Publicação de SC Inova

Estamos muito empolgadas em dar as boas-vindas à Equalize IT Solutions, mais um cliente que confiou na CStories para alavancar a estratégia de atendimento ao cliente! 🎉 Em todas nossas conversas, percebemos o compromisso da Equalize IT com a excelência no atendimento e a vontade de construir uma estratégia sólida e eficiente. Nosso projeto será focado, neste momento, em desenvolver uma estratégia de gestão de relacionamento com os clientes, com um modelo operacional de atendimento orientado para qualidade e eficiência do Suporte Técnico. Juntos, vamos estruturar uma estratégia de atendimento de alto nível, implantar esse novo padrão e melhorar ainda mais a experiência dos clientes da Equalize IT. Temos certeza de que, com esse projeto, alcançaremos grandes resultados e daremos passos significativos para elevar não só o suporte ao cliente da empresa, mas os primeiros passos para a jornada completa de sucesso do cliente. Sejam muito bem-vindos à nossa parceria, Equalize IT Solutions! Vamos juntos com grandes conquistas! Elaine Mazzon Catia Wilczak Vanessa Freitas Alexandre Santos #CustomerSuccess #BoasVindas #Startups #CStories #EqualizeIT

O Qontrol Alt, solução do Grupo Giovanella que foi desenvolvida para fazer gestão da TI e controlar contrato, fatura e inventário, teve as funções ampliadas e agora também atende governança. Anderson Giovanella Bruno, CEO da empresa, conta que a mudança surgiu através da demanda e necessidade dos clientes. Confira o s detalhes na matéria! #startups #blumenau #santacatarina #brasil #centrodeinovaçãoblumenau Centro de Inovação Blumenau Instituto Gene

Os benefícios que os provedores de sucesso de todo o Brasil já aproveitam também podem ser usufruídos pelas empresas de TI, especialmente as de SaaS! Com a Otimização Tributária e a Consultoria em M&A personalizadas da Prosper, seu negócio trilhará uma jornada de crescimento muito acima da média. Isso significa 50% a mais lucro, expansão acelerada de até 4x no faturamento e um robusto aumento no valor de mercado de até 70%, segundo avaliação dos principais fundos. Mais de 200 empresas já se beneficiaram dessas estratégias. Agora, chegou a sua vez de se tornar um Próspero! Conheça nossas soluções em https://lnkd.in/dQ7S6c4z #ProsperCapital #otimizaçãotributária #fusõeseaquisições #saas #softwarecomoserviço #reduçãodeimpostos #aumentodelucro #valorização #lucratividade #crescimento #techcompanies #startups #provedoresdeinternet #provedoresregionais #ISP

Revolucione Seu Mundo Empresarial com o Board as a Service: Histórias de Sucesso CMJ Embarque conosco nesta odisseia empresarial, onde transformamos o convencional em extraordinário e navegamos juntos rumo ao sucesso. O Board as a Service do CMJ não é apenas um farol de inovação e acessibilidade; é o epicentro de histórias reais de transformação e crescimento. Aqui, compartilhamos não apenas uma visão, mas experiências vivas de empresários que, como você, buscaram mudar o jogo. O Caso da Revolução Tecnológica Imagine uma startup de tecnologia, com uma ideia brilhante, mas emaranhada na complexidade de escalar seu negócio. Ao integrar o Board as a Service do CMJ, essa empresa não só encontrou direcionamento estratégico, mas também teve acesso a conselheiros especializados em tecnologia e crescimento de startups. O resultado? Uma expansão de mercado que superou todas as expectativas, impulsionada por estratégias inovadoras e uma rede de contatos valiosa. A Virada de Jogo no Varejo Em um cenário onde uma pequena rede de varejo lutava para se diferenciar em um mercado saturado, o Board as a Service do CMJ foi o catalisador para uma revolução. Através de sessões de brainstorming e planejamento estratégico com nossos conselheiros, a empresa redefiniu seu posicionamento de marca e implementou tecnologias de ponta para melhorar a experiência do cliente. O resultado foi um aumento significativo nas vendas e na fidelização de clientes, posicionando-a à frente de seus concorrentes. Transformação na Indústria Uma empresa familiar no setor industrial, enfrentando desafios de modernização e transição geracional, encontrou no Board as a Service do CMJ a solução para seus impasses. Com o suporte de conselheiros experientes em gestão de mudanças e inovação, a empresa não apenas suavizou a transição de liderança, mas também revitalizou suas operações, adotando práticas sustentáveis e tecnologias avançadas que ampliaram sua competitividade e rentabilidade. Estas histórias ilustram o poder do Board as a Service do CMJ em oferecer não apenas orientação, mas também resultados tangíveis. Cada empresa, com sua singularidade, encontrou no CMJ a chave para desbloquear seu potencial pleno, transformando desafios em oportunidades e sonhos em realidades. Seu Convite para Mudar o Jogo Junte-se a nós nessa jornada de sucesso. Com o Board as a Service do CMJ, você tem a oportunidade de ser o próximo case de sucesso, transformando seu negócio e alcançando novos patamares no mercado. Aqui, o futuro não é apenas brilhante; é uma tela em branco esperando pelas suas conquistas. No mundo CMJ, nós não apenas enfrentamos o futuro; nós o criamos juntos.

