Publicação de VELCH CONSULTING

A controladoria desempenha um papel crucial tanto em grandes empresas quanto em pequenas. No entanto, existem algumas diferenças notáveis: I- Complexidade e Estrutura: ✔️Grande Empresa: A controladoria em grandes corporações é mais complexa. Ela envolve várias áreas, como finanças, marketing e operações, com decisões compartilhadas entre gestores e hierarquia bem definida. ✔️Pequena Empresa: Nas PMEs, a gestão é mais enxuta. Os gestores frequentemente lidam com várias áreas simultaneamente, exigindo uma visão ampla e flexível da gestão. II- Funções e Responsabilidades: ✔️Grande Empresa: A controladoria realiza atividades como elaboração de orçamentos, análise de custos e avaliação de projetos. Ela fornece informações relevantes aos gestores para tomada de decisões estratégicas ✔️Pequena Empresa: O Controller (profissional de controladoria) pode desempenhar funções semelhantes, mas com menos divisão de tarefas e maior envolvimento direto na gestão III- Cumprimento de Leis e Normas: ✔️Grande Empresa: A controladoria atua para garantir que a empresa cumpra leis, normas e regulamentações complexas ✔️Pequena Empresa: O Controller também deve estar ciente das obrigações legais, mas em um contexto mais ágil e adaptável. Em resumo, a controladoria é essencial para ambas as empresas, mas sua abordagem varia conforme o tamanho e a estrutura organizacional. www.lbarreiros.com.br #liderança #consultoria #consultoriafinanceira #controladoria #consultoriaPME #PME #KPI #Controller #CaaS #L&Barreiros #contabilidade

Domingão de estudos!! 📚 #Pós #Controller Aproveito para discorrer rapidamente sobre essa função estratégica nem tão conhecida, que cada vez mais tenho me especializado, o CONTROLLER. É o profissional responsável pelo planejamento, organização e desenvolvimento de estratégias econômicas e financeiras, elaboradas a partir da análise das informações contábeis e financeiras de uma empresa ou organização. Tem como papel a verificação dos indicadores de performance da empresa com o intuito de reduzir perdas e elaborar planos estratégicos que visam maximizar os lucros, de maneira sólida e sustentável. Em resumo, pode-se dizer que o controller é um profissional especializado em planejamento estratégico, controladoria e finanças. É responsável por traduzir para os stakeholdees internos e externos (tais como o corpo diretivo da empresa, acionistas, governo, etc) os números apresentados pela contabilidade, transformando estes dados em uma informação de fácil entendimento para tornar a tomada de decisão mais rápida e assertiva. Ainda dentro da ampla área de atuação, temos algumas especializações dentro da própria função, sendo elas: • Controller de Custos – concentra-se em otimizar os custos da empresa, identificando áreas de economia e eficiência, o que é particularmente relevante em um país com desafios econômicos constantes. • Controller Orçamentário – lida com as operações financeiras da empresa, como orçamento, previsão financeira e análise de risco, garantindo que a empresa esteja preparada para flutuações econômicas. • Controller de Controladoria e Tributação – assume um papel de liderança na gestão da controladoria da empresa, coordenando as atividades financeiras e contábeis em conformidade com as regulamentações. Gerencia questões fiscais, garantindo que a empresa cumpra suas obrigações tributárias de forma eficiente, de acordo com a legislação brasileira. • Controller de Finanças Corporativas – trabalha com fusões, aquisições e reestruturações financeiras, o que é relevante em um mercado em constante transformação. • Controller de Auditoria Interna – realiza auditorias internas para garantir a conformidade com políticas e regulamentações, um aspecto crucial em um país com uma estrutura regulatória complexa. • Controller de Negócios Internacionais – com o aumento das operações globais, controllers que compreendem questões contábeis e financeiras internacionais são cada vez mais valorizados. #CONTROLLER

A Importância da controladoria nas empresas. A CONTROLADORIA desempenha um papel crucial, agindo como a base estrutural que sustenta a organização. Ela não se limita apenas ao controle financeiro, mas abrange a análise e a interpretação dos dados, ajudando a transformar informações brutas em insights estratégicos. Com uma visão holística, a controladoria proporciona uma GESTÃO mais eficaz dos recursos e promove a tomada de decisões informadas. Essa função garante a precisão das operações e a adequação às metas empresariais, essencialmente facilitando a adaptação e o crescimento sustentável da empresa. Em suma, a controladoria é o elo entre o PLANEJAMENTO e a execução, assegurando que a ESTRATÉGIA da empresa esteja alinhada com suas práticas e objetivos diários. #Controladoria #Planejamento #Estratégia #Consultoria

Tenho atendido alguns empresários interessados no nosso modelo de implantação de Controladoria e Planejamento Financeiro. Alguns chegam desconfiados a respeito de valores, tempo e processos. Sempre tento explicar que a nossa metodologia é construída por fases e evolui conforme a necessidade do cliente, a ideia é que durante o processo possamos identificar oportunidades de economia e geração de caixa para fazer a sustentação do projeto. Nosso processo consiste: 1- reunião on-line 2- reunião presencial 3- diagnóstico e pre-projeto (proposta) 4- início do projeto Acreditamos que com este modelo, avançamos em uma parceria aonde todos ganham! Aqui uma reflexão importante: “Não é o trabalho que gera riqueza, o que gera riqueza é a produção e o resultado obtido.” www.lbarreiros.com.br #liderança #consultoria #consultoriafinanceira #controladoria #consultoriaPME #PME #KPI #Controller #CaaS #L&Barreiros

