7 desperdícios de obra que você deve evitar (Lean Construction)

Você sabe o que é lixo?

Tudo consome recursos, mas não pode agregar valor aos clientes.

Por isso, os “Sete desperdícios” é um conceito apresentado no sistema Toyota, resultando no conceito de Lean Manufacturing (Lean Manufacturing).

E segundo esse conceito, existem sete tipos principais de resíduos que afetam uma empresa e devem ser evitados ao máximo.

Neste artigo, aprenderemos sobre cada desperdício de Lean e como colocá-los em prática na sua empresa.

Portanto, você vai aprender:

• Por que evitar desperdícios?
• O que são desperdícios no sistema Lean Construction?
• Como eliminar esses desperdícios?

Porque evitar os desperdícios?

Na verdade, o aumento da rentabilidade da empresa deve-se principalmente à redução de custos.

Portanto, eliminar o desperdício é essencial para a competitividade de qualquer empresa no mercado, principalmente no setor da construção civil.

No entanto, se você deseja tornar sua organização mais lucrativa e competitiva, não perca as dicas.

Excesso na produção

Esse desperdício ocorre quando os produtos produzidos ultrapassam a capacidade de vendas da empresa.

Muitos estudiosos acham que isso é o pior, porque causa outros desperdícios.

Isso ocorre porque as ações são um ativo valioso.

A produção deve atender totalmente aos requisitos do cliente, o que é crucial.

Isso pode evitar custos desnecessários, como manutenção de estoque de produtos.

Por exemplo, imagine que você constrói uma quantidade grande de casas para venda e o tempo necessário para as vendas está se esgotando, ou seja, como resultado você terá prejuízo, a medida que o tempo passa e você não vende os imóveis.

Momento de espera

É causado pela ociosidade de pessoas e máquinas (ou seja, pessoas ociosas, máquinas e ferramentas forçadas a esperar).

Isso geralmente ocorre devido a atrasos na chegada de materiais ou na disponibilidade de recursos (incluindo informações).

Esse é um gargalo muito destrutivo para o lead time de produção, ou seja, irá adicionar tempo desnecessário ao processo construtivo.

Processamento

Isso é causado por operações desnecessárias realizadas durante o processo de produção, que não necessariamente agregam valor ao final da obra (produto concluído).

Portanto, podem ser facilmente eliminados sem prejudicar o processo de construção.

Por exemplo, outras etapas não melhorarão a qualidade do produto. Mesmo as etapas anteriores significativas e as etapas tomadas devido às mudanças de produção não farão mais, mas continuarão a fazê-lo e assim "perdendo" tempo.

Estoque

A produção excede a capacidade real da organização de criar uma proposta de valor para os clientes e, em última instância, leva ao acúmulo de produtos, que constituem o estoque.

Esse problema também pode ocorrer em organizações que cooperam com a produção de serviços quando direcionam os custos para custos que o consumidor final não pode arcar.

É importante saber que estoque não é apenas o que o cliente não consome, mas também tudo o que eventualmente não é repassado para a próxima etapa da linha de produção.

Por exemplo, comprar muito material para execução de uma casa e deixar estocado pode lhe render prejuízos, como por exemplo, o vencimento dos mesmos ou então serem atingidos por efeitos climáticos que o impeçam de serem utilizados na obra e assim como resultado você terá que comprar novamente o mesmo material.

Transporte

Quando a organização tem custos relacionados a transporte (como matéria-prima), esses custos geralmente são altos.

Esses transportes acontecem interna ou externamente e, em algumas empresas, são necessários nos dois sentidos.

Esses movimentos geralmente são desnecessários porque são causados apenas por processos de produção incompletos ou distâncias excessivas entre os locais de armazenamento de matéria-prima e a linha de produção.

Para pequenas obras, a ideia é substituir o uso de uma "bobcat", por exemplo, pelo carrinho de mão, para levar material de um local para o outro.

Tudo depende de planejamento e organização, por isso se dá também a importância de implementar o 5S na obra.

Movimentação

Organizar a movimentação desnecessária de funcionários no ambiente de trabalho é considerada perda de tempo, pois muitas vezes ocorrem em atividades que não aumentam o valor do produto final.

Além disso, a grande demanda por esses movimentos frequentes é causada pelo planejamento inadequado do layout do ambiente de trabalho para as operações de produção, como a distância entre os departamentos de produção.

Por exemplo, almoxarifado muito longe do local de trabalho.

Uma alternativa é distribuir pontos estratégicos de estoque de materiais e ferramentas quando a obra for muito ampla (grande).

Correção

O retrabalho é um dos desperdícios mais preocupantes do processo produtivo.

Isso ocorre porque envolve não só o dano relacionado às matérias-primas, mas também o tempo que leva para corrigir operações que foram realizadas de forma incorreta.

Portanto, a correção é um fator que ocorre frequentemente no processo de produção, incluindo muitas falhas que podem ser causadas por diferentes origens.

Exemplo disso é a falta de qualificação da mão de obra ou a divisão final incorreta das etapas de produção.

Conclusão

Desenhar estratégias para reduzir ou eliminar o desperdício da empresa é essencial para garantir a eficiência e eficácia do processo construtivo de um casa ou obra qualquer.

Por meio da análise dos sete "resíduos da manufatura enxuta" discutidos acima, alguns defeitos em alguns processos diários podem ser encontrados e consequentemente eliminados.

No entanto, como eles estão disfarçados de várias maneiras, muitas vezes é difícil detectar a qual estágio eles pertencem.

Dito isso, caso algum desses desperdícios ocorrer em sua empresa, pode ser necessário remapear seus processos.

Por fim, deixo essa mensagem de que tenho o compromisso (missão) de trazer soluções para os engenheiros civis e profissionais do setor da construção civil e como resultado poder te ajudar.

Fique a vontade para me chamar aqui ou nas minhas redes sociais.