5 estratégias para ajudar a implementar a diversidade e a inclusão na força de trabalho

Ao fazer da diversidade e da inclusão uma prioridade em sua empresa, você pode ajudar a fortalecer o desempenho de sua equipe.

Diversidade significa todas as maneiras pelas quais diferimos. Algumas dessas diferenças com as quais nascemos e não podemos mudar. Qualquer coisa que nos torne únicos faz parte dessa definição de diversidade. A inclusão envolve reunir e aproveitar essas diversas forças e recursos de uma maneira que seja benéfica. A inclusão coloca em ação o conceito e a prática da diversidade, criando um ambiente de envolvimento, respeito e conexão - onde a riqueza de idéias, experiências e perspectivas são aproveitadas para criar valor comercial.

Ao longo destes últimos anos me especializando na pratica na gestão de diversidade e inclusão como estratégia de negócio e crescimento corporativo , descobri que o desempenho organizacional é fortalecido quando existe uma estratégia proativa de gerenciamento de diversidade e inclusão , especificamente quando a diversidade e a inclusão são valorizadas, a liderança está ativamente envolvida e as iniciativas são incorporadas à missão da organização, políticas, práticas e procedimentos.

Aqui estão cinco estratégias que empresas, negócio e seus gestores podem usar para ajudar a implementar a diversidade e a inclusão em suas equipes e força de trabalho.

1. Faça um plano

De acordo com Delivering Through Diversity , um relatório de 2018 da McKinsey & Company por Vivian Hunt, Sara Prince, Sundiatu Dixon-Fyle e Lareina Yee, com base em dados publicamente disponíveis de 1.007 empresas em 12 países, a diversidade e a inclusão podem aumentar o desempenho financeiro e a inovação ao longo do tempo. Tempo. Portanto, deve haver um plano de longo prazo para incluir a diversidade em todos os níveis da organização. É essencial desenvolver e executar um plano quantificável a longo prazo e cumpri-lo.

Estabelecer e desenvolver uma cultura inclusiva não é apenas responsabilidade dos recursos humanos. É responsabilidade de todos fazer parte da criação de uma cultura de pertencimento.

2. Invista em estratégias de diversidade

O investimento em estratégias de diversidade inclui desenvolvimento de talentos , aprendizado, gerenciamento de desempenho e retenção dos principais talentos para serem os futuros líderes da organização. Essa é uma mudança de cultura que exige comprometimento e paciência. Por exemplo, para garantir uma cultura de alto desempenho, os líderes podem ser donos do processo de envolvimento dos funcionários, liderando grupos focais para identificar maneiras de melhorar a experiência dos funcionários em toda a organização. Isso pode ajudar a elevar os padrões de desempenho e identificar e promover os principais talentos em potencial.

3. Treine sua equipe

Entenda a cultura organizacional existente e examine o nível de receptividade a possíveis programas de treinamento e coaching. Conhecer a cultura atual para aceitação é fundamental para implementar com sucesso o treinamento de sensibilidade cultural. O treinamento de habilidades de sensibilidade cultural é importante para os empregadores e seus funcionários, pois ajuda a:

• produzir respeito mútuo pelas diferenças culturais
• manter os funcionários operando em equipe
• construir pontes através do conhecimento e compreensão
• fortalecer relacionamentos e aumentar a produtividade

4. Construir na inclusão

Tenha diversidade e inclusão nos valores, na missão, na visão, nos planos de marketing e na imagem pública da sua organização. Isso começa com o compromisso de construir uma força de trabalho diversificada que inclua outras pessoas. Uma cultura forte e diversificada incorpora muitas perspectivas e perspectivas diferentes. Por exemplo, comece com um processo estratégico de integração que seja administrado de maneira cuidadosa e excelente com oportunidades de desenvolvimento que contribuam para uma cultura forte.

5. Assuma a responsabilidade

Diversidade e inclusão podem criar desconforto. Portanto, estabelecer e desenvolver uma cultura inclusiva não é apenas responsabilidade dos recursos humanos. É responsabilidade de todos fazer parte da criação de uma cultura de pertencimento. Primeiro, começa com uma liderança ativa e visível e continua através de cada funcionário da organização. Um pré-requisito crítico é a necessidade de transparência. A liderança deve assumir um compromisso aberto com sua estratégia e metas de diversidade e exibir responsabilidade medindo e relatando o progresso. Sem autenticidade e compromisso, a diversidade e a inclusão serão reduzidas a políticas ineficazes, diretrizes tradicionais e não serão culturalmente codificadas no DNA da organização.

Por fim, esteja ciente de alguns possíveis resultados negativos que podem impedir a saúde geral de uma organização, negligenciando a diversidade e a inclusão na força de trabalho, como estresse e tensão entre funcionários, reclamações e ações legais, perda de produtividade e desempenho máximo, perda de bons talentos e retenção estável e incapacidade de atrair talentos de alta qualidade. Se sua empresa possui ou não práticas de diversidade e inclusão existentes, permaneça aberto a maneiras de avaliar, aprimorar e integrar o que está em vigor atualmente para cultivar uma cultura de colaboração, comunicação aberta e adaptabilidade que gera resultados para sua empresa.

Convido você ao conhecer o Programa Performance D.R.I.V.E. - A diversidade como ferramenta estratégica para composição de alta performance de resultados corporativos, uma parceria entre o WSGRIMAS Consultoria e Gestão e a Porto Performance que potencializam suas iniciativas e projetos de inclusão e diversidade.

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