Publicação de Venner Engenharia Ambiental

Evolução e Inovação na Morro Grande: Entrevista com Inácio Costa Inácio Costa, Engenheiro de Produção da Morro Grande, compartilha sua jornada e insights sobre a empresa e o setor. Começando na empresa como Engenheiro Trainee, Inácio destaca o forte apelo de Morro Grande devido à reputação estabelecida pelos membros da família que trabalham lá há mais de 20 anos. Ele cresceu profissionalmente na empresa, avançando de trainee para engenheiro de produção, graças à cultura de apoio ao desenvolvimento profissional. Inácio é encarregado de gerenciar contratos de manutenção de obras civis no subsolo das minas de Cuiabá e Lamego, um papel que descreve como complexo, principalmente devido à logística e análise de infraestrutura necessária para a segurança nas operações. Os desafios logísticos incluem o transporte e armazenamento de materiais, que devem seguir os padrões rigorosos de ambas as empresas envolvidas. Falando sobre as contribuições significativas, ele menciona a melhoria na gestão de efetivos e na performance de segurança como as maiores contribuições para o projeto, enfatizando como a Morro Grande prioriza a segurança e a produção equilibradamente. A cultura da empresa, focada em liderança e oportunidade de crescimento, joga um papel crucial em seu sucesso e na satisfação do cliente. No que diz respeito à tecnologia e inovação, Inácio ressalta a eficiência melhorada nos processos de logística e manutenção, que transformam horas ociosas em produtivas, um avanço que beneficia significativamente a empresa. Olhando para o futuro, ele vê a Morro Grande expandindo ainda mais seu alcance de cliente e enfrentando desafios crescentes relacionados à manutenção da infraestrutura crítica nas minas, especialmente devido à expansão das operações subterrâneas. Para novos engenheiros, Inácio aconselha a aproveitar as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento oferecidas pela empresa, mantendo-se atualizados com as últimas práticas de engenharia e segurança. #Inovação #Tecnologia #ConstrutoraMorroGrande #EngenhariaDeProdução #DesenvolvimentoProfissional

Matéria Revista SETCERGS Descubra como, nos anos 50, um período de grande crescimento do transporte rodoviário no Brasil, surgiram as raízes que levariam à fundação do SETCERGS. Não perca essa viagem pela história e leia a matéria completa na nossa revista! #SETCERGS #UniversodoTransportedeCargas #65anosSETCERGS

Chegar aos 10 anos da Engefabras é um marco importante, mas mais do que isso, é a prova de que estamos no caminho certo, um caminho que Raslan ajudou a traçar com tanta dedicação. Desde o início, nosso foco foi em qualidade, inovação e, principalmente, em pessoas, e Raslan sempre foi o maior defensor desses valores. Acredito que o sucesso da Engefabras está diretamente ligado à força e ao comprometimento do nosso time, valores que ele sempre acreditou e cultivou. Como diretor comercial e operacional, é inspirador ver como todos, em cada área, contribuem para o crescimento da empresa. Que esses 10 anos sejam só o começo de uma longa e bem-sucedida jornada. Engefabras: aqui, a inovação encontra excelência! Traga a sua obra para cá! 🏗 #engefabras #engenhariasustentavel #engenhariaindustrial #sustentabilidade #tecnologia #engenhariabh #engenhariaourobranco

Trabalhar com projetos é fantástico! Todo novo portfólio um fechamento de ciclo e início de um próximo. Todo novo portfólio uma oportunidade de entender e dominar um processo. Todo novo portfólio uma oportunidade de aprofundar interações e relações pessoais. Todo novo portfólio muitas oportunidades! Primeiro Workshop de irrigação, feliz pela imersão sobre o tema!

