Publicação de Thiago Colletes

É fundamental que um Product Manager realmente tenha um conjunto diversificado de competências, abrangendo algumas áreas-chave como comunicação, design, engenharia e visão de negócio. No meu intuito é uma abordagem desse post é equilibrada e pode ajudar a garantir que o Product Manager seja capaz de liderar com sucesso o desenvolvimento e o lançamento de produtos bem-sucedidos. Observando essas áreas, vai uma pequena contribuição em relação a cada uma delas: Comunicação (40%): Comunicar efetivamente é fundamental para um Product Manager, pois envolve interação com várias partes interessadas, incluindo equipe de desenvolvimento, clientes, liderança e outros departamentos da empresa. Uma comunicação clara e precisa ajuda a alinhar as expectativas, transmitir a visão do produto e garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Conhecimentos em Design (20%): O conhecimento em design é crucial para um Product Manager, pois ajuda a garantir que o produto seja intuitivo, fácil de usar e atraente para os usuários. Compreender os princípios de design de interface do usuário (UI) e experiência do usuário (UX) permite que o Product Manager contribua de forma significativa para a criação de produtos que atendam às necessidades e expectativas dos clientes. Conhecimentos de Engenharia (20%): Embora um Product Manager não precise ser um especialista em engenharia, é importante ter um entendimento básico dos conceitos e tecnologias utilizadas no desenvolvimento do produto. Isso facilita a comunicação com a equipe de desenvolvimento, ajuda na avaliação de soluções técnicas e na identificação de possíveis desafios ou limitações durante o processo de desenvolvimento. Visão de Negócio (20%): Ter uma sólida visão de negócio é essencial para um Product Manager, pois permite alinhar as estratégias de produto com os objetivos e metas da empresa. Isso inclui compreender o mercado, identificar oportunidades de crescimento, avaliar o retorno sobre o investimento (ROI) e tomar decisões orientadas para resultados que impulsionem o sucesso e o lançamento de produtos.

Como Product Manager, você será responsável por liderar o desenvolvimento de um produto desde a concepção até o lançamento e além. Aqui estão algumas qualidades importantes para um Product Manager bem-sucedido: ✅ Pensamento estratégico: Um Product Manager deve ser capaz de pensar estrategicamente, considerando a visão de longo prazo para o produto, bem como os objetivos de curto prazo e as táticas necessárias para alcançá-los. ✅ Empatia com o usuário: Um Product Manager deve ter uma compreensão profunda das necessidades, desejos e pontos problemáticos do usuário e ser capaz de usar esse conhecimento para criar produtos que atendam a essas necessidades. ✅ Habilidade de comunicação: Um Product Manager deve ser um comunicador eficaz, capaz de articular claramente os requisitos e a estratégia do produto aos stakeholders, desenvolvedores, designers e outros membros da equipe. ✅ Liderança: Um Product Manager deve ser capaz de liderar e motivar uma equipe de desenvolvedores, designers e outros stakeholders para alcançar um objetivo comum. ✅ Habilidade analítica: Um Product Manager deve ser capaz de analisar dados e usá-los para tomar decisões informadas sobre o roadmap do produto, recursos e estratégia. ✅ Conhecimento técnico: Um Product Manager deve ter uma compreensão básica dos aspectos técnicos do produto, incluindo o processo de desenvolvimento, arquitetura de software e as ferramentas e tecnologias utilizadas. ✅ Adaptabilidade: Um Product Manager deve ser capaz de se adaptar a condições de mercado em constante mudança, às necessidades do usuário e outros fatores externos e ajustar a estratégia do produto de acordo. ✅ Foco no cliente: Um Product Manager deve estar focado em fornecer uma ótima experiência ao cliente e estar disposto a colocar as necessidades do cliente em primeiro lugar ao tomar decisões sobre o produto. #productmanagement #productowner #productmanager #uxui Por: Paweł Huryn 🇺🇦

