Afinal, o que é agilidade?

Afinal, o que é agilidade?

Nos últimos anos houve uma verdadeira explosão do tema "ágil". Em uma rápida pesquisa no LinkedIn encontramos diversas publicações sobre o assunto. Há artigos do tipo "a transformação ágil", "implementando o ágil em cinco passos", "o verdadeiro ágil". Enfim, o tema realmente está "em alta". No google trends os termos "ágil", "agile" apresentaram uma curva de crescimento acentuada nos últimos cinco anos, o que evidencia um crescente interesse pelo público.

Qualquer ação de transformação ágil deve focar nas pessoas e não em 
processos, métodos e ferramentas

Uma boa parte das publicações parecem agora prescrever uma fórmula mágica ágil para combater antigas doenças corporativas. Cuidado! Separe o joio do trigo. Há muitos "agilistas" de plantão prescrevendo fórmulas prontas, o que claramente é uma grande contradição. Em sua essência quando falamos em frameworks ágeis há uma referência clara ao "empirismo". O foco é na experiência e na observação da realidade. Em adaptar as práticas a depender do problema e do contexto organizacional. Não há fórmulas mágicas.

Ágil tem a ver com mindset. Essa simples afirmação explica grande parte da confusão que há hoje em torno do tema. Quando observamos o Scrum (talvez o mais famoso dos frameworks ágeis) há um clara indicação de que é um framework simples de entender, porém difícil de dominar. De fato, o Scrum guide é de fácil leitura, porém os conceitos que sustentam o framework não são nada triviais em termos de aplicação. Isso se materializa quando vejo alguém dizendo "nós somos ágeis, pois usamos kanban".

No alt text provided for this image
Ágil tem a ver com mindset.Essa simples afirmação explica grande parteda confusão que há hoje em torno do tema. 

O ágil tem a ver com pessoas e não com processos. Qualquer ação de transformação ágil deve focar nas pessoas e não em processos, métodos e ferramentas. Somente por meio da mudança de pensamento e atitudes das pessoas é possível estabelecer um caminho para agilidade. O incentivo a colaboração, transparência, respeito e integridade corajosa são elementos fundamentais. Estes devem ser trabalhados para que se consiga estabelecer os alicerces que irão permitir a verdade transformação ágil.


VIVIANE RANGEL

Consultora em Governança de TI com expertise em Gestão de Projetos

5 a
Alisson Gonçalves Ferreira (PCD)

Gerente de Projetos | Gerente de Produtos | Especialista em Inovação | Agilidade | Automação

5 a

Concordo plenamente e sempre procuro passar essa visão. E também lembrar que essas práticas são embrionárias no mercado, ainda requer muita maturação, assim como a própria disciplina de ciência da computação.

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos