3 Oportunidades para CEOs Explorarem em Cenários de Instabilidade

O mercado atual caracteriza-se por uma constante instabilidade. Com um cenário geopolítico complexo e desafiador, a estagnação dos investimentos alimenta a retração econômica e amplia as incertezas para organizações que buscam prosperar em um ambiente altamente volátil. Nesse contexto, muitas empresas adotam uma postura cautelosa. A desconfiança dos investidores e a queda na demanda por produtos e serviços resultam em uma situação que dificulta o crescimento das organizações. No entanto, surgem oportunidades únicas em um cenário de readequação.

No meu trabalho diário como Consultora de Carreira, tenho a oportunidade de dialogar com inúmeras lideranças de diversos setores e contextos de governança. De forma simplificada, percebo dois grupos: o primeiro, mais conservador, aguardando os próximos movimentos de mercado para tomar decisões estratégicas; e o segundo, vendo o momento como uma oportunidade única para desenvolver seus negócios.

Com base nisso, compartilho a seguir três oportunidades para desenvolver seu negócio em 2024 e expandir suas perspectivas, mesmo em cenários de incerteza e flutuação.

1. Aumento do Market Share Frente à Inação da Concorrência

Enquanto empresas mais audaciosas vêm se destacando e crescendo, outras permanecem imersas na vulnerabilidade. O que realmente as diferencia é a competitividade: aumentar o market share significa superar os concorrentes através de uma atuação estratégica. Independentemente da dinâmica do mercado, várias organizações optam pela inércia. Seja por imaturidade de governança ou ausência de um plano estratégico estruturado, o caminho para o sucesso torna-se mais árduo.

Dados do relatório anual de desempenho organizacional, divulgado pela Câmara de Comércio e Indústria, mostram que empresas mais ousadas registraram um crescimento médio de 15% ao ano nos últimos cinco anos, enquanto aquelas inertes cresceram apenas 2% ao ano. Essa discrepância evidencia uma significativa assimetria de desempenho, onde a competitividade é o fator decisivo.

Cerca de 60% das empresas que escolhem a inércia sofrem perda expressiva de participação de mercado, principalmente devido à imaturidade estratégica e falta de governança eficiente. No entanto, há uma perspectiva otimista: há espaço para agir. Com metas claras, identificação de oportunidades de crescimento e alocação eficaz de recursos, o aumento do market share será uma consequência natural.

2. Volatilidade das Estruturas de Liderança Executiva

As estruturas de liderança são abaladas à medida que o mercado demonstra instabilidade. Os desafios enfrentados pelas organizações impactam diretamente a percepção de crescimento dos líderes. A incerteza sobre a continuidade de seus cargos, próximos passos de carreira e futuro do negócio aumenta a abertura a conversas externas, elevando o risco de perder profissionais qualificados. Por outro lado, a instabilidade cria uma oportunidade significativa para atrair bons profissionais. A garantia de estabilidade intensifica as perspectivas de negociação, uma vez que estar em uma organização estável torna-se mais atraente.

3. Identificação das Ineficiências

Compreender as reais ineficiências das companhias cria a oportunidade de agir com efetividade. Em momentos de instabilidade, essas falhas tornam-se mais evidentes. Devem-se pensar em estratégias que contemplem melhorias necessárias para potencializar ganhos e reduzir custos de produção, como investimento em novas tecnologias, treinamento da equipe, substituição de lideranças com baixa performance ou redesenho de processos internos. Identificar essas rupturas permite que as organizações implementem soluções adequadas, seja em processos, finanças, governança ou pessoas.

Segundo dados do Instituto de Gestão Empresarial, empresas que oferecem treinamento contínuo aos seus colaboradores possuem uma taxa de retenção de talentos 20% superior àquelas que não investem na área. Alternativas como práticas sólidas de governança, projetos de reestruturação interna, capacitação de pessoal, planos de sucessão de liderança e aumento da eficiência operacional através do planejamento estratégico são extremamente relevantes para que as organizações mantenham-se estáveis, mesmo em momentos de crise.

Essas três oportunidades estão ligadas a duas competências essenciais para o sucesso organizacional: resiliência e visão estratégica. Com essa abordagem, as organizações tendem a fortalecer sua posição competitiva e garantir sua sustentabilidade a longo prazo. Em resumo, cenários de instabilidade geram receio no mercado, mas agir estrategicamente é a chave para o sucesso.

Meu nome é Aline Gobbi, sou Psicóloga com especialização em PNL e Administração de Empresas e MBA em Recursos Humanos. Há mais de 15 anos atuo na liderança estratégica da área de RH de grandes empresas nacionais e multinacionais e, mais recentemente, como Consultora de Carreira e Recolocação, para pessoas que gostariam de experimentar novos ares no mercado de trabalho. Trago nessa newsletter, insights importantes sobre Liderança, Melhores Práticas de RH, Carreira e Saúde & Bem-estar, para quem tem interesse em se desenvolver ou em se reposicionar no mercado de trabalho, assim como curiosidades para quem quer estar por dentro das tendências em RH.

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