MELHORES PRÁTICAS EM CONTROLADORIA AVANÇADA A controladoria avançada é uma área essencial para a gestão eficiente de uma empresa, garantindo não apenas a conformidade com normas e leis, mas também contribuindo diretamente para a estratégia e sustentabilidade do negócio. Com isso em mente, aqui estão algumas das melhores práticas para otimizar a controladoria em sua empresa. Cada uma dessas práticas tem o seu objetivo e juntas conseguem fortalecer a empresa tanto operacional, quanto estrategicamente. Desta forma, a controladoria se transforma em uma geradora de informações úteis e corretas para que a tomada de decisão seja cada vez mais assertiva e o risco possa ser mitigado. Implementar essas práticas não apenas eleva o nível de governança corporativa, mas também coloca a empresa em uma posição mais forte para enfrentar desafios econômicos e aproveitar oportunidades de crescimento. Com uma controladoria eficaz, as organizações podem alcançar uma sustentabilidade financeira duradoura e uma vantagem competitiva no mercado. #controladoria #finanças #gestãofinanceira #controles #gestãodecustos #orçamento #análisefinanceira #pricingestratégico #gestãodorisco Fabiano Coelho

Hoje estava pensando e conversando sobre a importância da controladoria nas empresas, independentemente de seu porte. Não importa se a empresa é grande ou pequena, o controle das informações financeiras é o que direciona as decisões mais estratégicas. É através de dados precisos que os sócios conseguem ter uma visão clara do negócio, saber onde ajustar gastos, planejar investimentos e projetar o futuro. Atualmente como gestor de controladoria vejo diariamente o peso dessa responsabilidade. Não se trata apenas de números ou relatórios, mas de garantir que cada decisão tomada tenha uma base sólida. Controladoria é, em essência, sobre assumir o volante e guiar a empresa de forma segura e sustentável. Essas reflexões me fazem valorizar ainda mais o papel que desempenhamos na construção de negócios que prosperam no longo prazo. #Controladoria #Finanças #Reflexão #GestãoFinanceira #Liderança

Mais um módulo extremamente produtivo do MBA em Consultoria Financeira, Controladoria, Compliance e Reestruturação de Negócios, hoje com foco em Accountability, Governança e Compliance - UNEED University #Governança #Compliance #Accountability #MBA #ConsultoriaFinanceira #Controladoria #Aprendizado #ReestruturaçãoDeNegócios

MELHORES PRÁTICAS EM CONTROLADORIA AVANÇADA Na busca pela excelência em gestão, as práticas avançadas de controladoria são essenciais para garantir decisões estratégicas, minimizar riscos e otimizar resultados. Confira os principais pilares abordados: 🔹 Gestão de Custos: Acompanhamento rigoroso dos gastos para melhorar resultados e apoiar decisões objetivas. 🔹 Análise Financeira: Compreender e comparar indicadores com o mercado para orientar a tomada de decisões estratégicas. 🔹 Orçamento e Controle: Planejamento financeiro robusto para manter a empresa no caminho certo. 🔹 Pricing Estratégico: Precificação baseada em custos, mercado e estratégia para fortalecer o posicionamento e aumentar a rentabilidade. 🔹 Gestão do Risco: Antecipação de incertezas para proteger ativos e maximizar valor. 🔹 Controles Internos Rígidos: Mitigação de riscos e prevenção de fraudes através de processos sólidos e transparentes. 🔹 Auditorias Regulares: Verificação contínua para manter a integridade do sistema e sugerir melhorias. Implementar essas práticas é um diferencial competitivo para qualquer organização. #controladoria #gestãodecustos #analisefinanceira #gestaoderiscos #controlinterno #auditoria #estratégiafinanceira #finançascorporativas #gestãoempresarial Fabiano Coelho

💼 MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria: Transformando Planejamento em Ação! 💼 No cenário atual, a excelência na gestão financeira e controle é essencial para o crescimento sustentável das empresas. Nosso MBA capacita você com as ferramentas estratégicas para transformar planos em ações práticas, fortalecer a governança corporativa e agregar valor aos stakeholders. 🔹 Para quem? Profissionais de Finanças, TI e outros setores que desejam dominar as práticas financeiras mais modernas. 🔹 O que você vai aprender? Planejamento, execução e controle financeiro, com foco em Controladoria, Auditoria e Compliance. Destaque-se no mercado e eleve sua carreira ao próximo nível! #Educon #FGV #GestãoFinanceira #Controladoria #Auditoria #Compliance #MBA #EducaçãoExecutiva #DesenvolvimentoProfissional

A controladoria não é enfeite. É uma necessidade das empresas. Aliás, como o próprio nome já diz se refere a controlar e o profissional, controller é primordial nesse contexto. Conhece empresas que precisam de uma controladoria séria, profissional e ética? Compartilhe esse vídeo.