Publicação de Sheila Santana

Os administradores hospitalares são responsáveis por uma variedade de tarefas, desde a supervisão do pessoal médico e de enfermagem até a gestão das operações diárias do hospital. Eles trabalham incansavelmente para garantir que os pacientes recebam o melhor atendimento possível, ao mesmo tempo em que mantêm o hospital funcionando de maneira eficiente. A gestão hospitalar é uma área complexa e dinâmica, que exige habilidades em análise, comunicação, liderança e pensamento crítico. Os administradores hospitalares são responsáveis por planejar, estruturar, organizar, conduzir e controlar todas as áreas de um hospital, desde a gestão de recursos humanos até a logística e suprimentos. Além disso, eles precisam estar constantemente atualizados com as novas tecnologias e práticas de gestão para enfrentar os desafios do setor, especialmente em tempos de crise. A celebração do Dia do Administrador Hospitalar é uma oportunidade para enaltecer e valorizar o trabalho desses profissionais, que muitas vezes atuam nos bastidores, mas cuja contribuição é fundamental para o bom funcionamento do sistema de saúde. É um momento para refletir sobre a importância da gestão eficiente nos hospitais e clínicas e para promover a capacitação contínua desses profissionais, visando sempre à melhoria do atendimento à população. Viste nosso site: ➝ sbhdf.org.br ⠀⠀⠀⠀ Telefone e WhatsApp: ➝ (61) 3346-2377 ⠀⠀⠀⠀ Nossa sede: ➝ SHIS QI 03, conjunto 08, Casa 13, Lago Sul, Brasília-DF #sbh #sbhdf #saude #saudesuplementar #hospitais #clinicas #noticiasdasaude #noticiassaude #noticias #sindicatodoshospitais #sindicato #brasilia #administradorhospitalar #AdministradorHospitalar

O faturista é um elo crucial na cadeia administrativa da saúde, responsável por várias tarefas essenciais: 1. Documentação Precisa: Os faturistas garantem que todos os procedimentos médicos, consultas e exames sejam registrados de maneira precisa. Essa documentação é fundamental para evitar erros que possam resultar em perdas financeiras ou complicações legais. 2. Faturamento Correto: A complexidade das tabelas de convênios, planos de saúde e regulamentações do setor exige um profundo conhecimento técnico. Os faturistas asseguram que todos os serviços sejam corretamente codificados e faturados, maximizando a receita da organização. 3. Gestão de Contas a Receber: Eles acompanham as contas a receber, garantindo que os pagamentos sejam feitos dentro dos prazos e corrigindo eventuais discrepâncias. Essa gestão eficaz é crucial para manter o fluxo de caixa e a saúde financeira da instituição. 4. Compliance e Regulação: Os faturistas mantêm a conformidade com as normas vigentes, evitando penalidades e sanções. Isso envolve a atualização constante sobre mudanças nas leis e regulamentos de saúde. 5. Análise e Relatórios: Além de suas funções operacionais, muitos faturistas desempenham um papel analítico, gerando relatórios que auxiliam a administração na tomada de decisões estratégicas. Esses relatórios fornecem insights sobre a performance financeira e operacional da organização. Reconhecer o trabalho dos faturistas é fundamental. Eles são os guardiões da integridade financeira dos serviços de saúde, garantindo que cada serviço prestado seja corretamente reembolsado. Sem o trabalho diligente e detalhista desses profissionais, muitas organizações de saúde enfrentariam sérios desafios financeiros. Neste dia especial, agradecemos a dedicação, o profissionalismo e a competência de todos os faturistas. O seu trabalho é indispensável para que as organizações de saúde possam continuar a oferecer serviços de qualidade e atender às necessidades da população.