Antes de construir um projeto é preciso observar que temos seis componentes principais, sendo eles: 1. Visão Estratégica: Não há como estruturar um projeto sem ter um norte estabelecido, é preciso estabelecer um objetivo claro e direcionador para o projeto. 2. Planejamento Técnico: Desenvolver a "fábrica fazenda", onde se materializa tecnicamente a realização da visão, buscando excelência operacional. 3. Fluxo de caixa: Gerenciar o fluxo de caixa de forma estratégica, entradas e saídas, alinhando com os objetivos do projeto. 4. Pessoas: Reconhecer o papel das pessoas na execução do plano e no gerenciamento das operações, pois são aqueles que estarão caminhando para os processos gerenciais e executando o planejamento 5. Imagem: Embora seja considerado menos relevante do ponto de vista estratégico. Contribui significativamente para o clima organizacional, refletindo o profissionalismo do projeto. 6. Desenvolvimento de Rotinas: Olhando para os componentes anteriores, é possível desenvolver rotinas que garantam a execução de um projeto pecuário de alto nível. Gostou do assunto? Continue acompanhando nosso perfil! #FundacaoAgro #Agro #Pecuaria

Legado e Família, sempre proporcionando conteúdos relevantes para o aprendizado contínuo! A primeira edição do Curso “Sucessão no Agronegócio” está simplesmente imperdível! Participe! Link para inscrição no post abaixo. Monique de Souza Pereira Catarina Pohl Carlos Alberto Ercolin Tiago Isaac Board Ventures Board Academy Br Board Club #LegadoeFamilia #Sucessão #SucessãoNoAgronegocio

Só é útil o conhecimento que nos torna melhores. Como foi gratificante e rico participar da capacitação LIFE de Negocios e Biodiversidade. Uma metodologia incrível! Monitore Engenharia e Planejamento Ambiental

Na Masterfer, acreditamos que o sucesso é compartilhado.🤝 Cada conquista é fruto de trabalho em equipe, onde todos se apoiam e crescem juntos, sem competição, apenas colaboração. 💡💪 Você também acha importante construir um ambiente onde todos brilhem e cresçam lado a lado? Responda nos comentários. #TrabalhoEmEquipe #irrigacao #saneamento #industria #mineracao #Masterfer

Dia de Gemba e muito aprendizado... Hoje foi dia de acompanhar os consultores ITRB (Independent Tailings Review Board) em campo. Juntamente com o time top da Geotecnia Operacional, time Joao Pereira: Carla Moraes, Camila Lacerda e Warley Johnnis e demais profissionais incríveis. Momento de muito aprendizado e de adquirir mais conhecimento, entender melhor todo contexto Geotécnico com quem faz acontecer e entende muito do assunto. E como falo aqui o Gemba é isso, não significa fazer turismo pela área, é mais do que simplesmente visitar ou fazer uma caminhada pelo campo. Pelo contrário, ir ao Gemba é investigar como funciona cada processo, verificar se estão sendo executados como planejado e perguntar para quem faz acontecer, quem está lá no dia a dia. Gratidão por poder acompanhar, aprender, crescer e evoluir com tantas feras nesta área. Gratidão ao time João Pereira: Carla Moraes, Camila Lacerda, Ana Mara Araújo Torres, Maria Clara Anunciação, Daniela Fonseca Miranda e Warley Johnnis, vocês são fantásticos. Todos os dias aprendo algo novo e assim vou absorvendo, aprendendo, me capacitando e melhorando a cada dia. #vale #geotecnia #aprendizado #melhoriacontínua

Produzir mais R$/ha/ano. Saber integrar é saber criar soluções para os desafios do Agro do dia a dia. Integrar é proteger o solo e ter mais mateia orgânica no solo para passar pelos períodos de “veranico” com mais segurança! Se a terra na sua região vale R$7.000,00/ha ou 100.000,00/ha, você tem que fazer ela render no Agro, mais que ela renderia em uma carteira de investimento conservadora no mercado financeiro. Ou seja, as universidades já produziram tecnologias para que consiga realizar essa conquista, basta saber se você detém as tecnologias ou se sua equipe técnica está treinada para executa las. Entre em contato e tenha soluções na palma da sua mão,