O Diagnóstico Governança e Gestão (PDGC) do Sistema Ocergs é importante para todas as cooperativas. Através dele é possível melhorar os processos gerenciais e garantir um bom desempenho financeiro para a cooperativa.
Ele é realizado através de uma avaliação, que permite um diagnóstico objetivo do que precisa ser aprimorado. Esse programa ocorre em ciclos anuais e é fundamental para a melhoria contínua a cada ciclo. Entre os principais benefícios do programa, temos:
- Conhecimento do grau de maturidade de governança e gestão.
- Oportunidade de reflexão sobre as práticas de gestão por meio da autoavaliação.
- Relatórios com pontos fortes e oportunidades para melhoria.
- Possibilidade de construção de planos de melhoria para o aumento da competitividade e da sustentabilidade.
- Promoção do aprendizado organizacional, desenvolvendo a cultura da excelência.
- Desenvolvimento da visão sistêmica dos dirigentes.
O planejamento na Cooperconcórdia:
A CooperConcórdia foi fundada em 2008 e, desde então, busca uma melhoria contínua a cada ano. Para otimizar os processos e os resultados, foi criado o Comitê Estratégico, e foi através dele que a coop conheceu o PDGC, o Diagnóstico Governança e Gestão do Sistema Ocergs.
A coop testou e os resultados foram muito positivos. De acordo com o presidente da Cooperativa, Alexandre Dall' Agnese, as cooperativas precisam estar abertas para melhorias e o PDGC é excelente para melhorar os processos das coops. Com o programa, a Cooperconcórdia pôde fazer uma autoavaliação para entender os pontos críticos, trazer um olhar estratégico e gerar mais consciência das melhorias necessárias.
Faltam poucos dias para o encerramento das inscrições para o Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão, não perca essa chance, inscreva já sua coop até o dia 7 de junho no link:
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Renato Nahas, presidente do conselho da #FundaçãoFEAC, participou do 3° episódio do IBEF Campinas Interior Paulista Cast, em uma conversa inspiradora sobre desafios e oportunidades no âmbito social e a participação da FEAC nessa jornada.
➡️ Confira abaixo algumas das visões discutidas durante o programa.
“O mundo nos leva a pensar e refletir muito. Alguns cenários sociais vêm se deteriorando e o que buscamos fazer na Fundação FEAC é trazer o maior número de pessoas possível para atacar os problemas de forma sistemática e sistêmica. Não queremos enxugar gelo!"
"Quando a FEAC foi criada, lá na década de 1960, não existiam políticas públicas. Na época, o corpo técnico da Fundação de assistentes sociais era maior do que o corpo técnico da Prefeitura de Campinas. Tivemos um papel de inovação muito grande, apoiando cerca de 40 entidades naquele momento."
"Evoluímos em políticas públicas com a Constituição de 88, mas a política da assistência social só foi regulamentada na década de 2010 e, a partir daí, surgiram, então, os instrumentos de convênio para que o Estado pudesse implementar essas políticas de assistência também por meio de parcerias com entidades sociais, as Organizações da Sociedade Civil - OSCs ou ONGs, como podem ser mais conhecidas atualmente. Nesse contexto, tivemos que nos reinventar, apoiávamos diretamente o custeio das OSCs, o que limitava, de certa forma, a nossa capacidade de investimento social.”
“Em 2018, entendemos que podíamos fazer mais e passamos a fazer investimentos por causas, atuando com projetos e contrapartidas sociais. Fizemos um plano de transição de 5 anos para apoiar as OSCs engajadas no modelo anterior e, a partir deste ano e após uma profunda reflexão interna sobre a nossa identidade e papel na sociedade, passamos a atuar em um novo formato com o objetivo de catalisar ecossistemas sociais inovadores."
"Estamos implementando novos modelos de governança, baseados nas melhores práticas de mercado. Temos a possibilidade, inclusive, de apoiar empresas em suas jornadas ESG, no S externo".
➡️ Assista a entrevista, clicando aqui: https://lnkd.in/diuhPJnt
A Fundação FEAC tem 60 anos de jornada permeada pela máxima integridade. O seu patrimônio é seriamente gerido e a estratégia de desenvolvimento imobiliário traz-nos a perspectiva de aumentar, no futuro e de forma gradual, ainda mais os valores investidos na promoção do bem-estar social em Campinas e região.
Trazendo as melhores práticas de governança e gestão para a instituição, a FEAC une tradição e inovação para continuar a gerar impacto positivo para as pessoas em situação de vulnerabilidade, impulsionando o desenvolvimento socioeconômico inclusivo em parceria com os diversos atores presentes nos territórios.
➡️ Para conhecer as iniciativas da Fundação FEAC, acesse nosso site ou acompanhe nossas redes sociais.
