Publicação de Weagle Governance

O mundo corporativo está em constante transformação e para acompanhar essa evolução, ontem iniciei o Programa de Formação e Certificação de Conselheiros (PFCc) pela Board Academy Br. Hoje, mais do que nunca, as empresas enfrentam um cenário complexo, com desafios e oportunidades que exigem preparação, visão de longo prazo e a busca por novos modelos de negócio. A atualização contínua deixou de ser opcional e se tornou essencial para quem ocupa cargos de liderança. Este programa é uma oportunidade de trazer novas perspectivas e conhecimentos que vão ajudar as organizações a construírem um futuro mais sólido, resiliente e preparado para o inesperado. Vamos juntos transformar o amanhã! 🚀 #Governança #Liderança #Inovação #TransformaçãoDigital #Conselheiro #BoardAcademy #Negócios #Capacitação

Iniciando mais uma jornada de imersão Em um tema muito importante, no corporativo e também em nossa vida pessoal. “Quem gerencia gera resultado” ✍🏻🫵🏻

Um é pouco, dois é bom, três é demais! Será? Quando Jurema Modesto, Carlos Lucio Melo e João Paulo Mendes de Andrade chegaram para realizar o #coaching comigo, o objetivo estava claro: três profissionais que ficariam responsáveis pela gestão da operação SWM do Brasil. Sem dúvida uma oportunidade excelente, mas que demanda #planejamento, #habilidadespessoais e sociais e, principalmente, #comunicação e trabalho em #equipe. Durante o coaching, os três gestores participaram junto à equipe do programa “Construindo Tropas de Elite”, desenvolvido por nós, da Vertu Consultoria, para a empresa. Certamente, ter a equipe fortalecida é importante para o desenvolvimento da #gestão, no entanto, quando estamos falando de #Clevel, os desafios requerem um olhar ainda mais especial. Tomar decisão com agilidade, ter visão sistêmica com boa análise de como cada área impacta nas demais, manejar as diferentes prioridades já é um bom desafio para um, imagine para três gestores entrarem em consenso! A jornada foi intensa e, ao final, é muito recompensador, ainda mais com profissionais altamente dedicados e com vontade de ir além. Jurema, Carlos e João focaram muito além dos ganhos individuais e para e equipe como um todo, descobrindo que três mentes alinhadas em um #propósito podem ir além, capazes de gerar #soluções ainda mais criativas e produtivas. Ninguém é bom em tudo, mas juntos uniram as forças individuais para alcançar o objetivo desejado. Foi incrível conhecer mais de perto profissionais tão talentosos e apaixonados pelo que fazem. Acredito que conseguimos realizar um trabalho significativo, no qual cada um pôde expressar seu melhor e contribuir de forma única para o desenvolvimento da empresa. Nesse caso, afirmo que três é bom demais! Muito obrigada pela confiança! #Coaching #Desenvolvimento #Gestão #Liderança

Desde pequena, fui ensinada a ser líder pelo meu pai, Quintino Camejo Filho, um homem que, com sua integridade e compaixão por todos os seres vivos, me mostrou o verdadeiro significado de liderança. Ele era CEO de uma transportadora de cargas com filiais em todo o Brasil, e com seus atos, ele me ensinou que a liderança vai além dos negócios, ela é sobre valores, respeito, e responsabilidade. Hoje, com muita emoção, compartilho o início da minha formação como Conselheira de Administração pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Depois da especialização em ESG pelo Ibmec sinto que este passo na minha carreira é uma continuação do legado que meu pai construiu. Se estivesse aqui, sei que ele estaria muito orgulhoso, pois estou seguindo os princípios que ele me ensinou: integridade e compaixão. Acredito que essa formação será fundamental para fortalecer minha capacidade de contribuir para a governança corporativa, sempre alinhando estratégias com os valores que herdei. A Camejo Estratégias em Comunicação continua firme e eu a frente dela, mas inicio esta trilha de conhecimento para ajudar, ainda mais, organizações que estão comprometidas com todos os seus stakeholders. Ansiosa para aplicar esse conhecimento na prática, com a mesma paixão que meu pai dedicou à sua trajetória. #Legado #GovernançaCorporativa #ConselheiraDeAdministração #IBGC #Liderança #Integridade #Compaixão Conselheiras