Garantir que os médicos tenham subsídios adequados é fundamental para a segurança no exercício da medicina e para proporcionar uma experiência de valor real ao paciente. Ao fornecer aos profissionais de saúde os recursos necessários — sejam eles tecnológicos, estruturais ou de suporte especializado — estamos criando um ambiente onde eles podem atuar com mais precisão, confiança e eficácia. Essa base sólida permite que o médico foque no que realmente importa: o cuidado integral e personalizado do paciente. Quando o profissional trabalha em segurança, com ferramentas e informações de ponta, ele potencializa sua capacidade de diagnóstico e tratamento, resultando em uma jornada de saúde mais segura, eficiente e satisfatória para quem busca nosso serviço. É por isso que o Grupo Hygea se preocupa com cada plantão médico realizado, com a infraestrutura dos locais de atendimento, seja UBS, UPA ou hospitais, com a qualificação dos profissionais, demanda de especialidades e controle de gastos. Tudo isso interfere em como esse paciente será atendido, e o nosso papel é aplicar soluções inovadoras de gestão em saúde para garantir a qualidade de cada consulta ou pronto atendimento. Apenas em 2023, tivemos quase 200 mil horas mensais de plantão geridas por nossas empresas, o que resultou em cerca de 10 milhões de atendimentos no último ano. Para saber mais sobre como temos mudado a realidade da saúde no Brasil, siga @grupohygea e acesse grupohygeasaude.com.br

O registro dos profissionais de saúde corresponde de maneira significativa ao pagamento dos insumos utilizados, por isso destaca-se desde já, a importância em fazê-lo de maneira correta e integral. Cabe à instituição, sensibilizar os colaboradores quanto à importância do impacto na rentabilidade financeira relacionado ao registro das atividades multiprofissionais realizadas. Ao mesmo tempo em que o centro cirúrgico é uma das maiores fontes de desperdício, o setor também é uma das maiores fontes de receita das instituições de saúde. A unidade proporciona alto grau de complexidade correlacionada às especificidades dos processos realizados somada a necessidade de profissionais qualificados para proporcionar uma assistência com excelência. É necessário que o enfermeiro auditor desenvolva seu olhar como gestor ao realizar a auditoria in loco no centro cirúrgico, pois desta forma este começa a adotar seu papel como agente transformador. Conhecendo os custos de cada etapa a tomada de decisão é facilitada, os recursos são utilizados de maneira adequada e há um maior controle do desperdício, otimizando assim os resultados. Dia de visita técnica ao Centro Cirúrgico #hospitalPasteur #GrupoAmil #Ciclodereceita

O Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) é fundamental para o funcionamento do seu consultório. Mas você sabe por quê? 🤔 1 - Conformidade Legal: Estar em dia com o CNES garante que seu consultório esteja de acordo com as exigências do Ministério da Saúde. 2 - Acesso a Programas e Benefícios: Facilita a participação em programas governamentais e o acesso a diversos benefícios. 3 - Convênios e Credenciamentos: Ter o CNES atualizado é essencial para firmar convênios e parcerias com planos de saúde. 4 - Transparência e Confiança: Demonstrar que seu consultório está devidamente cadastrado transmite segurança e confiança aos seus pacientes. Com a Medcin, você não precisa se preocupar com a burocracia. Nossa equipe cuida de tudo para que seu consultório esteja sempre em dia. 👉 Fale conosco em um dos nossos canais de atendimento 💚

Na quinta feira, reuni o time de enfermeiras da CSH - para realizarmos alinhamento e planejamento operacional de entregas assistenciais. Elementos do alinhamento : Objetivos claros: Definir metas e resultados esperados, como melhorar a qualidade do atendimento, reduzir tempo de espera ou aumentar a satisfação dos pacientes. Integração entre equipes: Garantir comunicação fluida entre as equipes envolvidas (médicos, enfermeiros,hotelaria, administrativo, etc.). Recursos e infraestrutura: Disponibilizar os recursos adequados, como equipamentos, medicamentos e pessoal qualificado. Processos bem definidos: Estabelecer procedimentos para garantir que as entregas sejam realizadas com eficiência e dentro dos prazos. Tecnologia de apoio: Implementação de sistemas de gestão. Benefícios do Alinhamento e Planejamento Assistencial: Eficiência operacional: Reduz desperdícios e melhora a alocação de recursos. Qualidade no atendimento: Aumenta a satisfação do cliente ao garantir que o serviço seja prestado de maneira pontual e eficaz. Redução de custos: Uma gestão bem planejada pode otimizar os recursos, evitando gastos excessivos. Aumento da transparência: Com o planejamento bem definido, fica mais fácil comunicar aos stakeholders (pacientes, gestores e equipe) os processos, resultados e eventuais falhas. Sustentabilidade: O bom planejamento permite que as operações sejam mais sustentáveis a longo prazo, adaptando-se às mudanças nas necessidades ou nas condições externas. O alinhamento e o planejamento operacional de entregas assistenciais são, portanto, fundamentais para garantir que os serviços sejam oferecidos de forma eficaz, eficiente e com qualidade, atendendo as necessidades de quem depende desses cuidados.

