Publicação de Supermercados BH

🎯Entre janeiro deste ano e o mesmo período de 2023, houve um crescimento em volume de vendas de 1,1%, aliado a um incremento de 2,9% nos preços, o que resultou um aumento no faturamento de 4% do varejo alimentar. Tanto os supermercados quanto os atacarejos regionais experimentaram um aumento nas vendas em volume, o que impactou positivamente o faturamento de ambos os canais no primeiro mês do ano. Os supermercados se destacaram com o maior crescimento de faturamento, de 4,3%, enquanto os atacarejos tiveram aumento de faturamento de 2,7%. Feliz de iniciar em uma jornada de sucesso no Superpax e no ritmo de expansão. Recrutar, selecionar e alinhar os talentos que combinam com a cultura e com os objetivos da organização, serão os principais propósitos . 💪🎯 #varejo #atacado #cashandcarry #gestaodegente #rh #In #pessoas #businesspartner #chalenger

Vamos de expansão falando de negócios, projetos, processos, muito varejo na veia e tecnologia. Apaixone-se pela evolução…

Sou muito fã da rede Tauste Supermercados porque onde moro (Sorocaba) talvez seja o melhor supermercado rivalizando com outra importante bandeira regional também presente na cidade, o Confiança Supermercados Do Confiança posso falar menos porque, como todos no varejo sabem, proximidade da loja é um dos maiores (talvez o maior) driver de escolha do shopper e, por ter um Tauste muito perto da minha casa, frequento assiduamente ele. Muitos fundadores de #marcaslocais miram rapidamente nos Key-Accounts nacionais, mas perdem muito ao não prospectarem e criarem relacionamento de valor com essas redes regionais. O varejo supermercadista brasileiro é muito diferente de outros países, com pulverização pouco vista em outros lugares. Isso obviamente traz empecilhos para quem ambiciona uma rápida distribuição nacional, mas é um prato cheio para quem é pequeno é encontrou sua proposta de valor. Encontrar essas redes na sua localidade, estreitar laços e refinar sua estratégia de crescimento via esses players locais mostra-se um processo muito assertivo de crescimento para marcas em estágios iniciais. E na sua região, quais bandeiras pouco conhecidas nacionalmente deveriam estar no radar dos fundadores de marcas locais? https://lnkd.in/eUN4-JiT

Em menos de três meses desde o início do ano, o GPA já demonstra seguir com seus planos de expansão. Para se ter uma ideia, de janeiro para cá já foram inauguradas cinco unidades do Minuto Pão de Açúcar, bandeira de proximidade da rede. Ao todo, o Grupo já possui 177 lojas neste formato e a última inauguração ocorreu em São José dos Campos, município de São Paulo. Outro destaque é Jacareí (SP), que recebeu sua primeira unidade da bandeira. As demais localizações foram na capital paulista, São Carlos (SP) e Jandira (SP). Recentemente, a rede compartilhou planos de abrir 168 lojas até 2026 e dessas 151, ou seja, a grande maioria será no formato de proximidade , e 17 serão sob a bandeira de supermercado, demonstrando o foco do Grupo no modelo de vizinhança. Esse ritmo já pode ser observado em 2023, quando das 61 lojas abertas 56 eram do Minuto . Essas também apresentaram uma maturação acelerada de em média 7 meses. Assim, a variação total de vendas nesse formato apresentou um incremento de 19,3%. Além disso, nos últimos três meses do ano passado foram inauguradas 12 lojas, e dessas 11 eram de proximidade. #minutopaodeaçucar #GPA #varejodeproximidade https://lnkd.in/dRg3vxrY

Estamos em expansão!!

Mercado carioca de varejo alimentar aquece mais ainda com a rede associativa Multi Market, que amplia o seu número de filiais. E com um conceito novo.

Apresentação do produto Rodapé Sala Limpa RDC50 Anvisa vigilância sanitária SIF, Qual a diferença do rodapé flexível vinílico ,Madeira é alumínio,OBS, Não tem junta de dilatação nas abas laterais ,Acaba descolado do piso e parede e acaba dando manutenção de alto custo , O rodapé rs ci50 ci80 rdc 50 Possui abas laterais ,como uma junta de dilatação flexível que se adaptam às irregularidades dos pisos e paredes ,evitando frestas que acumulam sujeira e impurezas,RDC50, RS PVC Ci50 e Ci80 * A RDC50 é a Resolução da Diretoria Colegiada da Agência Nacional de Vigilância Sanitária número 50.  * Ela define as normas para ambientes controlados, como salas limpas, laboratórios e hospitais.  * O objetivo é minimizar o risco de contaminação nesses locais.  * São rodapés rígidos homologados pela RDC50.  * Possuem design arredondado e sem cantos, facilitando a limpeza.  * Fabricados em  alturas (5 cm, 8 cm ). Aplicações:  * Salas limpas  * Laboratórios  * Hospitais  * Clínicas  * Indústrias farmacêuticas, alimentícias e de cosméticos Vantagens:  * Fácil limpeza e desinfecção  * Design higiênico  * Resistência a produtos químicos  * Durabilidade  Informações adicionais:  * Site da ANVISA: https://lnkd.in/dt6J_Jyz  * Site da RS PVC: https://lnkd.in/dt3Gbvf #anvisa #assuntosregulatorios #regulatoryaffairs #empresas #dispositivosmedicos #cosmetico #cosmeticos #cosmético #cosméticos #saneantes #medicamento #medicamentos #indústriafarmacêutica #insumosfarmaceuticos #insumofarmaceutico #insumofarmacêutico #insumosfarmacêuticos #drogaria #drogarias #farmaciademanipulacao #paf #porto #logistica #logística #transporterodoviario #importadora #importação #exportação #distribuidora #armazenadora #transportadora #transportes #transportedecargas #industria #fabricante #oportunidades #sucesso #negocios #qualidade #brasil #motivação #business

