Publicação de Scale Labs

Quando uma empresa se torna bem-sucedida localmente, mais cedo ou mais tarde chega o momento em que os sócios se reúnem para decidir se chegou a hora de expandir os negócios para além dos limites da cidade ou do estado onde eles estão. É um ponto de virada desafiador, mas existem algumas perguntas que podem ajudar a definir se a ocasião é favorável. Por exemplo, o seu negócio já atingiu o máximo que poderia localmente? Às vezes ainda há espaço para crescer na região. Outra questão é: todos os serviços ou produtos que oferece no local em que sua empresa está interessam às outras cidades ou regiões para onde quer levá-los? Às vezes pode ser melhor focar primeiro um nicho, diz o The ChannelPro Network. E, claro, talvez o ponto mais importante, é necessário se certificar de que suas finanças estão em ordem, de que a empresa apresenta um fluxo de caixa constante e, se for o caso, de que ela tem acesso ao capital suficiente para promover o crescimento desejado. A expansão é sempre desejável, mas se for mal planejada ou mal dimensionada pode pôr a perder tudo o que foi conquistado localmente. Nesse caso, é melhor ficar onde está e esperar por um momento mais oportuno. #Liderança #SistemasDeProdução #EngenhariaDeProdução #Gestão #EngenhariaDeNegócios #Negócios #Competitividade

A manutenção de um parceiro de negócio é normalmente um movimento difícil de ser decidido e implementado. Porém, em muitos casos é o que precisa ser feito. Ao longo dos últimos 15 anos, presenciei diversos casos os quais o empresário mantinha parcerias que já não o atendia mais e que, em muitas vezes, era um peso em seu dia a dia desviando seu foco do negócio e drenando sua energia, simplesmente por consideração ao tempo juntos. Por mais que seja difícil e doloroso, é sábio saber o momento certo de interromper algumas parcerias para dar espaço ao novo. Empresas crescem, evoluem, e é imprescindível  que quem caminha ao seu lado acompanhe esse crescimento para não se tornar uma ancora em sua trajetória.

Acreditamos que todos merecem a chance de atingir seu potencial máximo, sem comprometer a essência de sua empresa. Não se trata apenas de fornecer consultoria; é sobre estar ao seu lado em cada passo da jornada. Nossos especialistas não só oferecem soluções personalizadas, mas também compartilham sua paixão por ver seu negócio prosperar. Com uma preocupação genuína pelo seu negócio, cuidamos dele como se fosse nosso. E, juntos, desenhamos e seguimos a jornada rumo ao sucesso. Porque quando você cresce, nós também crescemos. Veja a matéria sobre o modelo de aluguel de sócios no Bem Paraná: https://lnkd.in/dSAKNUV4

Em 2023, o Brasil registrou a abertura de 859 mil micro e pequenas empresas, representando um aumento de 6,6% em relação a 2022. Esses números impressionantes indicam uma média de 2,3 mil novos negócios desse porte sendo abertos diariamente! 😲 Nesse cenário, surgem diversas possibilidades. Entre elas, destaca-se o desejo de empreender e criar uma empresa, a necessidade de encontrar sustento após longos períodos de desemprego e a tendência crescente de formalização através de contratos PJ. 🧐 Quais são as mudanças que observamos no mercado que estão impactando nossos negócios? Fonte: Sebrae #negócio #empresa #MEs #MEIs #empreendedorismo #desemprego #pjtização

Conhece a dinâmica de crescimento baseada no fundador (empresário)? Founder-Led Growth é usar para crescimento o #fundador como peça central. Muito usado em empresas que estão iniciando ou tracionando, os fundadores estão no centro da estratégia de expansão, #vendas e #marketing (e não terceirizando totalmente estas atribuições). Quer saber mais? Acompanhe a seguir. #growth #consultoria #receita

A estruturação de negócios é como a fundação de uma casa: crucial para garantir que sua empresa tenha um alicerce forte sobre o qual poderá crescer e prosperar. Entre as expertises da nossa equipe, auxiliamos os empresários a estabelecer parcerias e alianças estratégicas, uma maneira poderosa de expandir seus recursos e alcance. Convertendo ideias e ativos em oportunidades tangíveis, preenchemos as colunas da sua empresa para construir uma base sólida. #gestao #empresa #gestaoempresarial #quotes #negocios