Hoje celebramos os profissionais que estão por trás da gestão e eficiência dos nossos hospitais: os Administradores Hospitalares! 🏥✨ Seu trabalho incansável garante que os serviços de saúde sejam prestados com qualidade, segurança e humanização. Eles são os responsáveis por planejar, organizar e coordenar os recursos e processos que fazem a diferença na vida de milhões de pessoas. A todos os Administradores Hospitalares, nosso mais sincero agradecimento pelo empenho e dedicação. Vocês são essenciais para o bom funcionamento do nosso sistema de saúde! 👏💙 #DeisseHealthCare #DiaDoAdministradorHospitalar #Saúde #GestãoHospitalar #AdministraçãoHospitalar #homenagem

Você está aproveitando o poder das parcerias hospitalares para aprimorar suas ofertas de saúde? A Retaguarda Hospitalar está revolucionando a saúde premium ao conectar profissionais médicos de alto nível com os principais hospitais, oferecendo cuidados e expertise incomparáveis aos pacientes. Essa abordagem inovadora está transformando o cenário dos planos de saúde de alta qualidade, proporcionando benefícios exclusivos a clientes exigentes. 1️⃣ A Retaguarda Hospitalar oferece acesso a especialistas médicos de elite. Esses profissionais são selecionados pela sua expertise, garantindo que os pacientes recebam cuidados dos melhores em suas respectivas áreas. 2️⃣ O serviço está disponível em instituições de saúde prestigiadas. Hospitais renomados como Albert Einstein e Sírio-Libanês fazem parte dessa rede, assegurando infraestrutura e cuidados de alta qualidade. 3️⃣ É um diferencial para planos de saúde premium. Os dados mostram que os planos que oferecem a Retaguarda Hospitalar são cada vez mais procurados por clientes de alto padrão que buscam opções de saúde superiores. Ao estabelecer parcerias com hospitais e clínicas, a Retaguarda Hospitalar está definindo um novo padrão na saúde premium, oferecendo expertise e serviços incomparáveis. Como esse modelo de parceria poderia elevar suas ofertas de saúde?

Alta Hospitalar até 10h: NÃO é número mágico e sim um compromisso com a saúde e a qualidade do atendimento. Para muitos, a meta de "alta hospitalar até 10h" pode soar como um mero desafio numérico. Mas, para o gerenciamento do leito hospitalar, ela representa um compromisso fundamental com a eficiência e, acima de tudo, com a saúde e o bem-estar dos pacientes. Em hospitais com prontos-socorros de porta aberta, o ritmo acelerado da demanda, com picos em horários e períodos específicos, exige uma gestão otimizada dos leitos. Priorizar as altas hospitalares nesse contexto se torna crucial, mais do que um mero desafio operacional, mas a garantia de que novos pacientes recebam atendimento rápido e de qualidade, e ainda reduzindo o risco da hiperlotação nas áreas de atendimento às urgências e emergências. Alcançar a meta de alta hospitalar até 10h não se resume a simplesmente acelerar a saída dos pacientes. É um processo estratégico que envolve toda a equipe assistencial, desde médicos e enfermeiros até a equipe administrativa. É um compromisso diário que nos motiva a buscar a excelência em nossos serviços. Em diversos prontos-socorros no Brasil e no mundo, a demanda por atendimento apresenta picos previsíveis, geralmente iniciando por volta das 9h da manhã. Essa previsibilidade, quando bem aproveitada, se torna uma poderosa ferramenta para otimizar os fluxos de entrada e saída de pacientes, garantindo um atendimento mais ágil e eficiente. Frente ao aumento de demanda às 9h, a estratégia mais eficaz para evitar aglomerações na porta de entrada é a oferta de leitos de internação. Para tal, a priorização das altas hospitalares com uma meta de tempo limitada até 10h, torna-se mandatória. A otimização dos fluxos de entrada e saída nos prontos-socorros é um processo contínuo que exige planejamento estratégico, monitoramento constante, trabalho em equipe e busca por inovações. Por meio de um compromisso com a eficiência, a qualidade do atendimento e a humanização, podemos garantir que todos os pacientes recebam o cuidado que merecem, no momento certo, no lugar correto e de forma mais adequada.

