Publicação de Trilha de Produto

Sabe o que é mais legal sobre ser Product Manager? Quase ninguém começa diretamente nessa cadeira. A maioria dos PMs veio de outras áreas, como:  ✨Marketing, ajudando a entender o cliente.  ✨Design, resolvendo problemas visuais.  ✨Engenharia, trazendo soluções tecnológicas. E você que é PM, o que você era antes? E você que ainda não é PM, de que área você quer migrar?

Olá, comunidade! 🌟 Gestão de Produtos vai muito além de gerenciar roadmaps e priorizar funcionalidades, a gestão de produtos é sobre criar valor contínuo. É entender profundamente as necessidades dos clientes, antecipar mudanças no mercado e impulsionar a inovação. É uma dança entre arte e ciência, onde criatividade e análise andam de mãos dadas para transformar ideias em soluções impactantes. Se você já se perguntou o que realmente faz um Product Manager (PM) ou está considerando seguir essa carreira, vamos conversar sobre os desafios e as habilidades que tornam esse papel tão vital e dinâmico. 🔍 Visão de Mercado e Estratégia: Ser um PM é como ser um capitão de navio, sempre de olho nas tendências e ajustando o curso para alinhar a visão do produto com os objetivos da empresa. Essa habilidade estratégica é o que diferencia um bom PM. 🗣 Habilidades de Comunicação: Comunicação eficaz é mais do que transmitir informações; é sobre inspirar e conectar. Desde contar uma história convincente até negociar e entender diferentes culturas, a habilidade de engajar stakeholders e motivar equipes é essencial para um PM. 🎨 Design e Experiência do Usuário: No coração de um produto bem-sucedido está uma experiência do usuário excepcional. Colocar o usuário no centro de tudo é onde o design thinking brilha, transformando insights em experiências memoráveis que não apenas atendem, mas superam as expectativas dos usuários. 💡 Fundamentos Técnicos e de Dados: Embora não precisem ser desenvolvedores, os PMs que compreendem a tecnologia por trás de seus produtos podem tomar decisões mais informadas e estratégicas. É sobre usar dados para contar histórias e guiar o desenvolvimento de produtos com precisão e confiança. Para quem está no início da carreira ou já é um veterano, o aprendizado contínuo é o que nos mantém à frente. Pensando nisso, montei um pequeno guia (link abaixo) de estudos para ajudar na caminhada dessa carreira tão cheia de descobertas e desafios. >> https://lnkd.in/eF8yNYQS << E você, quais desafios encontrou no caminho? Vamos trocar ideias e experiências nos comentários! 👇 #ProductManagement #Carreira #Inovação #Liderança #AprendizadoContínuo

Esta semana, mais uma vez, me deparei com a pergunta que sempre assombra PMs e POs: "O que faz um Product Owner?" 🤔 Pensei em várias respostas, como: -> Maximiza o valor de um produto digital; -> Garante que a entrega do time tenha o maior impacto possível; -> Resolve as dores dos usuários com soluções tecnológicas; -> Gerencia o backlog do produto digital. Mas, na verdade, acabei dizendo: "Trabalhamos de forma semelhante a um Gestor de Projetos, mas focamos em um produto digital." 😝 Não foi a resposta mais elaborada, mas funcionou porque depois pude detalhar melhor o que faço. Porém fiquei refletindo sobre isso o resto do dia, (sim, sou dessas) e criei um pitch mais claro sobre o papel do PO: "O Product Owner é o profissional que garante que um produto digital, como um aplicativo ou software, atenda às necessidades dos usuários e aos objetivos da empresa. Ele define, junto com a área de negócios, quais recursos e melhorias são essenciais, organiza essas prioridades e coordena a equipe para garantir que o desenvolvimento siga o caminho certo. Além disso, ele mantém a comunicação com todas as partes envolvidas para assegurar que o produto permaneça relevante e útil. Em resumo, ele faz o produto evoluir e prosperar no mercado." 🚀 Vou decorar isso! 😂 E você, consegue explicar o que faz um PO ou PM de forma rápida e clara? #ProductOwner #Liderança #Inovação #ProductManager

