Afinal, o que é agilidade?
Nos últimos anos houve uma verdadeira explosão do tema "ágil". Em uma rápida pesquisa no LinkedIn encontramos diversas publicações sobre o assunto. Há artigos do tipo "a transformação ágil", "implementando o ágil em cinco passos", "o verdadeiro ágil". Enfim, o tema realmente está "em alta". No google trends os termos "ágil", "agile" apresentaram uma curva de crescimento acentuada nos últimos cinco anos, o que evidencia um crescente interesse pelo público.
Qualquer ação de transformação ágil deve focar nas pessoas e não em processos, métodos e ferramentas
Uma boa parte das publicações parecem agora prescrever uma fórmula mágica ágil para combater antigas doenças corporativas. Cuidado! Separe o joio do trigo. Há muitos "agilistas" de plantão prescrevendo fórmulas prontas, o que claramente é uma grande contradição. Em sua essência quando falamos em frameworks ágeis há uma referência clara ao "empirismo". O foco é na experiência e na observação da realidade. Em adaptar as práticas a depender do problema e do contexto organizacional. Não há fórmulas mágicas.
Ágil tem a ver com mindset. Essa simples afirmação explica grande parte da confusão que há hoje em torno do tema. Quando observamos o Scrum (talvez o mais famoso dos frameworks ágeis) há um clara indicação de que é um framework simples de entender, porém difícil de dominar. De fato, o Scrum guide é de fácil leitura, porém os conceitos que sustentam o framework não são nada triviais em termos de aplicação. Isso se materializa quando vejo alguém dizendo "nós somos ágeis, pois usamos kanban".
Ágil tem a ver com mindset.Essa simples afirmação explica grande parteda confusão que há hoje em torno do tema.
O ágil tem a ver com pessoas e não com processos. Qualquer ação de transformação ágil deve focar nas pessoas e não em processos, métodos e ferramentas. Somente por meio da mudança de pensamento e atitudes das pessoas é possível estabelecer um caminho para agilidade. O incentivo a colaboração, transparência, respeito e integridade corajosa são elementos fundamentais. Estes devem ser trabalhados para que se consiga estabelecer os alicerces que irão permitir a verdade transformação ágil.
Consultora em Governança de TI com expertise em Gestão de Projetos
5 aRoberto Rego
Gerente de Projetos | Gerente de Produtos | Especialista em Inovação | Agilidade | Automação
5 aConcordo plenamente e sempre procuro passar essa visão. E também lembrar que essas práticas são embrionárias no mercado, ainda requer muita maturação, assim como a própria disciplina de ciência da computação.