Publicação de Soraya Haro

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A Transformação do RH: Requalificação e Upskilling como Estratégias para o Futuro Existe uma revolução no mundo do trabalho, onde a tecnologia avança a um ritmo impressionante e a automação assume tarefas que antes eram exclusivamente humanas. Neste cenário, surge um grande desafio para as empresas: como preparar os seus colaboradores para os empregos do futuro? É aqui que a requalificação (reskilling) e o upskilling se tornam protagonistas nas estratégias de Recursos Humanos. O que são Requalificação e Upskilling? Enquanto a requalificação foca em formar colaboradores para assumirem funções completamente novas dentro da organização, o upskilling concentra-se em melhorar as competências existentes, preparando-os para novas exigências no seu cargo atual. Ambas as abordagens não são apenas uma tendência, mas uma necessidade para garantir a sobrevivência e o crescimento das empresas no mercado competitivo. Por que esta é uma prioridade para 2025? De acordo com um relatório do World Economic Forum, cerca de 50% dos trabalhadores precisarão de requalificação até 2025 devido à evolução das tecnologias e mudanças no mercado de trabalho. A pandemia acelerou esta transição, e muitos empregos passaram a exigir competências digitais avançadas que não faziam parte do currículo tradicional. Além disso, os colaboradores estão cada vez mais conscientes da importância do desenvolvimento contínuo. Empresas que oferecem oportunidades de aprendizagem não só retêm talentos, mas também fortalecem a sua marca empregadora. Como implementar estratégias eficazes de Requalificação e Upskilling? Avaliação contínua das competências: Use ferramentas digitais para mapear lacunas de competências dentro das equipes e identificar quais serão as mais necessárias no futuro. Gamificação da aprendizagem: Transforme o processo de requalificação numa experiência divertida e envolvente. Simulações, desafios e recompensas virtuais aumentam o engajamento dos colaboradores. Foco no digital e na humanização: Além de competências técnicas, invista em habilidades humanas como liderança, colaboração, pensamento crítico e criatividade. Estes são atributos que a automação não pode substituir. Criação de cultura de aprendizagem: Uma cultura que valorize o crescimento contínuo e a troca de conhecimentos é essencial. Benefícios para empresas e colaboradores Investir em requalificação e upskilling gera ganhos para todos. Para os colaboradores, significa crescimento profissional, maior empregabilidade e segurança no trabalho. Para as empresas, reduz os custos de recrutamento externo, aumenta a retenção de talentos e melhora a capacidade de inovação. E agora, o que as empresas podem fazer? O primeiro passo é simples: reconhecer que o desenvolvimento de competências não é um projeto de curto prazo, mas sim uma estratégia contínua. E você? A sua empresa já começou a preparar os colaboradores para o futuro? Vamos trocar ideias nos comentários! #AprimoramentoDeCompetências #bigIdeas2025

Paulo Manflin 🇧🇷 🇮🇹

Gerente de RH | Coordenador de RH | Business Partner | RH Generalista | Gestão de Pessoas | Administração de Pessoal (DP) | Relações Trabalhistas | Remuneração | Cargos e Salários | Desenvolvimento Organizacional

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Soraya Haro, é preciso de uma mudança de mentalidade #mindset para que isso aconteça, #treinamento e #desenvolvimento ainda precisam ser fortalecidos, é bonito de falar mas quando precisa de investimento.........

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