CEO & founder at TREINACOOP | Advisory Board Member | Mentor | Especialista em Metodologia Comercial, Estratégia e Alta Performance | Mestrando em Direção Estratégica de Negócios
Na TreinaCoop, acreditamos que conselhos bem preparados são fundamentais para o sucesso de qualquer cooperativa. A capacitação de conselheiros vai além da governança eficaz - ela é essencial para a criação de estratégias sólidas que promovam o crescimento sustentável e a inovação contínua.
Invista no desenvolvimento do seu conselho e garanta um futuro próspero para a sua cooperativa! Entre no link da bio e conheça nossos treinamentos!
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Ao longo de quase cinco décadas de existência, a ENGEFORM desenvolveu um histórico de sucesso em diferentes áreas de atuação. A empresa mais nova, a Engeform Gestão de Recursos, é focada na administração de carteiras de títulos, valores mobiliários, fundos de investimentos e outros ativos nos setores imobiliário e de infraestrutura, em particular os ligados à energia e ao setor de saneamento. ⚡💧
Com o mesmo DNA das demais marcas Engeform, a Engeform Gestão de Recursos entrega aos seus investidores experiência, solidez, robustez, responsabilidade econômica, social e ambiental, versatilidade, humanização e segurança associadas à transparência, oferecendo uma performance diferenciada e a melhor relação risco-retorno.
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Ao longo dos quatro últimos anos, a Fundação Uniselva gerenciou a maior quantidade de projetos da sua história. Em 2023, foram 499 projetos gerenciados, correspondente a um volume financeiro gerenciado de R$ 113 milhões, sendo esse valor também o maior volume financeiro já gerenciado em único ano pela Fundação. A Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT) lidera na quantidade de projetos e volume financeiro administrado.
O carrossel apresenta os principais resultados na gestão de projetos. Confira!
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A semana chegou ao fim, e é hora de conferir os cursos que movimentaram a Escoop nos últimos dias!
🎤 No TalkCoop, tivemos a palestra "Melhores Práticas do PDGC - Eixo Governança", em parceria com o Sistema Ocergs. O case do @sicrediconexao foi destaque, trazendo referências para nossas cooperativas e compartilhando boas práticas no eixo de Governança.
🗂️ No Curso de Planejamento Estratégico, em colaboração com a Fetrabalho/RS capacitamos profissionais para dominarem os principais conceitos e métodos do planejamento estratégico. Todos saíram preparados para traçar os melhores caminhos em suas cooperativas.
📊 No Curso de Aspectos Contábeis das Sociedades Cooperativas, diretamente de Brasília, capacitamos colaboradores do Sistema OCB sobre as práticas contábeis aplicadas às cooperativas, explorando o impacto dessas práticas no funcionamento diário.
🌱 Durante a Imersão do Comitê Jovem da Nova Aliança, apoiamos a Nova Aliança Vinícola Coop. na construção do Plano de Trabalho 2024/2025, promovendo a integração dos jovens participantes e incentivando a troca de experiências.
💻 Já no Curso de Aspectos Contábeis e Tributários, com as turmas I, II e III da Cotribá Cooperativa Agrícola Mista General Osório, os colaboradores mergulharam em discussões sobre custos e métodos de mensuração, buscando formas de otimizar ainda mais as operações da cooperativa.
✉️ Quer saber mais sobre nossas capacitações e cursos In Company? Entre em contato: relacionamento@escoop.edu.br.
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Daniel Antonelli assumiu o cargo de Diretor de Governança Corporativa na Equipav, empresa que atua nos setores de saneamento, rodovias e irrigação. O executivo possui em seu currículo experiências em empresas como ROMI, Arvato Bertelsmann Brasil e CPFL Energia S.A.
Daniel afirmou que suas experiências anteriores demonstram, na prática, que a governança é a base principal para o sucesso de uma empresa. "É pouco eficiente o compliance antes da governança, não é possível o E e o S antes do G, fazendo referência ao ESG. A Romi - empresa íntegra e extremamente rigorosa em todos os seus padrões - certamente foi a empresa que mais me moldou e me aperfeiçoou para poder assumir o atual desafio na Equipav."
Confira a matéria completa no link: https://lnkd.in/db-jkKwd#analiseeditorial#mercadoemmovimento#sucesso#diretoria
Planejamento estratégico 2025 do Núcleo Catarinense de CCQ. Juntas, as grandes empresas do Estado de Santa Catarina mostram que o trabalho em equipe é a chave para o fortalecimento do desenvolvimento sustentável. Poder fazer parte deste trabalho agrega muito conhecimento e interação, crescendo e evoluindo em busca da melhoria contínua.
Núcleo Catarinense CCQ