Publicação de Sami Boulos Filho

🔹 Transforme seus talentos gerenciais em liderança autêntica! No texto "Mais liderança e menos chefia - Parte 2", exploramos como substituir práticas antiquadas de chefia por técnicas modernas de liderança que inspiram e motivam equipes a alcançar o sucesso conjunto. A narrativa se aprofunda em estratégias que cultivam um ambiente de inovação e colaboração, fundamentais para profissionais como Product Managers, Designers, Desenvolvedores de Software e outros líderes empresariais. Entenda como adotar uma abordagem mais humana e efetiva pode revolucionar sua organização e impulsionar seu crescimento. #Liderança #GestãoDeEquipes #Inovação #Produtividade #CrescimentoProfissional 👉 Clique no link e descubra como transformar sua gestão com "Mais liderança e menos chefia - Parte 2": [insira o link aqui]

Gestão 3.0 Com as mudanças exponenciais que as marcas e as empresas passam, precisamos estar preparados para o novo tipo de #liderança. A Gestão 3.0 tem foco na criação de um ambiente de trabalho seguro, onde todo mundo é responsável pelo sucesso do negócio. E cabe às próprias equipes (sem liderança centralizada) definir como as tarefas serão realizadas, eliminando a verticalidade do sistema de gestão. Do hierárquico para o colaborativo. Da carreira piramidal, para multidimensional. De perfis homogêneos de colaboradores, para perfis heterogêneos. Tudo isso acompanhado por um RH que garante feedbacks corajosos, transparência, conversas poderosas e falar de futuro. Pois confiar custa menos que controlar. Se você quiser ferramentas para praticar a Gestão 3.0, acesse o incrível portal www.management30.com. E, se precisar de apoio para aplicar esse novo tipo de liderança, contacte-me através do www.kriatividade.com.

🚨 Os Perigos de uma Liderança Extremamente Operacional! Conversando com um colega da área, falamos sobre os desafios que surgem quando as lideranças em uma empresa são excessivamente operacionais. 💼 Embora a eficiência e a atenção aos detalhes operacionais sejam importantes, há alguns perigos em ter lideranças focadas apenas nisso. Falta de Visão Estratégica 🔭: Líderes que estão constantemente envolvidos nas operações diárias podem perder de vista a visão estratégica da empresa. Sem uma visão clara do futuro, a empresa pode ficar estagnada e perder oportunidades de crescimento. Desenvolvimento de Talentos Comprometido 🌱: Uma liderança muito operacional tende a se concentrar mais nas tarefas imediatas do que no desenvolvimento dos talentos. Isso pode resultar em uma equipe desmotivada, sem oportunidades de crescimento. Tomada de Decisões Reativas ⚖️: Lideranças operacionais muitas vezes tomam decisões baseadas em problemas imediatos, sem considerar o impacto a longo prazo. Isso pode levar a soluções paliativas que não resolvem as causas raiz dos problemas. Inovação Sufocada 🚀: Quando o foco está apenas nas operações diárias, sobra pouco espaço para a inovação. A capacidade de pensar criativamente e implementar novas ideias é fundamental para a competitividade e o crescimento da empresa. Gestão de Mudanças Ineficiente 🌐: Em um ambiente de rápidas mudanças, é essencial que a liderança seja capaz de antecipar e gerenciar mudanças de forma eficaz. Uma abordagem puramente operacional pode dificultar a adaptação a novas realidades e desafios. Equilibrar a eficiência operacional com uma visão estratégica é crucial para o sucesso a longo prazo. Líderes devem ser capazes de delegar tarefas operacionais e focar em desenvolver a estratégia, inovar e investir no crescimento dos colaboradores. E você, já enfrentou desafios com lideranças excessivamente operacionais? #Liderança #GestãoEstratégica #DesenvolvimentoDeTalentos #Inovação #RH

Horizontalidade e confiança são fundamentais no novo paradigma de liderança. A era do método Planejamento, Comando e Controle está se tornando obsoleta porque as organizações modernas valorizam a colaboração e a agilidade, em vez de uma estrutura rígida e hierárquica. . A liderança contemporânea enfatiza a importância de criar um ambiente onde o compartilhamento de ideias e a tomada de decisão coletiva são encorajados, permitindo uma resposta mais rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes. . O que se pode dizer é que não cabe mais à liderança verificar sistematicamente a rotina de cada colaborador. A responsabilidade desse “novo” líder é olhar o todo, de acordo com o objetivo da empresa. . Está difícil trazer a sua empresa para essa nova forma de gestão? A BigGlia pode te ajudar! . . . #bigglia #biggliaconsultoria #biggliatreinamentos #governanca #governancacorporativa #novalideranca #novoslideres #lidereesexemplo #liderancacontemporanea

Sabe o que é Metodologia da Evidência? A Metodologia da Evidência, como aplicada pelo IMO, reflete uma abordagem diferenciada para o desenvolvimento humano e organizacional. Essa metodologia se fundamenta na distinção entre gestão vertical e liderança horizontal, oferecendo um quadro que busca transformar e inovar dentro das organizações. A gestão vertical é essencial para a execução eficiente das operações e para garantir a disciplina necessária ao funcionamento de qualquer organização. No entanto, quando a necessidade é mudar, inovar ou melhorar, a liderança horizontal se torna crucial. Esta liderança horizontal é caracterizada por um processo colaborativo, que visa criar novas realidades para as pessoas, os clientes e a própria organização. Para que a liderança horizontal seja efetiva, o IMO considera em seu trabalho: Processos de Trabalho: Garantir que os processos atendam às necessidades reais dos clientes. Diálogo: Engajar em um diálogo horizontal, colaborativo e não impositivo, para encontrar soluções e novos caminhos. Biografia: Considerar a história e a identidade da organização, bem como a história das pessoas envolvidas, como parte essencial do processo de mudança. Continue a leitura: https://lnkd.in/dmhrA46v #liderançaagregadora #desenvolvimentohumano #mudançaorganizacional

