Publicação de Valeria Novas

Em um ambiente empresarial dinâmico, a habilidade de tomar decisões assertivas é crucial para líderes adaptarem-se rapidamente a mudanças de mercado e identificar oportunidades emergentes. Decisões assertivas são fundamentadas em uma análise ágil e precisa das informações disponíveis, permitindo aos líderes agir de forma decisiva mesmo diante da incerteza. Além de facilitar a adaptação estratégica, líderes assertivos são eficazes na comunicação clara de suas decisões, alinhando expectativas e promovendo um ambiente de trabalho coeso e colaborativo. Isso fortalece a confiança da equipe e melhora o comprometimento organizacional, essencial para garantir o crescimento sustentável e o sucesso contínuo da organização no longo prazo. #ebec #confianca #comprometimento

Liderança Adaptativa: Navegando Mudanças em Ambientes de Alta Incerteza - A Necessidade da Adaptação Rápida Como sua empresa está se preparando para enfrentar as mudanças rápidas e imprevisíveis do mercado atual? Seus líderes possuem a capacidade de se adaptar rapidamente a novas circunstâncias? Em um mundo empresarial cada vez mais volátil e incerto, a habilidade de adaptação se tornou essencial. As empresas enfrentam desafios sem precedentes, desde crises econômicas até avanços tecnológicos disruptivos. Nesse contexto, a liderança adaptativa emerge como uma competência crucial para garantir a resiliência e a inovação organizacional. - Desenvolvendo Habilidades de Liderança Adaptativa Agilidade Mental - Líderes adaptativos são ágeis no pensar e agir. Eles tomam decisões rápidas, mesmo com informações incompletas, e ajustam suas estratégias conforme necessário. Essa agilidade é crucial para navegar situações complexas e incertas com confiança. Aprendizagem Contínua - Em um ambiente em constante mudança, o aprendizado contínuo é vital. Líderes adaptativos buscam novos conhecimentos e estão abertos a novas ideias. Eles promovem uma cultura de aprendizado dentro de suas organizações, impulsionando a inovação. Colaboração e Comunicação - A liderança adaptativa envolve a construção de uma rede de apoio. Líderes eficazes promovem a colaboração entre equipes e departamentos, garantindo alinhamento e comunicação aberta. Isso mantém a confiança e o engajamento dos colaboradores. - Exemplos de Liderança Adaptativa em Ação Satya Nadella, CEO da Microsoft - Desde 2014, Nadella transformou a Microsoft, adotando uma cultura de aprendizado contínuo e inovação. Ele promoveu uma mentalidade de crescimento e colaboração, tornando a empresa uma das mais valiosas do mundo. Mary Barra, CEO da General Motors - Sob sua liderança, a GM adaptou-se rapidamente às mudanças no setor automotivo, investindo em veículos elétricos e tecnologias autônomas. Barra impulsionou a empresa em direção à inovação e sustentabilidade. - A Chave para o Sucesso Empresarial A liderança adaptativa é essencial em tempos de alta incerteza. Desenvolvendo habilidades como agilidade mental, aprendizagem contínua e colaboração, os líderes podem garantir a resiliência e a inovação de suas organizações. Inspire-se em líderes como Satya Nadella e Mary Barra e implemente essas estratégias eficazes. Adaptar-se não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade para a sobrevivência no mundo empresarial de hoje. Comente suas experiências com liderança adaptativa e compartilhe este artigo com seus colegas para fomentar a discussão sobre como enfrentar desafios em ambientes incertos. Visite nosso site para saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa a se adaptar e prosperar. #LiderançaAdaptativa #InovaçãoEmpresarial #GestãoDeMudanças #ResiliênciaOrganizacional

🚨 Os Perigos de uma Liderança Extremamente Operacional! Conversando com um colega da área, falamos sobre os desafios que surgem quando as lideranças em uma empresa são excessivamente operacionais. 💼 Embora a eficiência e a atenção aos detalhes operacionais sejam importantes, há alguns perigos em ter lideranças focadas apenas nisso. Falta de Visão Estratégica 🔭: Líderes que estão constantemente envolvidos nas operações diárias podem perder de vista a visão estratégica da empresa. Sem uma visão clara do futuro, a empresa pode ficar estagnada e perder oportunidades de crescimento. Desenvolvimento de Talentos Comprometido 🌱: Uma liderança muito operacional tende a se concentrar mais nas tarefas imediatas do que no desenvolvimento dos talentos. Isso pode resultar em uma equipe desmotivada, sem oportunidades de crescimento. Tomada de Decisões Reativas ⚖️: Lideranças operacionais muitas vezes tomam decisões baseadas em problemas imediatos, sem considerar o impacto a longo prazo. Isso pode levar a soluções paliativas que não resolvem as causas raiz dos problemas. Inovação Sufocada 🚀: Quando o foco está apenas nas operações diárias, sobra pouco espaço para a inovação. A capacidade de pensar criativamente e implementar novas ideias é fundamental para a competitividade e o crescimento da empresa. Gestão de Mudanças Ineficiente 🌐: Em um ambiente de rápidas mudanças, é essencial que a liderança seja capaz de antecipar e gerenciar mudanças de forma eficaz. Uma abordagem puramente operacional pode dificultar a adaptação a novas realidades e desafios. Equilibrar a eficiência operacional com uma visão estratégica é crucial para o sucesso a longo prazo. Líderes devem ser capazes de delegar tarefas operacionais e focar em desenvolver a estratégia, inovar e investir no crescimento dos colaboradores. E você, já enfrentou desafios com lideranças excessivamente operacionais? #Liderança #GestãoEstratégica #DesenvolvimentoDeTalentos #Inovação #RH