O conhecimento geral sobre Product Management não é suficiente. Para ter sucesso como PM, você precisa dominar 5 áreas: 1️⃣ Conheça seus clientes; Quais são seus problemas, necessidades e desejos? O que é realmente importante para eles? Que trabalhos eles querem realizar? Por quais resultados eles avaliarão o valor do seu produto? É um erro comum focar demais em uma solução específica. Theodore Levitt disse a famosa frase: "Os clientes não querem uma furadeira, eles querem um buraco na parede". 2️⃣ Conheça seu mercado e setor; Quais são as tendências tecnológicas? Quais são as dinâmicas do seu mercado e indústria? Existem regulamentos que restringem o que é viável para o negócio? 3️⃣ Conheça seus concorrentes; Tente entender a visão e a estratégia de seus principais concorrentes. Você também deve usar seus produtos. Isso permitirá que você entenda seus pontos fracos e no que eles são bons e se posicione melhor em relação a eles. 4️⃣ Conheça o seu negócio; Sua visão de produto e estratégia de produto devem estar alinhadas com a visão e estratégia de negócios da empresa. Também é essencial entender a estrutura organizacional, as dependências entre departamentos e a distribuição de poder e interesses na organização. 5️⃣ Conheça o seu produto. Como PM, você precisa se tornar um especialista em seu produto, compreendendo inclusive seus aspectos funcionais em profundidade. #productmanagement #productmanager #productdevelopment #uxui #productowner Por: Paweł Huryn 🇺🇦

🛠️ Habilidades Essenciais para um Product Manager 🛠️ O papel de um Product Manager (PM) é multifacetado e crucial para o sucesso de qualquer produto. Para se destacar nessa função, um PM deve possuir uma combinação única de habilidades técnicas, analíticas e interpessoais. Aqui estão as principais habilidades que todo Product Manager deve ter: Visão de Produto 🎯 Capacidade de definir e articular uma visão clara para o produto, alinhada com os objetivos da empresa e as necessidades do mercado. Conhecimento Técnico 💻 Entendimento dos aspectos técnicos do desenvolvimento de produtos, como arquitetura de software, APIs e metodologias ágeis, para colaborar efetivamente com equipes de desenvolvimento. Análise de Dados 📊 Habilidade para interpretar dados e métricas, realizar análises de mercado e usar insights para tomar decisões informadas e orientar o desenvolvimento do produto. Gestão de Stakeholders 🤝 Capacidade de gerenciar e comunicar com diversos stakeholders, incluindo clientes, equipes internas e parceiros, para garantir que as expectativas e necessidades sejam atendidas. Pensamento Estratégico 🧠 Aptidão para desenvolver e implementar estratégias de produto que equilibrem objetivos de curto e longo prazo e responder às mudanças no mercado. Habilidades de Comunicação 📢 Excelentes habilidades de comunicação verbal e escrita para articular claramente a visão do produto, as prioridades e os requisitos para todos os envolvidos. Empatia e Orientação ao Cliente ❤️ Capacidade de entender e se conectar com os usuários, antecipar suas necessidades e garantir que o produto resolva problemas reais e ofereça uma excelente experiência. Resolução de Problemas 🔍 Habilidade para identificar, analisar e resolver problemas complexos, tanto técnicos quanto de mercado, com uma abordagem criativa e eficiente. Gestão de Projetos 📅 Conhecimento de técnicas e ferramentas de gestão de projetos para garantir que o desenvolvimento do produto esteja dentro do cronograma e orçamento estabelecidos. Adaptabilidade e Flexibilidade 🌟 Capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças e ajustar estratégias conforme necessário, mantendo o foco nos objetivos do produto. Essas habilidades ajudam os Product Managers a criar produtos de sucesso, alinhar equipes e impulsionar a inovação. Se você está se preparando para uma carreira em gerenciamento de produtos ou deseja aprimorar suas habilidades, esses são os pontos-chave a considerar!

