivas. Você está preparado para fomentar um ambiente onde a voz interior de cada colaborador é não apenas ouvida, mas também integrada às estratégias da companhia? Quais ações práticas você tomará para transformar esse ideal em realidade no seu cotidiano corporativo? Caso você esteja em busca de informações atualizadas e de alta qualidade sobre a gestão eficaz das restrições humanas no Brasil e no mundo, beba água limpa da fonte 💦 Visite o meu canal no YouTube | A Teoria das Restrições na Prática 👉 https://lnkd.in/dubAx87M #goldratt #toc #teoriadasrestricoes #teoryofconstrains

Uma reflexão inspirada nas sábias palavras de Ben Horowitz: 'Cuide das pessoas, dos produtos e dos lucros. Nessa ordem.' Essa frase nos lembra que, para alcançar o sucesso empresarial duradouro, devemos priorizar o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores antes de tudo. A comunicação eficaz, as ações de Endomarketing e a promoção da felicidade corporativa desempenham papéis cruciais nesse processo. Afinal, uma equipe feliz e engajada é mais produtiva, criativa e comprometida com os objetivos da empresa. Investir na comunicação interna permite que os colaboradores se sintam valorizados, ouvidos e alinhados com a missão e os valores da empresa. Por sua vez, as ações de Endomarketing fortalecem o senso de pertencimento e orgulho de fazer parte da equipe, incentivando a colaboração e a lealdade. E quando colocamos a felicidade dos colaboradores em primeiro lugar, não apenas cultivamos um ambiente de trabalho positivo, mas também impulsionamos os resultados financeiros da empresa. Colaboradores felizes tendem a ser mais produtivos, a oferecer um melhor atendimento ao cliente e a permanecer na empresa por mais tempo, reduzindo custos com recrutamento e treinamento. Portanto, lembremos sempre da importância de cuidar das pessoas em primeiro lugar. Ao fazê-lo, estamos construindo bases sólidas para o sucesso empresarial sustentável. 💼✨ #ComunicaçãoInterna #Endomarketing #FelicidadeCorporativa

Fortalecendo laços e impulsionando resultados: a importância da comunicação interna Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico e interconectado, a comunicação interna surge como alicerce para o sucesso organizacional. Como líderes e colaboradores, reconhecemos que uma comunicação eficaz não é apenas um aspecto agradável de nossa cultura corporativa, mas sim uma ferramenta poderosa para alavancar resultados e fortalecer os laços dentro de nossa equipe. 1. Conexões fortalecidas: A comunicação interna vai muito além de meras trocas de informações. Ela nutre conexões significativas entre colegas, gerentes e equipes, criando um ambiente onde todos se sentem valorizados, ouvidos e compreendidos. Essa conexão humana é a espinha dorsal de uma cultura organizacional sólida, onde a confiança cresce e a colaboração avança. 2. Alinhamento estratégico: Uma comunicação interna eficaz é essencial para alinhar todos os membros da equipe com os objetivos estratégicos da organização. Quando todos entendem sua contribuição para a missão global, o trabalho em equipe se torna mais eficiente e orientado para resultados tangíveis. 3. Inovação e resolução de problemas: Ao promover uma cultura aberta e inclusiva, a comunicação interna desencadeia o fluxo livre de ideias. Esse ambiente propício à criatividade não apenas estimula a inovação, mas também facilita a rápida resolução de problemas, permitindo que desafios sejam enfrentados com agilidade. 4. Engajamento e retenção de talentos: Colaboradores que se sentem parte de algo maior, que são ouvidos e reconhecidos, tendem a ser mais engajados e comprometidos com o sucesso da empresa. Essa satisfação no trabalho não só aumenta a produtividade, mas também fortalece a lealdade dos funcionários e reduz a rotatividade. Neste mundo empresarial em constante evolução, a comunicação interna não é um luxo, mas sim uma necessidade estratégica. À medida que investimos em canais de comunicação e promovemos uma cultura de transparência e colaboração, estamos construindo os alicerces para um futuro de sucesso conjunto. #comunicaçãointerna #culturaorganizacional #engajamento #sucessoempresarial

Infelizmente, ainda percebemos o quanto a Comunicação Interna é subestimada por alguns líderes nas empresas. Muitos a enxergam apenas como uma área responsável por eventos, comemorações, brindes ou pelo simples envio de comunicados. Veja, quando as ações e a força da #ComunicaçãoInterna são bem utilizadas, aumentamos o engajamento e o orgulho dos colaboradores, reduzimos mal-entendidos entre as áreas e melhoramos a eficiência operacional da empresa, como um todo. Olha que beleza!! Se você, #líder, souber aproveitar todo o potencial dos profissionais da Comunicação Interna ai na sua empresa, muitos problemas relacionados à falta de engajamento, conflitos internos, desinteresse pelos conteúdos, resistência a mudanças e falta de alinhamento poderiam ser minimizados ou até mesmo eliminados. Isso é bem diferente do que uma área que fica enviando comunicadinhos. Novembro 4 - Comunicação Interna Especialista em Comunicação Interna

Existe algum limite, pensando na humanização dentro das empresas? 🤔 Em primeiro lugar, não podemos perder de vista o propósito e os resultados, porque isso também norteia o processo de humanização corporativa. Não adianta adotá-la só como uma tendência se isso estiver desconectado da cultura da empresa. Afinal, você pode até incorporar algumas ideias, como espaços de lazer dentro da empresa, mas seus colaboradores têm o hábito de realizar pausas estratégicas? Isso é encorajado pelos líderes? Sua equipe sabe como fazer o melhor uso de seu tempo? Se não houver um alinhamento entre as ações humanizadas e o propósito da empresa, não só os resultados podem ser comprometidos como sua equipe pode sentir-se desestimulada ao invés de engajada. 💬 Mais do que discurso, você pensa sobre como adotar uma gestão verdadeiramente humanizada na sua empresa?