7 desperdícios do Lean

Vamos explorar os 7 desperdícios do Lean e entender como cada um pode afetar negativamente a eficiência e a qualidade dos processos em uma organização. Preparados? Vamos agilizar nossos processos com mais essa dica da Tanajura Ágil!

Primeiramente, o que é um desperdício?

No Lean, desperdício é qualquer atividade que consume recursos, mas não traz valor para o consumidor final.

São 7 os desperdícios abordados no Lean. Vamos a eles?

1. Superprodução

A superprodução ocorre quando produzimos mais do que é necessário para atender à demanda do cliente. Isso leva ao desperdício de recursos e cria excesso de estoque. Lembrem-se, a produção deve ser alinhada exatamente com o que é necessário, nem mais, nem menos.

2. Espera

O desperdício de espera se dá quando há inatividade no processo, seja por pessoas ou máquinas. Isso pode ser causado por desbalanceamento entre etapas ou falta de materiais e informações. O objetivo é ter um fluxo contínuo, sem interrupções.

3. Transporte

O transporte desnecessário de materiais entre processos é outro desperdício. Movimentações que não agregam valor ao produto final devem ser minimizadas, pois consomem tempo e aumentam o risco de danos ou perdas.

4. Processamento Excessivo

Superprocessamento é realizar mais trabalho do que o necessário. Isso pode incluir etapas redundantes ou especificações que vão além das necessidades do cliente. Simplificar é a chave!

5. Estoque

Um inventário excessivo pode esconder problemas e levar a custos adicionais de armazenagem. A gestão Lean busca reduzir o inventário ao mínimo necessário para manter o fluxo de trabalho eficiente.

6. Movimentação

A movimentação desnecessária de pessoas ou equipamentos que não contribui para o valor do produto também é um desperdício. Organizar o espaço de trabalho para minimizar essas movimentações é essencial.

7. Defeitos

Por fim, os defeitos em produtos ou serviços exigem retrabalho e podem resultar em devoluções ou insatisfação do cliente. A prevenção de defeitos deve ser uma prioridade para garantir qualidade e satisfação.

Identificar e eliminar esses desperdícios é fundamental para a implementação bem-sucedida do Lean. Ao focar na eliminação desses desperdícios, as empresas podem otimizar seus recursos, melhorar a qualidade e aumentar a satisfação tanto dos clientes quanto dos funcionários. Agora que conhecemos os 7 desperdícios, vamos discutir estratégias para combatê-los em nossos processos? Traga os seus insights nos comentários.