Publicação de Vanderlei Fantin

Nessa semana em uma conversa com um amigo, e falando sobre os modelos de negócios de sucesso, me voltei a refletir novamente logo após essa conversa, em tentar entender o que tem por trás desses modelos. Nisso, vem aquele velho hábito de fazer perguntas que tenho, mesmo que mentalmente, para tentar entender os Porquês. Cultura empresarial: o que diferencia uma empresa comum das disruptivas? Seu negócio parece estar indo bem no momento, mas será que sua empresa terá perenidade e possibilidades de disrupção no longo prazo? Muitos empreendedores caem no erro de focar demais no operacional, deixando a visão de longo prazo de lado. Sem um rumo claro, acabam perdendo o elo com os valores e propósito da empresa, acarretando no esvaziamento da cultura ao longo do tempo. Equipes de alto desempenho, responsáveis por grandes disrupções, têm algo em comum: cultivam uma cultura de proximidade entre os colaboradores. A convivência gera aprendizagem, lealdade e aceitação de riscos maiores. Já as empresas sem um forte senso de cultura tendem a se tornar meras "empresas comuns". Avaliando os grandes líderes à frente das grandes empresas de visão grande ou nova economia, (como estão sendo chamadas), sempre tiveram claro o rumo da organização, seus valores e o papel de cada membro na consecução da missão. Isso permitiu construir time e reter talentos em longo prazo. Sua empresa precisa ir além do operacional. Pergunte-se: qual a visão dos próximos 5-10 anos e como cultivá-la através dos valores e cultura organizacional? Sem respostas claras, corre-se o risco de se tornar mais uma empresa "comum", sem perenidade no mercado. Outro fator importante é como ter visão grande sem viés de voltar as hábitos do passado, por que a crença e a experiência passada não permite testar o novo?

O maior problema nas empresas no Brasil frequentemente é a falta de gestão eficiente. Muitas empresas enfrentam desafios devido à ausência de planejamento estratégico, controle financeiro inadequado, ineficiência operacional e dificuldade em adaptar-se às mudanças do mercado. Esses fatores contribuem para a baixa produtividade, desperdício de recursos, e podem levar ao insucesso do negócio. Você sente que sua empresa poderia ser mais produtiva e lucrativa? Muitos empresários como você enfrentam desafios de gestão que impedem o crescimento. Minha mentoria de gestão oferece soluções personalizadas para otimizar seus processos, reduzir custos e aumentar a eficiência. Imagine poder resolver seus problemas de fluxo de caixa e ver um aumento significativo nos lucros em apenas alguns meses. Vamos marcar uma avaliação gratuita para identificar rapidamente áreas de melhoria e mostrar como pequenas mudanças podem gerar grandes resultados na sua empresa?

O maior problema nas empresas no Brasil frequentemente é a falta de gestão eficiente. Muitas empresas enfrentam desafios devido à ausência de planejamento estratégico, controle financeiro inadequado, ineficiência operacional e dificuldade em adaptar-se às mudanças do mercado. Esses fatores contribuem para a baixa produtividade, desperdício de recursos, e podem levar ao insucesso do negócio. Você sente que sua empresa poderia ser mais produtiva e lucrativa? Muitos empresários como você enfrentam desafios de gestão que impedem o crescimento. Minha mentoria de gestão oferece soluções personalizadas para otimizar seus processos, reduzir custos e aumentar a eficiência. Imagine poder resolver seus problemas de fluxo de caixa e ver um aumento significativo nos lucros em apenas alguns meses. Vamos marcar uma avaliação gratuita para identificar rapidamente áreas de melhoria e mostrar como pequenas mudanças podem gerar grandes resultados na sua empresa?

Se o curto prazo é o que mantém uma empresa viva, o longo prazo (entende-se por inovação) é o que faz um negócio ser próspero. Precisamos desmistificar essa dicotomia (que na maioria dos casos, não é verdadeira). O ponto principal dessa desmistificação é que inovar não significa largar o negócio atual e criar algo do zero (na maioria dos casos). Essa é uma decisão um tanto quanto radical e que cabe em momentos específicos. Normalmente, criar uma visão de longo prazo no hoje significa olhar para o momento atual e gerar uma solução futura que gera o objetivo de curto prazo de maneira mais barata, melhor ou com mais entrega de valor. Para isso, é necessário um raciocínio crítico, de desafio ao momento atual, ao mesmo tempo que existe uma visão de longo prazo provocando a empresa (ou o time) a pensar de maneira diferente. Isso requer uma mudança de estrutura, muito mais do que apenas mentalidade. Gerar um ecossistema resiliente à pressão do curto prazo e com criatividade para criar soluções no presente que entregam a visão de longo prazo das companhias é talvez a habilidade mais cobiçada do momento. E isso se faz com método e processo. Só a mentalidade não entrega essa solução; necessitamos de estrutura e práticas que fundamentam essa mentalidade. ---- Na newsletter dessa semana eu escrevi um pouco mais sobre isso e como imagino estruturas e práticas que ajudam a criar uma terceira solução, melhor que a opção entre o curto vs. longo prazo. Se você quiser saber mais, se inscreva em: ensaio.cc/news