Ao longo dos dez anos de história da nossa empresa, tive o privilégio de me conectar com empreendedores e diretores do mundo todo e avaliar a viabilidade de seus planos de expansão internacional. Não raro, percebemos que a estrutura operacional de algumas #empresas não é suficientemente robusta para suportar uma expansão dessa magnitude. Em situações como essa, sou sempre franco com os clientes. Ao contrário do que muitos podem pensar, explicar a realidade dos custos iniciais e discutir a #viabilidade do projeto não é desencorajar o cliente, mas sim preservar sua #confiança e evitar frustrações futuras. Mesmo que decidam não prosseguir conosco, o importante é que entendam que talvez não seja o momento ideal para iniciar uma operação de grande porte. E é essa #honestidade que ajuda a fortalecer nosso relacionamento, porque demonstra que os interesses dos clientes vêm antes dos nossos lucros. Quando realizamos estudos de viabilidade que indicam um cenário não favorável para a expansão, compartilhamos abertamente essas informações. Sabemos que pode ser inicialmente frustrante para o cliente, porém essa transparência é frequentemente vista como um impulso para revisar e aprimorar seus planos, entrando no mercado com maior segurança quando estiverem prontos. A verdadeira prosperidade se constroi sobre a base sólida da confiança! É muito importante buscar o #sucesso, não há dúvidas. Mas mais importante ainda é cultivá-lo de maneira ética e responsável. Que possamos sempre priorizar a integridade e a honestidade em nossas decisões!

Recentemente, recebi uma cliente que buscava orientação para desenvolver sua carreira e aprimorar seu negócio. A história dela é inspiradora: começou com um comércio caseiro, vendendo produtos para amigos e familiares. Com o tempo, a iniciativa cresceu e hoje se tornou um espaço reconhecido na comunidade local. Contudo, esse crescimento foi marcado por um certo nível de desorganização, com decisões muitas vezes guiadas mais pela intuição do que por estratégias estruturadas. Apesar de ter contratado consultores ao longo do caminho, a expansão foi repleta de desafios e incertezas. Isso resultou em altos custos, erros e, especialmente, na falta de organização financeira e de planejamento estratégico – o que impactou diretamente a saúde financeira do negócio. Esse caso me faz refletir sobre a importância de se ter uma base sólida desde os primeiros passos do empreendimento, especialmente quando se começa a vislumbrar o crescimento. Planejamento financeiro, controle de caixa, e organização contábil são pilares essenciais para mitigar riscos e garantir que o negócio prospere de forma sustentável e segura. Para empreendedores que se encontram em uma fase de expansão, recomendo atenção redobrada a esses pontos, além de investir em conhecimento e estratégias eficazes. Com isso, é possível não só evitar perdas financeiras, mas também construir uma trajetória sólida e confiante rumo ao sucesso. #CrescimentoEmpresarial #GestãoFinanceira #EstratégiaDeNegócios

As parcerias entre empresas e alianças estratégicas, são ótimas oportunidades para fazer sua empresa crescer sem muito investimento. Como pequena empresa, você não pode se dar o luxo de investir milhares de reais em equipamentos ou pessoal. Da mesma forma, deve garantir que a falta ou inexistência destes recursos não o impeçam de atrair e atender novos clientes. Assim surgem as parcerias como solução para este problema. Encontrar e criar alianças estratégicas para o seu negócio pode ser o combustível que faltava para o crescimento. Contudo, é preciso muita atenção na hora de selecionar os seus parceiros. Antes de fixar o contrato é preciso responder algumas perguntas, como por exemplo: Como fazer está relação dar certo? Onde encontrar empresas parceiras? Como identificar uma parceria vantajosa para ambos os lados? Vamos agendar um call para eu te explicar como ajudarei o seu negócio a desenvolver as melhores parcerias? #vendasb2b #canaisdevendas #parcerias #dinheiro #startup #software

Num ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, as alianças estratégicas destacam-se como uma ferramenta poderosa.