Publicação de Trino Polo

🚀 Durante essa semana realizamos o segundo encontro do Programa Executivo: Head de Tecnologia 5.0 - Liderança Estratégica na Prática, organizado pela Strides Tech Community e abordamos alguns tópicos sobre as funções de um Head de Engenharia, qual o papel deste profissional em times de tamanhos diferentes e a importância do entendimento do contexto dos desafios que nos rodeamos. 👩💻 Um dos meus principais aprendizados foi que os Heads de Engenharia em diferentes empresas muitas vezes variam dependendo do contexto organizacional e das demandas específicas da indústria em que estão inseridos. Em certos tipos de empresas e contextos, o Head de Engenharia frequentemente desempenha um papel altamente estratégico. Eles lideram a visão tecnológica da empresa, definem a arquitetura de software e orientam a equipe de engenheiros em direção aos objetivos de longo prazo da empresa. Sua atuação estratégica envolve tomar decisões críticas sobre investimentos em tecnologia, parcerias estratégicas e desenvolvimento de novos produtos para garantir a competitividade da empresa no mercado. 👨⚖️ Por outro lado, em outras empresas, o Head de Engenharia pode ter uma atuação mais tática e operacional. Eles são responsáveis por garantir a eficiência dos processos de engenharia, supervisionar a implementação de sistemas e tecnologias existentes e garantir a conformidade com regulamentações e padrões da indústria. Nesse contexto, a atuação do Head de Engenharia é mais centrada na gestão de recursos, na otimização de processos e na garantia da qualidade e segurança dos produtos e serviços da empresa. 🗣 Hoje receberemos Diego (da Strides Tech Community) Alvarez 🦘e Dionisio Chiuratto Agourakis CEO da JAI - Your AI Co-Worker que trabalharão conosco para responder a pergunta: "Como projetar e implementar iniciativas de IA generativa e LLMs?". 🔌 O mais interessante desse programa é a variedade de perfis e empresas que enriquece a troca de experiências e conhecimento acumulado. Espero que vc ainda possa se juntar a esta comunidade e se tiver interesse, me manda um inbox! 📤 ✍ Que esta publicação sirva de inspiração para abraçar o princípio do Lifelong Learning e se aproximar de pessoas que compartilham do mesmo propósito.

A experiência não mata a inovação! Existe uma visão popular de que as empresas mais tradicionais, com mais experiências, não podem inovar para não perder suas origens. A verdade está muito longe disso, é na troca de experiência e novas perspectivas que construímos uma inovação muito mais assertiva e lucrativa. Na foto do #Entreastelas de hoje temos o Brandon Nunes um dos nossos desenvolvedores que chegou em 2021 na empresa e o Italo Franca que é um dos nossos Gerentes de Projeto que está conosco desde 2015. A relação de trabalho entre dois torna cada projeto mais completo, um carrega consigo a experiência sólida e robusta que um sistema precisa e o outro vê novas possibilidades que incrementam e fogem do padrão. Um aprende com o outro! É assim que deve ser. Por isso a Redeinova carrega consigo o valor de acreditar no projeto dos nossos clientes, cada um deles carrega uma visão de mundo única com a qual aprendemos a enxergar. A nossa experiência construiu pontes para outras empresas inovarem. E agora sua empresa tem a oportunidade de trilhar o mesmo caminho.

Entendemos que a inovação é algo essencial para enfrentarmos os desafios burocráticos dos serviços públicos e garantir uma gestão eficiente dos documentos de nossos clientes. Uma maneira que trabalhamos para melhorar explorá-la é a participação ativa em hackathons (combinação entre os termos 'hack' no sentido de programar - e 'marathon', de maratona), permitindo que nossas equipes desenvolvam soluções inovadoras de maneira ágil e eficiente. Essas maratonas de criatividade resultam em ferramentas que simplificam processos complexos e aumentam a eficiência de nossa prestação de serviços. Também aplicamos a metodologia de Design Thinking, garantindo que cada solução seja centrada no usuário e resolva problemas reais de nossos clientes. Com etapas como empatia, definição, ideação, prototipagem e testes, entendemos profundamente os desafios da gestão documental e do cumprimento das exigências burocráticas, desenvolvendo produtos e metodologia de serviços que buscam realmente fazem a diferença. Nosso compromisso com a inovação contínua nos permite oferecer soluções sob medida, que simplificam processos e garantem a organização e a eficiência necessárias para o sucesso de nossos clientes em um mercado em constante evolução. #Inovação #ServiçosParalegais #GestãoDocumental #GrupoA2 #Jurismidias

