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Essa semana me questionaram quem deveria ser responsável por construir e entregar um novo produto que nasceu da área de inovação: O time de Inovação? Ou o time de Produto? Talvez a pergunta que temos que fazer seja outra. Talvez ela envolva gestão de capacidade. O time de produto tem capacidade para continuar entregando as suas demandas e assumir um novo projeto? Qual seria o impacto na redistribuição de cargas e nos acordos já estabelecidos com os Stakeholders? O time de inovação teria um melhor proveito se trabalhasse na validação de outras hipóteses ou tudo bem ele focar apenas na entrega desse novo produto? É comum que tenhamos uma maior demanda do que a capacidade do nosso time e saber gerenciar isso através de boas práticas de gestão de fluxo e indicadores é fundamental.
