Publicação de Tallis Gomes

O Diego é nosso aluno no G4, e o que ele disse nesse post representa bem o que é cultura em uma cia: um alinhamento de valores e práticas que não é imposto, mas sim voluntário. Pergunte-se: Seus funcionários veem o sucesso do negócio como parte de seu próprio sucesso? Esse é o motivo de empresas com uma cultura robusta serem extremamente criteriosas em suas contratações. Buscam não apenas habilidades técnicas, mas, acima de tudo, pessoas que se alinham com seus princípios. No G4, sempre fomos criticados por termos esse posicionamento, mas afirmo algo a vocês: Esse é o melhor filtro natural para o longo prazo. Quanto mais forte e clara é sua cultura, mais ela atrai aqueles que se alinham e repele os que não. E isso não significa que ela precisa ser rígida. Pelo contrário, ela é flexível o suficiente para se adaptar a mudanças sem comprometer seus valores fundamentais. Nas palavras de Jim Collins: “Chamo isso de disciplina cultural”, onde as empresas têm um senso profundo de quem são, mas não se recusam a evoluir conforme o contexto muda. Seus valores atuam como uma âncora, não como um obstáculo. Não importa o quão belo seja o seu propósito, ou o quão inteligente seja a sua estratégia, o que vai dar vida a essas duas palavras é justamente um time de excelência com uma cultura forte. Isso e alguns aspectos de liderança é o que mais tenho visto nas entrelinhas dessas empresas centenárias aqui em Londres. No final do dia, são princípios como esse, que se provaram no tempo, que irão garantir que seu negócio cresça blindado a ataques externos, sejam dos seus concorrentes, sejam dos “parasitas”. Não importa, você fará riqueza de verdade no Brasil independente do Brasil. E se você quiser estar ao lado de milhares de empreendedores ambiciosos e aprendendo com as mentes mais brilhantes desse país, o seu lugar é no G4 Valley nos dias 22, 23 e 24 de novembro (82% dos ingressos já foram. Para garantir o seu, clique no link nos comentários).