Você sabe qual é o seu tipo de Product Manager? No artigo "Tech, Usuário ou Negócio. Qual o seu tipo de product manager?", exploramos os diferentes perfis de PMs que surgem a partir de suas experiências anteriores e como isso afeta suas rotinas e decisões de produto. Seja você alguém que migrou de áreas como UX, Dev, PMO ou GP, é essencial reconhecer onde suas habilidades se encaixam em um dos três pilares fundamentais: Usuários, Tecnologia e Negócio. Descubra como essa compreensão pode ajudar a definir sua trajetória profissional e a melhorar a gestão do seu produto. Leia mais: [Tech, Usuário ou Negócio. Qual o seu tipo de product manager?](https://lnkd.in/dfTcVqQM)

Product Manager: o que é, suas responsabilidades e quando contratar? Nos últimos anos, a Gestão de Produtos se tornou uma disciplina estratégica, e o Product Manager (PM) emergiu como peça chave no sucesso de produtos digitais. Quer entender melhor esse papel, suas responsabilidades e quando a contratação de um PM é essencial para o seu negócio? 👉 Confira o conteúdo completo: https://lnkd.in/dv3cYia5 #ProductManager #Gestão #OutsourcingTI #RecrutamentoTI #udstecnologia

Refletir sobre entregas urgentes, importantes e essenciais é fundamental para um Product Manager antes de definir o roadmap, pois essas categorias ajudam a priorizar de forma estratégica, evitando decisões reativas que podem comprometer o sucesso do produto a longo prazo.  💡💡 👉 Urgente: Resolver o agora sem comprometer o futuro Demandas que exigem ação imediata, como correções críticas ou atendimento a requisitos externos (ex.: conformidade regulatória ou problemas de estabilidade). Ponto de atenção: Focar apenas em urgências pode levar ao fenômeno do "firefighting" (apagar incêndios), impedindo o avanço do roadmap estratégico. Exemplo prático: Corrigir um bug em produção que afeta todos os usuários. 👉 Importante: Construir para o médio e longo prazo Iniciativas que contribuem significativamente para os objetivos estratégicos e métricas-chave do produto. Ponto de atenção: Sem atenção às entregas importantes, o produto pode estagnar e perder relevância no mercado. Exemplo prático: Melhorar a experiência do usuário para aumentar a retenção. 👉 Essencial: Alinhar com a visão do produto Recursos ou capacidades que são indispensáveis para a proposta de valor e diferenciação do produto. Ponto de atenção: Ignorar entregas essenciais pode comprometer o posicionamento e a promessa central feita aos usuários. Exemplo prático: Implementar a funcionalidade principal que diferencia o produto de concorrentes. Faz sentido para você esta reflexão ? #productmanagement #productmanager #productowner #roadmap

O roadmap de produto é um dos frameworks mais importantes para quem atua como Product Manager, já que ele funciona como uma bússola da estratégia de produto. Para um roadmap de sucesso, que entregue valor para os usuários e resolva os problema que eles possuem, é essencial conter algumas informações nele. Confira quais são! 🎉 Aproveite o Aniversário da PM3! 🎉Garanta seu acesso a um combo incrível de cursos – são 6 certificados que vão deixar seu CV daquele jeito! Obtenha 85% de desconto e acesso a mais de 170 horas de aprendizado essencial em tecnologia e gestão de produtos. 🚀 👉 Acesse o link: https://lnkd.in/d-aUym3R E aí, você considera alguma outra skill essencial? Conta pra gente nos comentários! #AniversárioPM3 #DesenvolvimentoProfissional #ProdutosDigitais #ProductManager #ProductManagement #Tecnologia

