Publicação de Tomahawk Propaganda

Em toda reunião os clientes me perguntam : Benefícios de ter um PDV em shopping Sumaúma Park Shopping ? Vou responder : Alcance de público diversificado: os shoppings atraem um grande número de visitantes, consequentemente, um PDV em shopping, proporciona aos empresários a oportunidade de alcançar um público diversificado em termos de idade, perfil socioeconômico e interesses. O que por sua vez, amplia o potencial de vendas e exposição da marca. Fluxo constante de clientes: os shopping são frequentados por um fluxo constante de clientes em busca de compras, lazer e entretenimento. Por conta dessa movimentação contínua aumenta as chances de atração de clientes potenciais para o PDV e, consequentemente, a possibilidade de conversão em vendas. Infraestrutura e serviços compartilhados: ao optar pelo aluguel de espaço em shopping, os empreendedores podem aproveitar a infraestrutura já existente, como segurança, estacionamento, limpeza e serviços de manutenção. Dessa forma, além da possibilidade de aumentar os lucros com um PDV é possível focar em estratégias de vendas e demais pontos ao invés de se preocupar com essas questões. Marketing e eventos promocionais: os shoppings frequentemente promovem eventos temáticos, campanhas de marketing e atividades de entretenimento para atrair visitantes. Dessa forma, vocês podem se beneficiar dessas ações, pois ajudam a aumentar o fluxo de pessoas e criar um ambiente propício para divulgar seus produtos ou serviços, por isso PDV é vantajoso em vários aspectos💁🏻♀️. Defesa de mídia simples e direta , pois eu sou mídia por formação e vendedora por paixão 🚀

Logo que cheguei ao Hipershopping Petrópolis percebi o quanto ele fazia parte da memória afetiva do Petropolitano. Muitas pessoas cresceram nos corredores do Hiper (que se chamava HiperShopping ABC), viveram momentos especiais e inesquecíveis. Percebi o carinho e a saudade das pessoas. O desafio e a responsabilidade só cresceram. A gente precisava resgatar tudo isso. Para deixar de ser só saudade… Trazer a emoção e a energia de volta. O shopping merecia. Os seus clientes mereciam. Há um ano trabalhamos arduamente nessa direção… A gente precisava voltar a oferecer uma experiência única e para isso era necessário atuar em 3 frentes: _valorização e mindset dos colaboradores em geral. Porque nada acontece se as pessoas não estiverem comprometidas, no mesmo barco e sabendo para onde este barco está indo, como ele vai e porque _ ambiente: um espaço mais acolhedor, quente, mais moderno. E se engana quem pensa que isso só é possível com grandes obras. Foram pequenas coisas e muito trabalho que fizeram a diferença. _atratividade: atividades que trouxessem de volta os petropolitanos ao Hiper. E, mais que isso, os deixasse com vontade de ficar aqui. As ações se intensificaram e ganharam conceito, contexto e uma roupa nova. Foi um ano de muita criatividade, conversa, negociação. A equipe rapidamente entrou no barco. Ao longo do ano fomos implementando o que havíamos planejado. Aos poucos os clientes foram percebendo as mudanças. Começaram a voltar a frequentar os corredores do Hiper. E ficar. Como resultado de muita conversa, observação, pesquisa, criatividade e trabalho, hoje temos um shopping novo. O Hiper rejuvenesceu, está mais moderno e acolhedor. Arrumamos a casa para receber nossos clientes. Foram mais de 180 eventos (atividades infantis diversas, shows, exposições e muito mais). Investimos na qualificação e diversificação das ações. Diferentes, mas dentro de um mesmo conceito. Uma equipe feliz vibrando com este novo momento do Hiper. Porque todos sabem que isso é muito mais que uma frase que estamos usando na nossa comunicação. É uma promessa, um compromisso, que já é uma realidade. Considero que reconquistar sempre é o mais difícil em qualquer relação. Agradeço aos empreendedores, aos lojistas, à ShopStudio e principalmente a todo o meu time por toda a dedicação e por acreditarem que é possível.