🔍 Entendendo as Principais Responsabilidades de um Product Manager em um Ambiente Ágil 🔍 No mundo dinâmico e em constante evolução do desenvolvimento de produtos, o papel do Product Manager (PM) é fundamental. Se você já se perguntou o que exatamente um PM faz em um ambiente ágil, aqui estão algumas das responsabilidades-chave: 1️⃣ Definição de Visão e Estratégia: Estabelecer uma visão clara e uma estratégia eficaz para o produto, alinhada às necessidades dos clientes e do mercado. 2️⃣ Gerenciamento do Backlog: Priorizar e gerenciar o backlog do produto, assegurando que as histórias de usuário e os critérios de aceite estejam bem definidos. 3️⃣ Interação com Stakeholders: Manter uma comunicação eficiente com todas as partes interessadas para garantir o alinhamento com a visão do produto. 4️⃣ Planejamento e Priorização: Participar de cerimônias ágeis para definir prioridades e ajustar o plano de desenvolvimento conforme necessário. 5️⃣ Análise de Mercado e Competição: Realizar pesquisas de mercado e análise da concorrência para informar as decisões de desenvolvimento do produto. 6️⃣ Tomada de Decisões Baseadas em Dados: Utilizar dados e métricas para tomar decisões informadas sobre o produto. Garantia de Qualidade e Experiência do Usuário: Colaborar com a equipe de desenvolvimento para garantir a qualidade do produto e uma excelente experiência ao usuário. 7️⃣ Lançamento e Go-to-Market: Planejar e coordenar os lançamentos de produtos, incluindo estratégias de go-to-market e materiais de marketing. O papel do PM exige uma combinação de habilidades técnicas, de negócios e interpessoais, sendo crucial para o sucesso de um produto em um ambiente ágil. Se você é um PM ou aspira se tornar um, essas são as áreas em que você pode fazer uma grande diferença na sua equipe! 💼💡 #ProductManager #GestãoDeProdutos #Agile #DesenvolvimentoÁgil #GestãoDeProjetos #Inovação #Tecnologia #Mercado #Qualidade #ExperiênciaDoUsuário #Liderança #Stakeholders

O conhecimento geral sobre Product Management não é suficiente. Para ter sucesso como PM, você precisa dominar 5 áreas: 1️⃣ Conheça seus clientes; Quais são seus problemas, necessidades e desejos? O que é realmente importante para eles? Que trabalhos eles querem realizar? Por quais resultados eles avaliarão o valor do seu produto? É um erro comum focar demais em uma solução específica. Theodore Levitt disse a famosa frase: “Os clientes não querem uma furadeira, eles querem um buraco na parede”. 2️⃣ Conheça seu mercado e setor; Quais são as tendências tecnológicas? Quais são as dinâmicas do seu mercado e indústria? Existem regulamentos que restringem o que é viável para o negócio? 3️⃣ Conheça seus concorrentes; Tente entender a visão e a estratégia de seus principais concorrentes. Você também deve usar seus produtos. Isso permitirá que você entenda seus pontos fracos e no que eles são bons e se posicione melhor em relação a eles. 4️⃣ Conheça o seu negócio; Sua visão de produto e estratégia de produto devem estar alinhadas com a visão e estratégia de negócios da empresa. Também é essencial entender a estrutura organizacional, as dependências entre departamentos e a distribuição de poder e interesses na organização. 5️⃣ Conheça o seu produto. Como PM, você precisa se tornar um especialista em seu produto, compreendendo inclusive seus aspectos funcionais em profundidade. #productmanager #productmanagement #productowner #productdesign