MEDIDAS PARA REDUZIR CUSTOS POR DOENTE E RENTABILIZAR A UNIDADE 1. AVALIE OS GASTOS Significa fazer um levantamento das despesas inerentes a todo processo assistencial. Isso permite identificar os recursos e os serviços associados ao atendimento do doente, que podem incluir seringas, agulhas, salários, luz, água, serviço de limpeza, de segurança, etc. Em geral, o conjunto dessas despesas são agrupados em Custos Fixos, Variáveis, e Custos Directos e Indirectos. Com esses dados em mão, torna-se mais fácil apurar a necessidade para assegurar o processo assistencial, dentro dos limites orçamentais. 2. DEFINA O PRAZO MÉDIO DE INTERNAMENTO (PMI) O PMI compreende o período de entrada até a alta do doente (alta hospitalar). Apesar dos factores que podem influenciar esse prazo, é estratégico adoptar e implementar o PMI para garantir maior utilidade da infraestrutura e rentabilizar o máximo os recursos da unidade. Por outro lado, reduz o tempo de espera e aumenta a rotatividade e a produtividade. 3. FAÇA GESTÃO DE LEITO Semelhante ao ponto anterior, a gestão de leitos é uma medida amplamente crucial na redução dos custos por doente. Foca na optimização e utilização dos leitos disponíveis, visando maximizar a eficiência operacional e melhorar os cuidados aos doentes. A gestão de leito reduz o consumo de recursos por doente, ou seja, aumenta a possibilidade de se distribuir os recursos para vários doentes em um determinado período de tempo, e com isso, aumentar a rentabilidade da infraestrutura, melhorar o atendimento e aumentar a capacidade operacional da Unidade.   4. DEFINA PROCEDIMENTOS PARA CADA PATOLOGIA Embora desafiador, a definição de procedimentos para cada tipo de patologia é uma das estratégias mais eficiente para redução dos custos por doente. O objectivo é reduzir o tempo de assistência, melhorar os resultados clínicos, e optimizar os recursos disponíveis.  Para sua implementação é necessário fazer levantamento de dados sobre o quadro clínico dos doentes, a características evolutivas das patologias e o quadro convalescente dos doentes. É também necessário criar um comitê multidisciplinar, composto por especialistas e gestores de saúde hospitalar. De igual modo, é necessário elaborar e implementar protocolos, incluindo ainda, o monitoramento e avaliação contínua.  5. USE TECNOLOGIA APROPRIADA Como pode imaginar, é cada vez mais crescente a necessidade de se recorrer à tecnologias para dar solução a um conjunto de dilemas que ainda constituem enfermidade na gestão das unidades de saúde, assim como no controlo e obtenção de dados relacionados ao doente. Por esta razão, a Socompser está a desenvolver uma solução que vai apurar o custos por doente, de forma simples, rápida e eficiente. A par disso, a solução permitirá gerir o doente ao logo de todo processo assistencial, desde a entrada até a alta. Trata-se de uma tecnologia web que vai melhorar os serviços das unidades de saúde.