4 regras de ouro do bom mentor

Você acha que sabe fazer o seu trabalho, mas nunca teve a ajuda de um mentor? Bom, então talvez seja hora de repensar seus métodos. Afinal, os estilos de gerir podem variar de forma significativa de profissional para profissional, seja ele um líder novato, ou alguém mais experiente na função, mas ao menos um fato todos sempre terão em comum: a existência de uma referência, uma figura da qual possam absorver conhecimentos que os tornarão gestores ainda mais qualificados e os ajudarão a tomar as melhores decisões. Enfim, um(a) mentor(a).

Já está comprovado que ter acesso a algum tipo de mentoria é um passo fundamental na construção de métodos de gerenciamento mais eficientes, e isto fará uma grande diferença na sua carreira.

Se otimizar processos é um diferencial tão importante , porque não aproveitar para otimizar a si próprio através da experiência de outras pessoas?

Muitas vezes, porém, a dificuldade está em descobrir quem pode exercer este papel. Afinal, quem seria esta pessoa capaz de ajudar você a superar suas fraquezas e alcançar seus objetivos? Listamos aqui as 4 características que consideramos fundamentais no momento de avaliar quem pode ser o(a) mentor(a) ideal. 

1. Servir de inspiração

Uma característica essencial em um(a) mentor(a) é a capacidade de inspirar. Ele(a) deve ter o poder de sempre tirar o que há de melhor em você, como um(a) guia profissional e espiritual cuja sabedoria motive você a evoluir a fim de se tornar cada vez mais competente. Além disso, o poder de inspirar está intimamente ligado a nossa capacidade de inovar, condição essencial para gestores(as) em busca da excelência. 

2. Ter o poder de aconselhar

Aconselhar é uma das principais tarefas em um processo de mentoring. Justamente por isso, nosso(a) mentor(a) deve ser admirado(a) não apenas pela sabedoria que demonstra ter, mas pela capacidade inerente de transmitir estes conhecimentos. Quanto mais você for capaz de absorver, melhor saberá como encarar suas tarefas e poderá tirar o melhor não apenas de si próprio, mas, também, de toda a sua equipe.

3. Sempre ouvir e simplificar

A relação entre um(a) mentor(a) e seu pupilo(a) não pode ser construída a partir de uma via de mão única. Esta pessoa também deve estar sempre disposta a escutar as opiniões do orientando(a), construindo a base para uma relação de desenvolvimento mútuo. Esta troca se torna ainda mais poderosa quando o(a) mentor(a) une esta condição ao poder de simplificar algo que, na voz de seu interlocutor, soa muito mais complexa do que realmente é. Reconhecer no(a) mentor(a) a habilidade de enxergar as partes de um problema ao mesmo tempo em que observa todo o conjunto dos fatos sem dúvidas ajudará você a aprender como avaliar melhor a performance da sua equipe e o andamento dos trabalhos.. 

4. Estar por perto

Ao adotar uma pessoa como sua mentora, é muito importante ter a oportunidade de conhecê-la em diferentes níveis, sejam eles pessoais ou profissionais. Isto oferecerá a você a segurança de estar seguindo os passos de alguém. O fato do seu mentor ser alguém acessível dentro do seu círculo de relacionamentos também é de grande valia para momentos de urgência nos quais a indicação de um caminho a ser seguido pode ser a diferença entre o maior dos acertos, e o pior dos erros. 

 E então? Já sabe quem pode ser o(a) seu(sua) mentor(a)? Peça para ele ajudar você em sua carreira e conte-nos um pouco da sua experiência nos comentários abaixo!

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