E ai você sabe a diferença entre: (Product Owner (PO) e um Product Manager (PM))? Saiba de uma coisa, as duas são fundamentais para a estrutura e sucesso de um produto. Product Owner (PO) Foco Operacional: O PO está mais envolvido nas operações diárias do desenvolvimento do produto. Responsabilidades: Definir e priorizar o backlog de produto, detalhar as histórias de usuário e garantir que a equipe de desenvolvimento entende os requisitos. Interação com a Equipe: Trabalha diretamente com a equipe de desenvolvimento, participando de sprints, reuniões diárias, revisões e retrospectivas. Seu objetivo: Garantir que o time esteja sempre focado para entregar valor de acordo com as prioridades de negócios. Product Manager (PM) Foco Estratégico: O PM possui uma visão mais ampla e estratégica do produto. Responsabilidades: Definir a visão e a estratégia do produto, analisar o mercado, entender as necessidades dos clientes e stakeholders, e alinhar o produto com os objetivos de negócios da empresa. Interação com Stakeholders: Comunica-se regularmente com stakeholders, clientes, marketing e vendas para garantir que o produto esteja alinhado com as demandas do mercado e a estratégia da empresa. Objetivo: Garantir que o produto está no caminho certo para atender às metas de longo prazo e criar valor no mercado. Colaboração entre PO e PM Alinhamento de Visões: O PM define a visão e estratégia do produto, enquanto o PO a traduz em ações práticas para a equipe de desenvolvimento. Prioridades de Negócio: O PM define as prioridades de alto nível com base em análises de mercado e feedback de clientes, e o PO detalha essas prioridades em tarefas específicas para a equipe. Feedback Contínuo: Ambos colaboram para coletar e analisar feedback contínuo dos clientes e da equipe de desenvolvimento, ajustando a direção e as prioridades conforme necessário. Entrega de Valor: Juntos, eles garantem que o produto entregue valor contínuo tanto a curto quanto a longo prazo, alinhando as operações diárias com a visão estratégica. Essa sinergia entre o PO e o PM é crucial para o sucesso do produto, combinando visão estratégica com execução eficiente. Espero que gostem deste post. Nelson Racioppi

[Semana 02.02] | Estudando Product Management 🎯 Aprendi sobre INVEST na criação de histórias de usuário, e quero compartilhar com vocês minha visão... O conceito INVEST para criar histórias de usuário. Este framework é uma ferramenta poderosa para garantir que nossas histórias sejam eficazes e úteis tanto para o time de desenvolvimento quanto para os stakeholders. Mas será que isso funciona na prática? 1º. O que é INVEST? 🤔 INVEST é um acrônimo que guia a criação de histórias de usuário, garantindo que elas sejam: Independent (Independentes): Cada história deve ser independente, evitando dependências complexas que possam atrasar o desenvolvimento. Negotiable (Negociáveis): Histórias não devem ser contratos rígidos; elas devem permitir negociações e adaptações. Valuable (Valiosas): Devem entregar valor ao usuário ou ao cliente. Estimable (Estimáveis): As histórias precisam ser claras o suficiente para que a equipe possa estimar o esforço necessário para completá-las. Small (Pequenas): Devem ser pequenas o suficiente para serem desenvolvidas em um curto período de tempo. Testable (Testáveis): Devem ser testáveis, ou seja, é possível verificar se a funcionalidade foi implementada corretamente. Mas como isso funciona no dia a dia de um Product Manager? 🔍 Identificação de Necessidades: Começamos entendendo as necessidades e dores dos usuários. Conversas com stakeholders e análise de dados são fundamentais. 📝 Criação de Histórias: Utilizamos o conceito INVEST para criar histórias de usuário claras e objetivas. Por exemplo: "Como um usuário, quero poder resetar minha senha para recuperar o acesso à minha conta caso eu a esqueça." 🔄 Refinamento e Negociação: Trabalhamos em conjunto com a equipe de desenvolvimento para refinar essas histórias, garantindo que todos os critérios do INVEST sejam atendidos. 📏 Estimativa e Planejamento: Com histórias bem definidas, a equipe pode estimar o esforço necessário, facilitando o planejamento das sprints. ✅ Teste e Validação: As histórias são desenvolvidas e testadas. Garantimos que cada funcionalidade entregue valor e atenda aos critérios de aceitação definidos. 💬 Feedback Contínuo: Coletamos feedback dos usuários e stakeholders para melhorar continuamente nossas histórias e o produto. Anotei esse conceito, pois entendi que o INVEST ajuda a manter a clareza, foco e eficiência no desenvolvimento de produtos. Você já conhecia esse termo? #ProductManagement #Agile #AprendizadoContínuo