Como os squads da VMBEARS conseguem sempre ter entregas de qualidade? Com certeza através de nossa metodologia de formação de equipes! Nossos squads são formados por profissionais de alta qualidade e habilidades técnicas complementares. Além disso, nossos tech leads têm ampla experiência de mercado e utilizam metodologias ágeis de gestão. Com nossa expertise, sua empresa alcançará maior agilidade, produtividade e excelência no desenvolvimento de projetos. Entre em contato e saiba como podemos apoiar sua empresa: relacionamento@vmbears.io +55 11 96405-0937 #TransformaçãoDigital #ComputaçãoEmNuvem #Tecnologia #VMbears #Inovação #modernizacaodeaplicaçoes #squadságeis #squadagil #metodologiaagil

📌 7° CONAGP 2024 O evento é dedicado aos temas contemporâneos de gerenciamento de projetos. Além das palestras focadas no planejamento e gestão de projetos, o evento também aborda questões globais e temas atuais, destacando a inovação e o futuro da tecnologia nas empresas e projetos. Foi uma honra escutar e aprender com cada um de vocês : Fabio Rodrigues da Costa; Felipe Oliveira; Gustavo Moraes; Felipe Corrêa; Kelly Anselmo, PMP, MBA e Adilson Pize.

Hoje na semana de Inovação promovida pela Future Dojo, o tema da live foi Os anticorpos corporativos. São muitos os empecilhos que podem travar uma empresa e impedir que inove. E, se, observarmos bem, também prejudicam o trabalho de marketing e comunicação. Falta de recursos – orçamento insuficiente e falta de uma equipe ou investimento em parceiros externos. Processos burocráticos, complexos e inflexíveis – por ser uma gestão muito apegada ao tradicional, com receio de incorporar a agilidade. Aversão ao risco – sem arriscar, não há inovação. Métricas tradicionais e inflexíveis – é preciso adaptar as métricas para acompanhar a dinâmica e ousadia de projetos inovadores. Visão estratégica desalinhada – a visão de longo prazo do negócio precisa incorporar a inovação, seus problemas, processos e o que precisar ser feito para estruturar a área. Baixo engajamento de outras áreas – só com o direcionamento da alta liderança se consegue envolver os outros níveis, e ir se criando uma cultura de inovação. Ainda dá tempo de acompanhar as próximas lives, inscrições https://lnkd.in/dps4JBsx Fonte: Future Dojo #eventoonline #inovação #marketingcompropósito

Como se tornar um Embaixador além da teoria? Com a parceria da WIS, a Timenow ganhou um novo impulso para implementar o seu Programa Embaixadores da Inovação. Através da nossa Learning Campaign, desenvolvemos uma estratégia de aprendizagem única, indo da teoria à ação, desde o mapeamento de processos até a comunicação eficaz. E os colaboradores se transformaram em verdadeiros embaixadores Timenow, inspirando mudanças reais e moldando o futuro da inovação. #inovação #aprendizado #campanhasdeaprendizado #embaixadores

A cada semana um novo desafio e uma nova experiência na minha jornada na MAKRO ENGENHARIA LTDA. Hoje compartilho com vocês que participei de uma iniciativa fomentada pelo setor de Inovação junto com o Instituto Sesi Senai de Tecnologia. Nesta iniciativa, fomos imersos em uma metodologia Design Sprint, com referência de atuação da Google, em que focamos no desenvolvimento de um projeto inovador para o setor de operações. Essa metodologia ágil apresentava 3 pilares fundamentais para construção do projeto: 1) Empatia; 2) Colaboração; 3) Experimentação. A experiência foi repleta de insights e conhecimento compartilhado, servindo como insumo para criar cada vez mais uma base sólida de conhecimento de inovação e operação das atividades da empresa, além de uma rede forte de conexões!

O que é uma "cocriação"? Acredito que o nascimento de um ecossistema pode ajudar muito no entendimento desse conceito. São pessoas com propósitos, objetivos e vontades muitas vezes diferente um do outro, mas todos contribuindo para uma mesma criação. Um ecossistema de inovação não pode ter somente uma opnião, se tivesse não seria nada inovador. A ideia é que unindo a expertise de todos construíssemos um plano de evolução. Pois bem, quase seis meses de HangarSJP com muita entrega muito bem feita, e agora iniciamos o planejamento para os próximos seis. Poder contar com pessoas nesse calibre não tem preço. Você sabia que também pode fazer parte disso? #hangarsjp #ecossistema #inovação #cocriação