Liderança Compartilhada Não gosto muito do saudosismo, sobretudo o saudosismo de um passado que não existiu. “Na minha época, fazíamos muito mais.” “Com menos pessoas, entregávamos mais do que esse pessoal de hoje em dia.” “Tudo é muito difícil para essa nova geração.” Essas frases carregam uma verdade apenas na superfície. O que acontece é que o que fazemos hoje é muito mais complexo do que fazíamos “antigamente” nas empresas. O negócio se tornou mais complexo. A exigência dos clientes por uma ótima experiência ficou mais complexa. A tecnologia se tornou mais complexa. A concorrência ficou muito mais acirrada. Com toda essa nova complexidade, a liderança também precisou evoluir e se tornou mais complexa. Demasiadamente complexa para um único indivíduo. Cada vez mais, em diferentes níveis de gestão, as empresas têm optado por criar uma estrutura de liderança compartilhada. Na liderança compartilhada, o poder e a influência são divididos entre vários indivíduos, em vez de serem concentrados em um único líder. Esse modelo de gestão aumenta o engajamento, produtividade e satisfação da equipe, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças. Para implementar a liderança compartilhada, os líderes devem incentivar a transparência, criar um ambiente seguro para ideias e apoiar a autonomia do time, fortalecendo a coesão e reduzindo conflitos. Isso requer habilidades de liderança mais avançadas e modernas. O modo de comando e controle está perdendo força. Os líderes necessitam não apenas liderar suas equipes, mas também aprender a trabalhar em equipe, sem uma hierarquia predeterminada. 💡Hoje, liderar é mais complexo do que era, mas você não precisa estar sozinho. #leadership Quer ler um pouco mais sobre esse assunto? 🔗https://buff.ly/2QJJdmc

💡 MÉDIA GERÊNCIA 💡 Entre a alta liderança e a linha de frente, gestores não têm sido incluídos nas decisões. Saiba por que eles são essenciais para as mudanças nas empresas. “Além de ser fundamental na construção dos indicadores do planejamento estratégico, a média gestão tem um papel importante em representar a marca empregadora. Isso porque são esses gestores que recebem os profissionais das equipes e estão com eles no dia a dia das atividades. São, portanto, os modelos de referência dos comportamentos a serem seguidos – especialmente nas grandes companhias, em que o contato com a alta liderança costuma ser bastante restrito. “Por isso, eles atraem, ou repelem, talentos. São também os tradutores oficiais das mensagens do topo para a base e vice-versa. Então, como deixá-los de fora da estratégia?”, diz a consultora Carolina Marcon, autora do livro O Poder dos Times AAA: Como Times Executivos Geram Crescimento Sustentável Por Meio de Pessoas. Leia mais em:

De zero a dez, quanto está a nota da sua gestão de pessoas? Se a sua resposta foi abaixo de sete, temos um problema sério. 😬 Porque uma equipe desmotivada não só produz menos... Ela joga contra. E isso é mais comum do que parece. 👉 Imagine entrar em um ambiente onde as ideias não fluem, os desafios viram conflitos e os resultados simplesmente não aparecem. Agora, pense no impacto disso na sua empresa. Custos maiores, tempo perdido e, pior ainda, talentos que se apagam com o tempo. A boa notícia é que isso tem solução. Gestão de pessoas não é sobre fórmulas mágicas. É sobre liderança estratégica, influência real e criar um ambiente onde todos crescem — inclusive você. É isso que transforma equipes medianas em times de alta performance. Quer aprender como fazer isso? Participe da 4ª edição do Basilius, um workshop imersivo sobre liderança, influência e alta performance. 📍 Onde: Zaros Escola de Negócios, Limeira 📅 Quando: 15 de Fevereiro, das 9h às 18h 🚀 Para quem: Líderes que querem transformar suas equipes e alavancar resultados.

Recentemente vi um debate na rede sobre o tema abaixo: “O que realmente diferencia uma liderança: inspiração ou pressão por resultados? A liderança comercial vai muito além de alcançar metas. Ela exige a capacidade de inspirar, adaptar-se a mudanças e construir equipes resilientes. A pressão faz parte do contexto e o diferencial é como ela é tratada, absorvida e compartilhada com todos os membros do time! Enfrentar desafios complexos, como adaptação tecnológica, desenvolvimento de talentos, manutenção de relacionamentos estratégicos e equilíbrio entre metas e clima organizacional é o maior desafio e precisa ser considerado! Ou seja, não é apenas sobre resultados imediatos, e sim, sobre criar um ambiente de crescimento sustentável, inovação e conexão genuína com a equipe e os clientes. Quando líderes enfrentam esses desafios de forma estratégica, constroem equipes mais preparadas para o futuro. Quais estratégias têm funcionado com seu time comercial, mais pressão ou inspiração?”

A jornada para se tornar um profissional de alta performance exige mais do que habilidades técnicas. É necessário adotar uma mentalidade aberta à inovação e estar preparado para as constantes mudanças do mercado. Segundo Sergio Lopes, palestrante de destaque no cenário corporativo e especialista em liderança, “a resistência à inovação é um dos maiores desafios que líderes e gestores enfrentam. Mesmo diante das inúmeras evidências sobre a necessidade de evoluir, muitos ainda relutam em sair da zona de conforto.” Neste guia do profissional de alta performance, vamos explorar as ações estratégicas que você pode adotar para se manter relevante e superar as barreiras da mudança. Continue a leitura e confira. https://lnkd.in/dkUwHgnv