10 Habilidades dos Profissionais do Futuro

O futuro do mercado de trabalho ainda é incerto para muitas pessoas. Pensando nisso, o Fórum Econômico Mundial, lançou um relatório para revelar quais habilidades os profissionais devem ter para se tornaram relevantes nos próximos anos. 

O documento, chamado de The Future of Jobs, ajuda líderes, gestores e qualquer profissional que deseja alavancar seu crescimento pessoal a entender o que o mercado espera. Confira quais são essas habilidades:

• Resolução de problemas: o profissional do futuro precisa encarar desafios de forma natural. Visto isso, pare para pensar como você reage no enfrentamento de dificuldades no seu dia a dia. 

Para essa habilidade, uma dica: sempre tenha consciência de suas decisões e lembre-se das suas experiências passadas. Com isso, será possível traçar planos e ações com confiança de que darão certo. Um livro que pode ajudá-lo nessa evolução é o "Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso" de Carol Dweck.

• Pensamento crítico: ser um profissional crítico não quer dizer que você se tornará resistente ou contra a opiniões, quando um líder exerce o pensamento crítico ele contribui para a resolução de problemas dos seus projetos e equipes.

O apreço pela ciência de dados e a busca por informações são formas de tornar essa habilidade um diferencial. Não se esqueça que o uso da lógica e raciocínio será estimulada quando se tem dados e informações jogando do seu lado.

• Criatividade: essa habilidade se tornará imprescindível nas organizações. Mesmo com a evolução da tecnologia e da robótica, as máquinas não têm a capacidade criativa do ser humano.

Para desenvolver um pensamento criativo, estude. Observar o mundo e conversar com as pessoas ao seu redor é uma prática que contribuirá para essa habilidade. É importante anotar os insights que surgir, pois dessa forma haverá possibilidades de tornar concreto aquilo que um dia foi um desejo ou sonho.

• Gestão de pessoas: ser um gestor de pessoas é provocar empatia, estimular seus pensamentos a se colocar no lugar do outro. Um gestor de pessoas estimula a aprendizagem nos seus liderados e os incentivam que o crescimento profissional exige esforços, mas que será recompensador. 

Uma dica de leitura para desenvolver essa competência: "O desafio da liderança" - uma obra baseada na extensa pesquisa global de Jim Kouzes e Barry Posner. Na leitura, você entenderá como a liderança é um relacionamento que necessita ser alimentado.

• Coordenação com o outro: essa habilidade pode ser aprimorada ao mapear os perfis comportamentais das pessoas que trabalham com você e agir de acordo com a individualidade de cada um, mas ao mesmo tempo, sendo imparcial nas decisões. 

Coordenar os outros exige que o líder, gestor exercite sua capacidade de comunicação. Apresentar habilidades interpessoais contribuirá para um aumento de engajamento, confiança e respeito com o seu time.

• Inteligência emocional: apesar de muito conhecida, essa habilidade é difícil de ser interpretada, se tornando um requisito fundamental para muitas empresas e organizações. 

Além de compreender melhor suas forças e fraquezas, para desenvolver sua inteligência emocional, é necessário melhorar quatro pilares em sua vida, autopercepção e percepção social, além de gestão de relacionamentos e autogestão.

•   Julgamento e tomada de decisões: constituir visão sistêmica, leituras e análise de dados como também diálogos abertos com equipes facilitará o desenvolvimento dessa habilidade. 

Uma dica de leitura é a obra “O Gestor Eficaz” de Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna.

• Orientação para resultados: é a capacidade que um profissional tem em se concentrar nos objetivos projetados, assim, garantir que os resultados sejam alcançados conforme o esperado.

Dica para leitura: “As 4 disciplinas da execução”, um livro criado por consultores da FranklinCovey.

• Negociação: o antropólogo norte-americano William Ury, cofundador do Programa de Harvard de Negociações, avalia que é muito importante ouvir a outra parte com atenção ao invés de buscar o embate na negociação. Yuri ainda afirma que o maior poder que nós temos como negociadores é a habilidade de mudar o jogo de uma luta de braços para uma busca por ganhos mútuos com benefícios para os dois lados. 

Lembre-se disso e torne-se um profissional mais flexível na hora de fechar um negócio.

Dica de livro “Como chegar ao sim” de William Ury. 

• Flexibilidade cognitiva: desafiar as pessoas que trabalham com você a expor opiniões é um caminho interessante para desenvolver essa habilidade. Priorizar a diversidade na sua equipe e trabalhar melhor sua escuta também são dicas preciosas para exercitá-la. Por fim, o hábito da leitura contribui também para o desenvolvimento cognitivo. Adote essas mudanças e veja a diferença.

Em resumo, para acompanhar o ritmo das mudanças, precisamos desenvolver algumas dessas habilidades, com isso teremos reais condições de enfrentar os desafios desse novo cenário turbulento e incerto. Seja o profissional do futuro!