Muito se discute sobre o papel do Product Manager nas empresas. Ontem li uma reflexão interessante a respeito do tema, brilhantemente abordado pelo Adriano Tsunematsu, e gostaria de dar meus R$ 0,02 sobre o tema. Em suma, a responsabilidade máxima do PM é resolver problemas. De forma geral, o PM precisa equilibrar os interesses do negócio (visão estratégica, objetivos, etc) com as expectativas dos clientes (dores, oportunidades, tendências, usabilidade, etc). Parece simples, mas é muito mais complicado do que parece. Cada empresa terá um contexto único, tanto do ponto de vista interno quanto externo, demandando que o PM tenha grande capacidade de adaptabilidade e lance mão tanto de sua experiência, quanto das competências e ferramentas que domina, para fazer a coisa acontecer na prática. Partindo deste pressuposto, em um determinado contexto, o PM precisa trabalhar muito próximo do time de marketing, envolvendo-se diretamente em questões de comunicação e até vendas. Em outro, o PM precisa ter uma intimidade tecnológica afiada, trabalhando corpo-a-corpo com times de engenharia para refinar detalhes do produto. Não existe padrão, muito menos o conceito de certo e errado. Apenas as boas práticas e a certeza de que no fim do dia, sua missão como Product Manager é a de resolver problemas. #ProductManager #Product #Produto #PM

Cinto de Utilidades do PM Como Product Manager, a quantidade de informações, hipóteses e funcionalidades pode se tornar esmagadora. Ao longo da minha carreira e da minha pós-graduação, reuni algumas ferramentas que me ajudam a manter o foco e a clareza nos resultados esperados. Aqui estão algumas que considero essenciais: 🔑 OKRs e KPIs Duas ferramentas poderosas, mas com funções diferentes. OKRs definem os objetivos amplos e os resultados-chave (Key Results) que indicam se atingimos nossos objetivos. Já os KPIs, focam na operação e servem para acompanhar o desempenho ao longo do caminho. Dica: Evite as métricas de vaidade. Elas podem parecer boas no papel, mas não garantem sucesso real. 🎯 🎯 Kano Model Ao classificar funcionalidades, uso o Kano Model para entender o impacto de cada uma. Básicas: Sem elas, o produto não sobrevive. Satisfatórias: Quanto melhor implementadas, maior a satisfação. Encantadoras: Não esperadas, mas quando aparecem, fazem toda a diferença! 🛣️ Roadmap Não tem Roadmap? Hora de criar! Ele é a visão clara do futuro do produto, mesmo que esteja em constante evolução. Um roadmap simples é muito melhor que não ter nenhum. 📝 📜 Backlog Dinâmico O backlog não é uma lista estática; ele muda conforme o produto e o ambiente evoluem. Priorizar constantemente é essencial para garantir que estamos maximizando o valor entregue. 🧪 Testes A/B Essenciais para validar hipóteses. Com a segmentação correta, conseguimos descobrir quais funcionalidades realmente trazem os melhores resultados. 📚 Ferramentas de Captura e Organização Reuniões, e-mails, entrevistas... PMs lidam com muita informação! Seja papel e caneta ou ferramentas digitais, o importante é capturar e organizar essas ideias. Aplicando na Prática: 1. Categorize suas funcionalidades com o Kano Model e avalie se o esforço condiz com a satisfação gerada. 2. Pense em OKRs e KPIs para cada funcionalidade. 3. Se ainda não tem um Roadmap, comece hoje! Dica quente: Lembre-se: outputs não são o mesmo que outcomes! Entregar uma funcionalidade não é o mesmo que atingir resultados. Sempre busque métricas que mostrem o verdadeiro impacto. 💡 Créditos Imagem: https://lnkd.in/dw6jHHat #ProductManagement #OKRs #KPIs #KanoModel #Roadmap #Backlog #ABTesting #Resultados

Entender qual o perfil do Product Manager (PM) é crucial para empresas que buscam alinhar estratégias de tecnologia com objetivos de negócio. Neste artigo da Product Oversee, é discutida como a habilidade de um PM pode ser enquadrada em três tipos de perfis: Tecnologia, Usuário e Negócio. Ter a combinação certa desses perfis pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso de um projeto. Para escolher o PM adequado, é fundamental considerar o tipo de produto em desenvolvimento, as expectativas do consumidor e os objetivos de negócio. O artigo explora a fundo as habilidades e funções de cada tipo de PM, ajudando a compreender suas funções e contribuições. Leia este artigo esclarecedor e entenda como selecionar o PM ideal para o seu projeto pode ser decisivo para o sucesso do seu trabalho em tecnologia. Escrito por Diego Eis #productmanagement #produto #productmanager