Uma pesquisa da Falconi (2020) revelou que apenas 10% das empresas de médio porte no Brasil possuem um planejamento estratégico definido. Ainda mais preocupante, cerca de 62,7% delas consideram seu modelo de gestão ineficiente ou sequer possuem um modelo definido. Na Ideact, acreditamos que o primeiro passo para o sucesso é fazer com que os gestores compreendam plenamente o contexto do negócio e cheguem a um consenso sobre o caminho a seguir. Isso não é apenas uma questão de implementação de estratégias; é um exercício de desenvolvimento cultural que permeia toda a organização, afetando pessoalmente cada membro da equipe em todos os níveis. Nossa abordagem se baseia no propósito fundamental de cada negócio. Acreditamos que o planejamento estratégico deve ser uma extensão natural desse propósito, guiando todas as decisões e ações da empresa. Ao criar uma cultura organizacional centrada na estratégia, capacitamos os líderes e colaboradores a alinhar seus esforços com os objetivos comuns da empresa. Entendemos que o desenvolvimento cultural não é um processo rápido ou fácil, mas é fundamental para o sucesso a longo prazo. Ao criar um ambiente onde a estratégia é valorizada e integrada ao dia-a-dia de trabalho, ajudamos nossos clientes a superar desafios e alcançar resultados excepcionais. Junte-se a nós nesta jornada de transformação. #EstratégiaEmpresarial #DesenvolvimentoCultural #GestãoEmpresarial #Ideact

Neste episódio do Futurize Insights com Mario Rondon, vamos explorar o que realmente importa para o crescimento duradouro das empresas. Você sabia que 75% das empresas que crescem rapidamente não conseguem manter esse crescimento? Descubra como garantir que sua empresa construa uma base sólida para crescer de forma sustentável e superar desafios, como a falta de planejamento, inovação e gestão financeira prudente. Prepare-se para estratégias práticas que farão a diferença no futuro do seu negócio. O futuro está cheio de possibilidades, então bora voar! #CrescimentoSustentável #PlanejamentoEstratégico #Inovação #GestãoFinanceira #Empreendedorismo https://lnkd.in/ddYy3M2H

𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐢𝐫 𝐫𝐞𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐛𝐨𝐚𝐬 𝐢𝐝𝐞𝐢𝐚𝐬 𝐨𝐮 𝐦𝐞𝐥𝐡𝐨𝐫𝐢𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐬! Por trás de toda empresa que entrega resultados e que evolui em sua maturidade empresarial, há algo maior do que só boas ideias ou melhorias incrementais. Existe um forte compromisso com a performance empresarial, onde estratégia, gestão e governança trabalham de forma integrada. Imagine uma empresa onde cada ação é orientada para assegurar a execução da estratégia e garantir a entrega de resultados — não só aos clientes, mas também aos colaboradores, à sociedade e aos acionistas. Isso, com certeza, não acontece por acaso! Será que sua empresa está preparada para isso? Ou ainda depende de improvisações, esperando que os resultados e a evolução empresarial ocorram por osmose? Integrar estratégia, gestão e governança é mais do que um discurso bonito. É um movimento necessário para construir empresas que 𝑝𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑚 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑒 𝑚𝑒𝑙ℎ𝑜𝑟 rumo à perpetuidade empresarial. E você, está disposto a dar esse passo? #𝑃𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑎𝑙 #𝑃𝑒𝑟𝑝𝑒𝑡𝑢𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑎𝑙

A organização da sua empresa é o que pode colocá-la lado a lado com gigantes do mercado. Já comentei aqui no LinkedIn sobre como a rotina de um CEO envolve atividades estratégicas, ações de relacionamento e participações em eventos. Recentemente, tive a oportunidade de participar de um encontro que fez parte dessa “agenda CEO” e trouxe reflexões muito importantes para mim. A Triven está no mercado há 9 anos. Durante esse tempo, dedicamos muito esforço para organizar processos, estruturar serviços e time e criar mecanismos que nos permitissem olhar para o futuro com clareza – tudo isso para garantir a escalabilidade e a sustentabilidade do negócio. Nossa ideia nunca foi nos tornarmos uma empresa grande, mas isso nunca nos impediu de adotar práticas consolidadas e eficientes nas áreas de finanças, gestão de pessoas e planejamento estratégico. Quando participo de eventos ao lado de grandes empresas, sempre me sinto orgulhoso ao perceber como estamos alinhados às melhores práticas do mercado. Mais do que isso: conseguimos contribuir com discussões que ajudam executivos que lideram times maiores e enfrentam desafios operacionais mais complexos. Essas reflexões me levam a compartilhar um ponto com empreendedores que estão à frente de negócios menores: o tamanho da sua empresa não define o impacto que ela pode ter no mercado nem o nível de profissionalização e governança que se deve adotar. Para alcançar relevância, o segredo está em estruturar bem os processos, manter o foco em estratégias sólidas e construir uma visão clara para o futuro. É preciso pensar grande desde pequeno. Invista tempo em organizar a gestão, definir prioridades e adotar boas práticas desde o início. Não se trata de competir com grandes empresas, mas de garantir que a sua operação tenha consistência e capacidade de gerar valor – tanto para o mercado quanto para o seu time. Para fechar, um registro com a equipe Triven, que é quem faz tudo isso acontecer. E você já tinha pensado sobre isso? #Triven #Estratégia #Operações

Vamos conversar um pouco sobre gestão? #reflexoesdaleitura Você já parou para avaliar como estão as práticas de gestão do seu negócio, da empresa que vc trabalha ou da sua vida? Vivemos em uma economia baseada em rupturas, em um mundo cada vez mais fragmentado e acelerado. Por isso, necessitamos revisar nossas práticas e direcionamentos! "Qualquer companhia desenhada para ter sucesso no século XX está destinada a fracassar no século XXI." Livro Gestão do Amanhã- Sandro Magaldi e José Salibi Neto (editora Gente)