A rotina engole a análise de tendências, de drives, de antecipação de capacidades. As desordens afastam as liderança das suas equipes, retirando tempo e atenção para ajudar a resolver os problemas complexos da mudança. O que fazer de diferente e melhor? Desafiar o status quo existente e encontrar soluções. Conversar com os burocratas, entender e encontrar formas com nuances, com dosagem para minimizar ou eliminar qualquer entrave, dentro da legalidade. Criar soluções que possam dar fluxo, agilidade e velocidade. Destravando obstáculos e empecilhos. Entender, colocar todos na mesma visão e habilidade para promover novas entregas e resultados. Como aceleramos as habilidades de liderança em tempos de mudança, diminuindo tempo e conteúdos irrelevantes, enquanto focam nos papeis que alavancam seus resultados? Não não temos controle para evitar a desordem, mas temos toda a capacidade para construir novas e melhores Organizações! Eduardo Carmello

🚨 Os Perigos de uma Liderança Extremamente Operacional! Conversando com um colega da área, falamos sobre os desafios que surgem quando as lideranças em uma empresa são excessivamente operacionais. 💼 Embora a eficiência e a atenção aos detalhes operacionais sejam importantes, há alguns perigos em ter lideranças focadas apenas nisso. Falta de Visão Estratégica 🔭: Líderes que estão constantemente envolvidos nas operações diárias podem perder de vista a visão estratégica da empresa. Sem uma visão clara do futuro, a empresa pode ficar estagnada e perder oportunidades de crescimento. Desenvolvimento de Talentos Comprometido 🌱: Uma liderança muito operacional tende a se concentrar mais nas tarefas imediatas do que no desenvolvimento dos talentos. Isso pode resultar em uma equipe desmotivada, sem oportunidades de crescimento. Tomada de Decisões Reativas ⚖️: Lideranças operacionais muitas vezes tomam decisões baseadas em problemas imediatos, sem considerar o impacto a longo prazo. Isso pode levar a soluções paliativas que não resolvem as causas raiz dos problemas. Inovação Sufocada 🚀: Quando o foco está apenas nas operações diárias, sobra pouco espaço para a inovação. A capacidade de pensar criativamente e implementar novas ideias é fundamental para a competitividade e o crescimento da empresa. Gestão de Mudanças Ineficiente 🌐: Em um ambiente de rápidas mudanças, é essencial que a liderança seja capaz de antecipar e gerenciar mudanças de forma eficaz. Uma abordagem puramente operacional pode dificultar a adaptação a novas realidades e desafios. Equilibrar a eficiência operacional com uma visão estratégica é crucial para o sucesso a longo prazo. Líderes devem ser capazes de delegar tarefas operacionais e focar em desenvolver a estratégia, inovar e investir no crescimento dos colaboradores. E você, já enfrentou desafios com lideranças excessivamente operacionais? #Liderança #GestãoEstratégica #DesenvolvimentoDeTalentos #Inovação #RH

A mudança no DNA Corporativo. Imagine você, líder, guiando sua equipe e organização através do dia a dia, turbulento e tempestivo da mudança. Nesse cenário, não apenas proclamam a necessidade de adaptação, mas também personificam essa qualidade em suas ações diárias. Se mostram dispostos a desafiar o status quo, a questionar as práticas obsoletas, divergindo ideias e convergindo de forma colaborativa, e assim incentivando a inovação em todos os níveis da empresa. Esses líderes não têm medo de experimentar novas ideias e abordagens, mesmo que isso signifique correr riscos calculados. Eles promovem uma cultura que valoriza a aprendizagem contínua, onde os erros são vistos como oportunidades de crescimento e não como fracassos. Essa mentalidade permeia toda a organização, inspirando os colaboradores a se adaptarem constantemente às mudanças do mercado. Além disso, a liderança cria sistemas e processos flexíveis que permitem ajustes rápidos e ágeis conforme as necessidades do negócio evoluem. Eles investem em tecnologias e ferramentas que facilitam a colaboração, a comunicação e a tomada de decisão baseada em dados, capacitando a empresa a se mover com agilidade em um ambiente volátil. Também estimulam a adaptação no DNA Corporativo ao liderar pelo exemplo, ao cultivar uma cultura de aprendizado e inovação, e ao implementar sistemas que suportam a flexibilidade e a agilidade. Essa abordagem não apenas prepara a empresa para enfrentar os desafios do presente, mas também a posiciona para prosperar em um futuro em constante evolução.   #executiveasaservice #futurodotrabalho #futreofwork #lifelonglearing #aprendizagemcontinua #gestaoestrategica #controladoria #tesouraria #budget #gestao #gestaodeprocessos #inovação #innovation #liderança #estrategia #SGQ #QMS #ai #artificiaintelligence