Publiquei algumas vezes aqui sobre o Empório Casa Rústica, que em agosto completa 3 anos! Junto com minha esposa, decidimos nos aventurar na abertura do nosso negócio. Iniciamos nossa primeira loja, um Empório Café, misturando o varejo de produtos mineiros com um espaço para servir um cafezinho passado na hora. As vezes a ideia está apenas na sua cabeça, mas quando se materializa é preciso ajustar o percurso. Começamos focados nos produtos, nas iguarias de Minas na ideia de que somente a fama da culinária mineira com seus doces e queijos fossem suficientes para sustentar o negócio. Nossa variedade de produtos era muito grande. Só de queijos eram 58 tipos. Muitos tipos de doces, goiabadas, cachaças, salames entre outros itens. Com os meses passando, fomos entendendo que muitos produtos competiam entre eles e os desafios de controlar as datas de validade juntamente com a quantidade de compra, tendo em vista que o fornecimento estava há mais de mil e quinhentos quilômetros. Começamos a enxugar os itens e focar mais na criação de opções para o cardápio do café. O verdadeiro Pão de Queijo mineiro entrou em cena. Em meio ao aprendizado diário, depois de 6 meses de operação, surgiu a oportunidade de uma nova loja. Abrimos então um segundo modelo de negócio num shopping. Um quiosque de café e pão de queijo to go. Após 3 meses de abertura do Quiosque, nos convidaram para abrir outra loja. Desta vez o terceiro modelo de negócio. O tradicional Empório Mineiro. Também no mesmo shopping o varejo foi certeiro na variedade de produtos. Em pouco mais de um ano, três lojas. Empolgante né? Pois é! Também estava empolgado até começar a sentir as dores. A logística para manter três unidades sem ter o transporte adequado em função dos custos. O alto giro de funcionários e a qualidade do atendimento na nossa ausência e o esforço físico mental para conduzir os problemas diários nos fizeram mudar de rota novamente. Estávamos perdendo a identidade! Encerramos as atividades das lojas no shopping um ano após a abertura e focamos de fato no Empório Café. Era o que deveríamos ter feito desde o início. Não tivemos a paciência de esperar o tempo de maturação. Não nos concentramos o suficiente para fazer o que era preciso. Não devemos ouvir tudo e todos. Quando focamos e nos dedicamos a loja e aplicamos o que aprendemos com as duas unidades fechadas, foi preciso mudar novamente. Só que desta vez foi uma mudança para melhor. Uma loja maior e com tudo em um só lugar! Os desafios são maiores é claro. O time é maior também. Porém agora temos um pouco mais de experiencia para lidar com o negócio e tudo que vivemos nestes três anos contribuíram muito para isso. Essa construção não para e todos os dias agradecemos a Deus pelo que estamos vivendo. Com Ele descobrimos o nosso propósito e o propósito do negócio. Conheça o Empório Casa Rústica. Siga nosso Instagram: https://lnkd.in/dUiUN_ZZ Bora franquear? https://lnkd.in/dgRHmBAv

A Nova Loja do Supermercados BH em Rio Casca: Benefícios para a Cadeia de Suprimentos e o Mercado de Trabalho em Minas Gerais A recente inauguração do Supermercados BH em Rio Casca, uma cidade com menos de 13 mil habitantes, levanta questões interessantes sobre os impactos na cadeia de suprimentos e no mercado de trabalho em Minas Gerais. Esta expansão representa não apenas uma oportunidade de emprego local, com 115 novos postos de trabalho, mas também destaca a crescente importância da logística em regiões com menos de 13 mil habitantes. Ao abrir uma unidade em Rio Casca, a rede Supermercados BH demonstra um movimento estratégico que pode aumentar a eficiência logística e otimizar a distribuição de produtos na Zona da Mata. Este tipo de expansão ajuda a fortalecer as redes de suprimentos, garantindo que produtos cheguem mais rapidamente às mãos dos consumidores, ao mesmo tempo em que reduz custos de transporte e armazenamento. Para o mercado de trabalho, essa expansão significa, ao meu ver, mais do que novos empregos diretos. Ela pode incentivar o desenvolvimento de habilidades especializadas em logística e gestão de estoque, além de fomentar parcerias com fornecedores locais. O fortalecimento dessas áreas é crucial para o crescimento econômico sustentável e para a competitividade da região. Com a rede Supermercados BH celebrando 28 anos de sucesso e mais de 300 unidades, a escolha de expandir em Rio Casca pode servir como um modelo de como as redes de varejo podem aproveitar oportunidades em mercados menores, promovendo um impacto positivo na economia regional. #Logística #Suprimentos #MinasGerais #SupermercadosBH #Varejo #Emprego #Economia #CadeiaDeSuprimentos #Inovação

Comercial Zaffari Ltda anuncia a data de mais uma nova loja na cidade de Novo Hamburgo-RS. Uma inauguração bem-sucedida pode trazer diversos benefícios para a loja, como: • #Reconhecimento da Marca: Ao criar um evento impactante, a loja pode se destacar no mercado local e atrair atenção da mídia. • #Fidelização de Clientes: Uma boa experiência pode transformar visitantes em clientes recorrentes. • #Aumento nas Vendas Iniciais: Promoções e ofertas especiais podem gerar um pico de vendas logo nos primeiros dias. • #Networking: Conectar-se com outros negócios e influenciadores locais pode criar oportunidades de parcerias futuras.