A Admall, pertencente ao Grupo AD, transmite um forte otimismo em relação às inaugurações ocorridas nos shopping centers no ano anterior. De acordo com a Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), mais de 4.000 marcas deram as boas-vindas aos consumidores em 2023, com o Grupo AD representando uma fatia expressiva, representando mais de 12% desse total. A mudança nos modelos de negócios dos empreendimentos, que agora oferecem uma gama ampliada de opções de lazer, entretenimento e serviços, tem incentivado as marcas a expandirem suas operações nos shopping centers. Esta tendência, destacada por Glauco Humai, presidente da Abrasce, reflete a resiliência e o crescimento contínuo do setor. Para saber mais sobre essa movimentação empolgante, confira a matéria completa no link - > https://buff.ly/3VZXxsX #ADShopping #Shopping #Varejo #Lojas #GrupoAD #ADmall #AlugueOn #AluguelDeLojas #ShoppingCenter

As transformações nos shoppings são um reflexo das novas demandas dos consumidores! Nossa co-fundadora, Rebeca Barreto, discutiu recentemente a evolução dos shoppings, destacando como esses espaços estão se tornando centros de experiências completas, não apenas de compras. Na Marea, observamos que essa tendência traz insights valiosos para todos os setores: - Experiência imersiva: A criação de ambientes que encantam e envolvem o cliente é essencial para se destacar. - Valor agregado: Oferecer mais do que o esperado, como serviços adicionais e atendimento diferenciado, faz toda a diferença. - Diversificação de ofertas: Integrar conveniência e entretenimento é uma maneira eficaz de fidelizar clientes e aumentar o engajamento. Estamos ajudando nossos clientes a implementar estratégias que atendam a essas novas expectativas do mercado. Adapte-se e aproveite as oportunidades que surgem com essas mudanças! Como sua empresa está inovando para se manter relevante? #Estratégia #Marketing #ExperiênciaDoCliente #Inovação #MareaEstratégia

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O maior patrimônio da OXXO é sem dúvida o seu #marketing. As lojas em sí, não têm nada de mais, perdem de lavada para qualquer Carrefour Express ou Minuto Pão De Açúcar. Sou um dos que acha que a rede vai ter problemas no futuro, e assim como o DIA Brasil, onde restaram 240 de mais de 600 lojas, o mercado irá filtrar também as melhores da OXXO. E o cerne desses problemas tem nome, #ATACAREJO, que é um problema que a OXXO não encontrou nas demais praças, mas que aqui já fez e faz várias vítimas, como o DIA, que teve a sua proposta de valor atropelada pela do atacarejo, ou a americanas s.a. , que passou a ter o atacarejo desbancando-a na sua fortaleza que é a bomboniere. Em algum momento, a OXXO vai sentir o que trato no meu artigo, "ATACAREJO FOI O PIVÔ" (link: https://lnkd.in/dkgnbafK ). Já dei nesta rede, sugestões para a Coca-Cola FEMSA, Raízen, Shell, trabalharem de forma a minimizarem o impacto do atacarejo na OXXO, mas, assim como acontece em todo o mercado, "em bônus que se está ganhando, não se mexe".

#TBT ✨ Relembrando a campanha de Liquida Shopping do Patos Shopping! 🛍️ Foi incrível desenvolver materiais estratégicos que conectaram o público com ofertas e experiências únicas. Uma ação que reforçou a importância do marketing de conteúdo para engajar e gerar resultados no varejo. #MarketingDeConteúdo #SocialMedia #Varejo #PatosShopping

A AlugueOn, pertencente ao Grupo AD, transmite um forte otimismo em relação às inaugurações ocorridas nos shopping centers no ano anterior. De acordo com a Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), mais de 4.000 marcas deram as boas-vindas aos consumidores em 2023, com o Grupo AD representando uma fatia expressiva, representando mais de 12% desse total. A mudança nos modelos de negócios dos empreendimentos, que agora oferecem uma gama ampliada de opções de lazer, entretenimento e serviços, tem incentivado as marcas a expandirem suas operações nos shopping centers. Esta tendência, destacada por Glauco Humai, presidente da Abrasce, reflete a resiliência e o crescimento contínuo do setor. Para saber mais sobre essa movimentação empolgante, confira a matéria completa no link - > https://buff.ly/3VZXxsX #ADShopping #Shopping #Varejo #Lojas #GrupoAD #ADmall #AlugueOn #AluguelDeLojas #ShoppingCenter