Este desafio é um reflexo da volatilidade crescente e da complexidade dos mercados globais. Você está equipado para tomar decisões estratégicas sólidas diante de cenários imprevisíveis? A falta de preparação pode comprometer o futuro da empresa. A Jornada C-Level da Fundação Dom Cabral é um percurso que aborda todas as facetas da liderança de alto nível. Nossos módulos abrangem finanças, cultura, e mais, oferecendo uma formação completa e integrada para enfrentar qualquer desafio. Esta é a sua chance de embarcar em um percurso de aprendizagem contínua e transformação profunda. Está pronto para transformar sua abordagem estratégica? Explore a Jornada C-Level da FDC e veja como cada módulo se entrelaça para fortalecer sua liderança. Últimas vagas para turma de 2024! Início em setembro/24 https://lnkd.in/dRmMwr7h #LiderançaEstratégica #JornadaCLevel #DecisãoInovadora #GestãoDeCrise #FundaçãoDomCabral #Governança #Lumit Yara Crokidakis Fábio Guarnieri Ana Paula Peinado Alexandre Moraes Anderson Ferreira Pinto Whendeo Bernardo

Leitura obrigatória que todo gestor precisar ler. 🚨

Concluí mais um curso pela AMPLITUDE CONSULTORIA, desta vez em Gestão de Operação, reforçando a importância de estar em constante evolução profissional. Aprimorar conhecimentos é essencial para enfrentar os desafios do mercado com mais assertividade, garantindo uma gestão eficiente e inovadora. Manter-se atualizado é o caminho para alcançar melhores resultados e liderar mudanças. #GestãoDeOperação #DesenvolvimentoProfissional #EvoluçãoContínua #Capacitação #Instrutordeelite #Liderança #Inovação #Crescimento #Telemetria

Um dos principais conceitos difundidos por Falconi! "Meta é avançar passo a passo, seguindo o caminho certo e tomando as decisões adequadas. Em essência, é isso. As empresas necessitam de resultados. Todos almejam resultados, mas o grande desafio para dar esse salto é: como sair do resultado atual em direção ao sucesso? A resposta está em aprender algo novo. Isso se alcança através de um método: coletando informações, consultando as pessoas certas, realizando brainstormings eficazes, desenvolvendo um plano de ação bem estruturado, e assim descobrindo novas possibilidades. As pessoas mais bem-sucedidas são aquelas abertas a esse processo, que trazem resultados tangíveis. Além disso, um passo adiante é liderar sua equipe para fazer o mesmo, envolvendo todos com entusiasmo e alegria. Afinal, é um processo gratificante! Os desafios são o que trazem alegria à empresa, pois constantemente impulsionam para novos patamares e resultados." "O homem faz planos, mas a resposta certa dos lábios vem do Senhor." - Provérbios 16:1 "Muito obrigado, equipe! Em nossas reuniões, estamos estabelecendo novas metas com entusiasmo e alegria!" Guilherme Batista Jorge Ferreira Vagner Morais Lima #Reconhecimento Você foi #AlémDasExpectativas

Por isso você não é um líder respeitado. Se você necessita de aprovação de todo mundo e quer sempre ser o cara legal, sinto em te dizer, mas você não serve para ser gestor. Gestor carente é gestor fraco. Nunca conseguirá carregar o peso das decisões difíceis. A verdade, turma, é que o gestor bom é duro, justo e que muitas vezes vai passar por chato. Seu papel é desenvolver outras pessoas, e todo trabalho de desenvolvimento é acompanhado de desafios. Você precisará fazer com que até as pessoas que não concordam com as suas decisões se comprometam com o direcionamento estratégico da companhia. Olhe para os melhores líderes que você já conheceu. Nenhum deles era carente. Todos estavam comprometidos com uma coisa: resultado. E jamais sacrificavam isso em detrimento de ser querido. Se você tem empresa no Brasil — onde até o passado é incerto e a regra do jogo pode mudar a todo momento — qualquer um que quer ter sucesso precisa ser paranoico na sua gestão. E para ser assim e exigir isso do seu time, você terá que ir contra o que a maioria quer na maior parte do tempo. Afinal de contas, negócios não são uma democracia. O resultado disso? Construímos uma tropa de elite no G4. Um time acima da média que respira a cultura da companhia. E se vc quiser se aprofundar nas práticas de gestão e cultura das cias que mais crescem no mundo, eu te convido para estar comigo e meus sócios na próxima turma do G4 Gestão e Estratégia (link nos comentários). O resultado de uma boa gestão sempre será uma cultura forte. E cultura come a estratégia no café da manhã 🏴☠️

Nossa Fundadora e CEO inicia sua trajetória no IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa iniciando a formação de Conselheira de Administração. Clique e saiba mais. Uma história que inspira. #ESG #GovernançaCorporativa