O crescimento de um time de tecnologia é um reflexo direto da liderança - e, especialmente, do conhecimento que ela possui sobre o negócio. 🎯 Não adianta escalar o time conforme o crescimento da empresa, sem se atentar para as skills e a senioridade necessárias para a sua equipe. Por isso, sempre falamos: gerenciar uma equipe técnica exige mais do que conhecimento tecnológico; exige visão de negócio. Como obter isso? ↪ Sentando com as principais áreas da empresa, stakeholders e consumidores. ↪ Trocando insights com outras empresas do mesmo nicho e setor. ↪ Aprendendo estratégias de negócio com experts do mercado. É exatamente isso que iremos aprender no CTO SYNC: 👉 Leonardo Andreucci, ex-VP de Engenharia da Creditas, irá compartilhar seus aprendizados sobre como escalou a equipe de TI de 10 para 150 profissionais, alinhando sempre o crescimento com a estratégia do negócio. 👉 Marcelle Paiva, VP de Novos Negócios na Oracle, irá falar como está integrando estratégia e tecnologia e transformou o desempenho de sua área ao estabelecer indicadores que aumentaram a eficiência e, consequentemente, as receitas em 18%. Venha aprender com quem entende do assunto: 📅 Quando? 7 de maio, às 19h 📍 Onde? Transmissão ao vivo pelo YouTube. Totalmente gratuito! Junte-se a nós no CTO SYNC, clicando aqui: https://lnkd.in/dnFJNixF #CTOSync #techleadership #cto #techlead #tech #liderancatech

Assiti essa live incrível "O Futuro dos SDRs", e estou impressionada com a quantidade de informação valiosa que foi compartilhada! O Ricardo Corrêa Ceo da Ramper, junto com seus convidados Gustavo Salles (Hiring for Top BR Startups), Giovana Felix, Matheus Weigand e Thiago Muniz 🦄, troxeram insights extremamente importantes sobre SDRs, prometeram levar tudo que sabiam e assim fizeram. A discussão vai além do superficial e aborda de forma direta questões que precisamos enfrentar e entender melhor. Foi inspirador ver como cada um dos participantes trouxe sua experiência e conhecimento, ajudando a contextualizar a situação e a criar soluções práticas. Se você quer entender mais sobre SDR, recomendo muito dar uma olhada neste conteúdo! 👏👏 3h de conteúdo que vai mudar a forma como SDRs trabalham e como as empresas geram negócios. Link do vídeo: Assista aqui: https://lnkd.in/d4S7jG8c Já virou meu vídeo de cabeceira! Depois escreva nos comentários o que mais gostou 😉 #sdr #insights #live #ofuturodossdrs #conteudo #ceo #empresas #negocios

✨ Neste quinto aniversário, nosso CEO, fundador e parceiro de trabalho, Sidney Ferrér, nos lembrou mais uma vez de quatro fundamentos importantes aqui na S4®: 1️⃣ No escritório, há uma mesa redonda de pinos barato com um grande guarda-sol negro. Ela simboliza que uma startup começa simples: boas cabeças, notebooks e Internet. É assim que nascem as disrupções de mercado!💡 2️⃣ Sobre o nome da agência, para fixar bem em nossa cultura, representa que o sucesso dos nossos clientes depende do trabalho conjunto e a quatro mãos, efetivado entre nós e os parceiros. Portanto, não é mérito apenas da estratégia de growth hacking que impomos.🤝 3️⃣ É essencial lembrar da importância da imersão digital em um mundo híbrido (phygital). Ferrér nos lembra que devemos ser estratégicos em nossas ações e equilibrar o digital com o analógico e manter 100% do foco nas pessoas. 4️⃣ A S4 MKT® é um sucesso graças à diversidade de pessoas e profissionais que compõem nosso time, trazendo criatividade e resultados para nossos clientes. Estamos comemorando nossa evolução de startup para uma agência com um portfólio sólido de transformação digital!🥳 🎉Parabéns a todos nós e aos que acreditam em nossas ideias e serviços! #MarketingDigital #TrabalhoEmEquipe #Gerações #PosicionamentoDigital #InovaçãoDigital