Product-led ≠ Product Management-led Ser uma empresa Product-led NÃO significa que: - Product Managers são os chefes. - O time de produto toma todas as decisões. - Só engenharia e produto entregam valor. - Tudo precisa de meses de discovery. - Temos que fazer tudo que os clientes pedem. Então o que é uma empresa realmente product-led? - Sempre em contato com clientes. - Pensa em evolução de produto ao invés de entrega de projetos. - Experimenta muito e foca em aprendizados. - Usa dados para orientar decisões, estratégias e prioridades. - Trata a evolução dos produtos como investimento ao invés de custo. - Focar em impacto para clientes e negócio, ao invés de escopo e prazo. - O sucesso do produto é um esforço de toda a empresa (mkt, CX, vendas, financeiro), não só de produto e tecnologia. Para uma empresa ser product-led ela não precisa exatamente ter PMs. Antes da posição PM existir (como conhecemos hoje) já existiam empresas product-led. Mas como PMs é também nossa missão carregar esses princípios (cultura) e ajudar a avançar dentro da organização. Os frameworks, dinâmicas e etc são ferramentas para ajudar a executar esses princípios no dia-a-dia.

🎯 Melhores Práticas para um Product Manager Potencializar suas Entregas Ser um Product Manager (PM) de sucesso envolve mais do que apenas definir a Visão do Produto. Aqui estão algumas práticas essenciais para potencializar suas entregas e garantir que seu produto atinja todo o seu potencial: 1 - Defina uma Visão Clara e Inspiradora: Desenvolva uma visão de produto que inspire e alinhe toda a equipe. Isso deve ser um guia para todas as decisões estratégicas e táticas. 2 - Mantenha um Roadmap Atualizado: Crie e atualize regularmente o Roadmap do produto para refletir as mudanças no mercado, Feedback dos clientes e novas oportunidades. Isso ajuda a manter todos alinhados e focados nas prioridades certas. 3 - Entenda Profundamente o Mercado e os Clientes: Realize pesquisas de mercado, entrevistas com clientes e análises competitivas regularmente para garantir que seu produto esteja sempre alinhado com as necessidades e desejos dos usuários. 4 - Colaboração Eficaz com Stakeholders: Mantenha uma comunicação aberta e constante com todas as partes interessadas, incluindo equipes de vendas, Marketing, suporte ao cliente e executivos. Isso ajuda a garantir que todos estejam alinhados com a visão do produto e as prioridades. 5 - Trabalhe em Sinergia com o Product Owner: Colabore estreitamente com o PO para traduzir a visão estratégica em requisitos detalhados e priorizados. Isso garante que a equipe de desenvolvimento esteja sempre focada nas iniciativas de maior valor. 6 - Tomada de Decisões Baseada em Dados: Utilize métricas e análises para tomar decisões informadas. Monitore KPIs chave e ajuste suas estratégias com base nos dados coletados. 7 - Feedback Contínuo e Iteração: Colete feedback dos usuários constantemente e esteja disposto a iterar rapidamente. Isso garante que seu produto esteja sempre evoluindo e melhorando. 8 - Liderança Inspiradora: Seja um líder que inspira e motiva sua equipe. Fomente um ambiente de colaboração, inovação e aprendizado contínuo. 9 - Gestão de Riscos: Identifique e gerencie riscos proativamente. Tenha planos de contingência prontos para lidar com possíveis desafios que possam surgir. 10 - Foco na Qualidade: Assegure que a qualidade do produto seja uma prioridade em todas as fases do desenvolvimento. Realize testes rigorosos e mantenha altos padrões de qualidade. Implementar essas práticas pode transformar suas entregas e garantir que seu produto não apenas atenda, mas supere as expectativas do mercado. 🚀 #ProductManagement #MelhoresPráticas #GestãoDeProdutos #DesenvolvimentoÁgil #VisãoEstratégica #Inovação