Agilidade – A Habilidade do ano

Então é isso. O ano mudou, o mundo mudou e uma das principais certezas que temos é de que continuará mudando em uma velocidade como nunca se viu.

Se há um ano você estava caçando Pokemon pelas ruas da cidade, hoje já não se fala mais nisso, mas a tecnologia de Realidade Aumentada, que é base para o jogo, chegou, e por aqui ficou, mudando a forma como interagimos com objetos ao nosso redor.

Se um ano atrás era possível esperar um tempo um pouco maior para dar resposta a uma demanda que fosse de um cliente, um empregado, um líder ou qualquer stakeholder, hoje já não é possível perder mais tempo. Se você não der uma resposta rápida, certamente o seu interlocutor irá procurar uma outra pessoa que o fará. E com um detalhe importante, as respostas devem ser rápidas e com precisão. Não podem ser falhas, com o risco de que você perca credibilidade.

E para tudo isso que estamos falando existe uma habilidade, da qual teremos que buscar rapidez para desenvolver que é a agilidade. Não estou falando aqui dos métodos ágeis que já começam a ser utilizados pelas empresas como: Lean, Smart, Kanban, Scrum ou Sprint, os quais são também de suma importância para a agilidade dos processos, mas sim da agilidade em sua acepção como palavra no comportamento como ser humano.

Vencerá as negociações, se desenvolverá mais, será mais procurado e consequentemente serão mais demandados os profissionais que conseguirem se adequar, aprender e conseguir aplicar esta habilidade.

E o que podemos fazer para melhorar essa nossa habilidade? Vou aqui compartilhar como irei me exercitar para buscar o meu desenvolvimento, dividindo em 4 frentes de atuação.

Pessoas

Para desenvolver pessoas mais rapidamente é importante que o feedback seja customizado, direcionado para o que as pessoas precisam realmente melhorar. Sem mais delongas, de forma transparente e direta. Dar e pedir feedback tem que ser um exercício diário. É preciso também apurar a escuta e colocar em prática, de forma rápida, feedbacks recebidos de outras pessoas.

Não dá para trabalhar com quem não está alinhado com os direcionadores propostos pela organização. Assim como não dá para perder tempo trabalhando para empresas nas quais não há convergência com o nosso propósito pessoal. É preciso tomar decisão de forma ágil para viver feliz e conseguir resultados através das pessoas.

Mudanças

O principal sentimento diante de uma mudança é a recusa. Mudar o nosso status quo não é fácil. Para vencer este desafio é importante descontruir crenças e sempre acreditar que o novo pode dar certo. É lógico que o pensamento crítico e a contra argumentação sempre irá gerar desenvolvimento, mas na posição de líderes não nos é permitido mais impedir que o novo aconteça. É preciso acreditar e mudar rápido. O Mindset tem que estar preparado, pois não será fácil. Mudança incomoda. Mas lembre-se que se você não mudar, facilmente mudarão com você.

Mental

A mudança de Mindset passa pelo modelo onde o líder incorpore que é um predador que soluciona muitos problemas. E para isso é preciso que amplie seu conhecimento. É como um artista que tenha muito repertório. Quanto mais repertório o líder tiver, mais agilidade mental ele terá para tomar decisões em meio a situações complexas e incertas.

Atrelado a isso está a perda de vergonha em errar. É melhor errar pequeno do que errar quando o negócio já estiver de um tamanho que colocará sua posição, pessoas de sua equipe ou o seu negócio em risco. E contra isso, o único antídoto é o conhecimento que pode estar em você ou somado às pessoas que irão compor sua equipe ou rede de colaboradores.

Resultados

Que todo líder gosta de desafios não é novidade, mas dentro de um Mindset ágil é importante desenvolver métodos próprios e fugir dos métodos já existentes e que algumas vezes não atendem mais o que é solicitado para o mercado.

É importante ressaltar que o líder que desenvolve algum método próprio deve rapidamente ensinar o mesmo aos pares, assim como o que é aprendido com outro deve ser colocado em prática na primeira oportunidade que surgir.

Uma outra forma de tomar decisão ágil em resultados é aprender a comparar cenários para a tomada de decisão. Isso pode ser feito de forma simples, colocando em uma folha de papel comparações entre situações. Lembre-se que fazer uma planilha pode fazer você perder tempo sobre quem já anotou em alguma folha de papel.

Sendo admitida a agilidade como uma habilidade essencial para a nossa existência como um ator no meio corporativo e garantia de nossa empregabilidade, o importante agora é experimentar formas que gerem aprendizagem e conhecimento e compartilhá-los para criação de líderes que possam ajudar o desenvolvimento de nossas empresas.