Novidade! Agora a senior45!60 oferece o serviço de COO as a Service. Se o desafio da sua #startup ou #empresa é #governança, #processos ou #gestão vem conversar conosco. Acesse a 1a etapa de nossa #metodologia proprietária, em que mergulhamos no dia a dia da sua operação para validar ou identificar seus principais desafios. Na sequência arregaçamos as mangas e resolvemos junto com a sua equipe. Não somos consultores. Somos fazedores com experiência prática. #opentalent #talentosobdemanda #casaservice #taas #cooasaservice #fractional

Muito legal poder acompanhar de perto esse ecossistema de inovação e tecnologia e entender o desafio dos empreendedores como por exemplo: Gestão de caixa, planejamento do patrimônio pessoal, caminhos para fundraising, entre outros. Caso alguem da minha rede esteja por aqui, vamos marcar um papo!!

A possibilidade de 90% de CVCs não renovados nos remete ao debate que há algum tempo permeia cada vez mais o pensamento das lideranças corporativas: a transformação digital. E fortalece o debate sobre a empresa incumbente seguir um caminho baseado em CVCs ou fazer spin off baseada em VCs. E aqui também não há facilidades, pois, como sugere essa publicação, estamos no inverno dos VCs. Na expectativa de retornos significativos e sustentabilidade da iniciativa, CVCs tem ciclos com média de dez anos, com investimentos entre três e quatro anos, e desinvestimento entre seis e sete anos. Emerge a questão de como uma incumbente evolui sua transformação digital quando acionistas e mercado esperam retornos imediatos, e clientes buscam produtos que sejam respostas as suas necessidades presentes. Incumbentes tem operações estabelecidas, não raro complexas e construídas ao longo de anos, até décadas. Gerir essas operações é gerir o resultado imediato da organização. Há lideranças que ignoram ou não reconhecem os desafios e riscos da transformação em meio a manutenção e evolução da operação existente. E há quem ache que as operações existentes precisam ser transformadas com prioridade sobre a sua gestão. Mas o maior desafio é transformar uma equipe que opera em uma que transforma. É possível ? Com orçamentos limitados a cada ano, a realidade se impõe e a operação recorrente prepondera. O que fica da transformação são evoluções pontuais e um sentimento de frustração daqueles que procuram se dedicar a transformação. A reposta ou as respostas a pergunta de "Como transformar digitalmente a organização?" permanece um grande desafio, para não dizer que ainda é uma grande incógnita. Para quem viveu uma época que usar produtos corporativos significava estar presentes nos balcões de atendimento e agora contrata, utiliza plenamente, renova e substitui produtos integralmente via apps em dispositivos móveis, a transformação vem ocorrendo numa velocidade fascinante. O índice de eficiência é a quantidade de vezes que teve que recorrer ao telefone convencional, que precisa estar em torno de zero para ser bom. Para quem nasceu nesse contexto digital a expectativa é maior. Querem algo mais do que essa formidável facilidade da mobilidade. Desejam alta customização. E, em breve, imersão. Como dar respostas a estes desafios sem impactar a operação que traz retorno imediato e que sustenta qualquer transformação ? Certamente requer muito mais uma estratégia corporativa do que um gestão executiva tentando com suas limitações transformar algo que não pode correr riscos de erro. O mercado financeiro nos guia em visões da realidade. Se VCs estão no inverno e CVCs em sua maioria tendem a não renovar, é porque certamente transformar não é uma tarefa técnica somente, é dotada de várias dimensões e perspectivas. O cerne da questão não está nas pessoas, na tecnologia - comódite em definitivo. Está na estratégia do negócio. Seria uma abordagem baseada em MCVCs a forma de operá-la?