Nem o próprio site da #Oxxo consegue estar atualizado a respeito do número de lojas que a rede de mercados de proximidade tem no Brasil. Em março, eles divulgaram ter atingido o número de 500 lojas. No site, ainda estão em 350. Isso deve ocorrer pela velocidade com que as coisas acontecem nessa #marca. Já ouvi previsões de que esse crescimento uma hora vai 'dar mal'. Que a empresa, como aconteceu com os supermercados #Dia, mais tempo menos tempo vai se engasgar e passar por uma crise... Pode até ser, mas Oxxo domina o México e tem, em toda América Latina, mais de 19 mil lojas. Já deu pra ter todos os piripaques possíveis. Pra ajudar, em terras tupiniquins, a rede é tocada pela união da #Femsa, a maior engarrafadora da #CocaCola do mundo, com a #Raízen, simplesmente a masterfraqueada brasileira da #Shell. Agora, de um tempo para cá, ela tem inovado em sua comunicação, fazendo com que algumas de suas lojas virem uma espécie de parque temático. Simplesmente mudam a fachada, criando uma espécie de pop-up store gigante, aquelas lojas temporárias, e turbinam o produto de algum parceiro, que deve arcar com os custos em troca de exposição nas 500, 501, 502, 503 lojas, sei lá... Como gosto de dizer, em época de #RedesSociais, a publicidade mudou. Claro que um spot bem colocado numa rádio pode fazer vendas. Mas uma ação com a fachada da loja da Avenida Consolação em São Paulo, junto com a cerveja #Amstel, durante a Parada do Orgulho LGBT, gera um buzz impossível de ser reproduzido por uma simples campanha. Só número de posts e comentários já valeria a pena. No momento, as ações têm se limitado a poucas lojas e cidades. Campinas, Santos e São Paulo são cidades que já receberam a ação. Sempre apoiada por grandes fabricantes de produtos de consumo. Já ando nas ruas buscando por novidades, todos os dias. Creio que é esse o efeito que Oxxo busca... Realmente, tenho motivos pra adorar essas aulas de marketing ao vivo! #murilomoreno #consultor #marketing #varejo #estrategia #LinkedInTopVoice 2606705 Clique e reserve uma cópia autografada do meu próximo livro (lançamento set/24): https://pag.ae/7-owDAbcK

https://lnkd.in/eEB5VHP7 O artigo do site Mercado & Consumo, publicado em 18 de julho de 2024, aborda como os shopping centers estão intensificando seus investimentos em entretenimento para atrair mais consumidores e se adaptarem às mudanças no comportamento de compra. Com o aumento das compras online, os shoppings precisam se reinventar para oferecer experiências únicas que não podem ser replicadas virtualmente. Os gestores dos centros comerciais estão transformando esses espaços em destinos de lazer completos, que incluem cinemas, parques temáticos, áreas de jogos, eventos culturais, shows e até mesmo espaços para esportes e wellness. Essa estratégia visa aumentar o tempo de permanência dos clientes nos shoppings, incentivando o consumo nas lojas físicas e nos serviços de alimentação. Outro ponto relevante é a diversificação do público-alvo, com atrações que atendem desde crianças até idosos, garantindo que todos os membros da família possam encontrar algo de interesse. Além disso, parcerias com marcas e influenciadores digitais são mencionadas como uma forma de criar eventos exclusivos e atrair mais visitantes. O artigo também destaca a importância da tecnologia na criação dessas novas experiências, com o uso de realidade aumentada, realidade virtual e outras inovações para engajar o público e oferecer interatividade. Em resumo, os shopping centers estão dobrando suas apostas no entretenimento como uma estratégia crucial para se manterem relevantes e competitivos no mercado atual, oferecendo experiências diferenciadas que vão além das compras tradicionais.