A rotina engole a análise de tendências, de drives, de antecipação de capacidades. As desordens afastam as liderança das suas equipes, retirando tempo e atenção para ajudar a resolver os problemas complexos da mudança. O que fazer de diferente e melhor? Desafiar o status quo existente e encontrar soluções. Conversar com os burocratas, entender e encontrar formas com nuances, com dosagem para minimizar ou eliminar qualquer entrave, dentro da legalidade. Criar soluções que possam dar fluxo, agilidade e velocidade. Destravando obstáculos e empecilhos. Entender, colocar todos na mesma visão e habilidade para promover novas entregas e resultados. Como aceleramos as habilidades de liderança em tempos de mudança, diminuindo tempo e conteúdos irrelevantes, enquanto focam nos papeis que alavancam seus resultados? Não temos controle para evitar a desordem, mas temos toda a capacidade para construir novas e melhores Organizações! Eduardo Carmello

1. Você não é mais alto fazendo os outros se sentirem menores Liderança verdadeira eleva e valoriza as pessoas ao seu redor, em vez de diminuí-las. O respeito e a empatia constroem equipes mais fortes e relacionamentos mais produtivos. 2. Defina sua agenda com base nos gargalos da empresa Priorize sua agenda focando nos maiores obstáculos que impedem o progresso da empresa. Resolver gargalos críticos maximiza impacto e alinha ações com as necessidades estratégicas. 3. As pessoas fazem negócios com pessoas em quem confiam e respeitam Confiança e respeito são fundamentais para construir relacionamentos sólidos em negócios. Pessoas preferem trabalhar com quem demonstra integridade, consistência e empatia. 4. A linguagem dos negócios é finanças Entender e comunicar o impacto financeiro das decisões é essencial para influenciar stakeholders. Empresas valorizam ideias traduzidas em números e retorno sobre investimento. 5. Não existem projetos de TI, apenas projetos de negócios Todo projeto de TI deve estar alinhado às necessidades e objetivos do negócio. A tecnologia é uma ferramenta para resolver problemas e gerar valor estratégico. 6. Se você está esperando por um título para liderar, você não está pronto para liderar Liderança é sobre atitudes e ações, não sobre cargos ou títulos formais. Quem lidera de verdade assume a responsabilidade e inspira independentemente de sua posição.

Por que ainda existem tantos gestores tóxicos? Uma pergunta intrigante, que para ser respondida precisa de um estudo complexo. Posso listar inúmeros fatores para que isso ocorra: foco nos fins sem entender os meios para se alcançar resultados; falta de preparo dos líderes; visão obtusa sobre o papel das pessoas na geração de resultados; perpetuação de um sistema hierárquico de comando e controle; e podemos continuar acrescentando variáveis nessa equação, mas vou parar por aqui. O poder que vem agregado à posições de liderança, acabam afetando a capacidade de liderar de bons profissionais técnicos, mas que não tem as habilidades relacionais e humanas (as famosas soft skills), demandas para o exercício da liderança. Some-se a isso o foco único das empresas privadas no resultado financeiro e temos uma receita para empresas bem-sucedidas financeiramente, mas com altos níveis de rotatividade da mão de obra, afastamentos por burnout e outras doenças psicossomáticas, que de forma contraditória, impactam financeiramente no resultado das empresas. Não conheço uma única empresa que dê resultados financeiros positivos, conheço empresas onde pessoas qualificadas geram resultados. Se empresa desse resultado por si só, bastaria que qualquer um abrisse um CNPJ e ficasse em casa só contabilizando lucros. Portanto, gerar resultados é prática de organizações que conseguem entender a importância das pessoas, que aliado a isso tem gerenciamento e liderança atuando de forma combinada, está constantemente investindo no seu ativo intelectual (pessoas), dando condições para que elas gerem bons resultados para a empresa, treinamento para as lideranças, e trabalhando dentro de princípios reais de ESG, com valores e propósitos que contribuam para a atração e fidelização dos melhores talentos do mercado. _________________________________ O que fazemos: 📚Educação Corporativa; 💡Consultoria de Liderança; 🧠Mentoria; ☕ Café na Empresa; 🎤Palestra Online e Presencial #lideranca #lider #liderancatoxica #pessoas #resultados

A eficiência da gestão não é apenas um fator entre muitos; é o alicerce que define o sucesso de qualquer organização. Líderes que compreendem esse princípio sabem que resultados consistentes e de alta performance dependem de uma gestão estratégica e humana. Isso significa saber equilibrar o foco nos números com a valorização das pessoas, transformar desafios em oportunidades e criar um ambiente onde a inovação e o crescimento pessoal floresçam. Quando uma equipe é bem guiada, alinhada aos objetivos e motivada, os bons resultados são consequência natural de uma cultura organizacional forte e bem estruturada. #GestãoEficiente #LiderançaDeSucesso #CulturaOrganizacional #ResultadosEstratégicos #InovaçãoNaGestão #AltaPerformance