Analisar a importância da controladoria como estratégia para tomadas de decisões

Por Patrícia Soares

As empresas em geral estão mergulhadas em um cenário de intensas mudanças frente a globalização, inovação e cenários macroeconômicos, sendo necessário coletar informações, planejar resultados e prever o futuro com crescimento sustentável.

 A gestão organizacional deve ser fonte de preocupação aos gestores, pois certificar-se dos processos e operações realizadas permite ter informações precisas e apresentar sugestões para a tomada de decisão. Portanto, documentar o contexto organizacional é fundamental para o correto andamento. Em alguns casos, após detectado o problema é que iremos buscar auditoria para identificar o risco e a devida solução. O ideal é que a tomada de decisão seja feita em tempo real, no dia a dia do trabalho, identificando os riscos e tomando ação antes do problema.

 Dito isso, como a controladoria pode atuar e ser eficiente?

 As empresas precisam ser flexíveis para que respondam rapidamente as mudanças de mercado, uma forma de estar atualizado é realizar benchmarking, buscando entender as boas práticas em outras empresas. Assim obter maior eficiência e evoluir continuamente. Sendo assim, entendo que a base da controladoria é medir, analisar e estudar dados através de critérios, métricas e sistemas. Toda a evolução e busca por resultados precisa ter um direcionador.

 A atuação do departamento de controladoria é crucial para o bom andamento empresarial, desempenhando um papel estratégico na gestão e no crescimento das empresas. A ação ativa no dia a dia irá proporcionar treinamentos para os gestores, entendimento da estratégia e da meta, envolvimento e engajamento para o atingimento dos resultados.

 Aqui estão alguns pontos chaves, sobre como a controladoria pode ser utilizada como uma estratégia empresarial:

 1. Planejamento Estratégico e Operacional: auxiliar no desenvolvimento e na implementação do planejamento estratégico e operacional. Isso inclui a definição das metas, alocação de recursos e criação de um orçamento detalhado que suporte as estratégias da empresa.  

2. Controle e Monitoramento:  monitorar e controlar as operações financeiras e administrativas da empresa. Isso envolve a criação de padrões de análise e acompanhamento das ações tomadas, assim garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados e que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.  

3. Análise de Desempenho ativo: fornecer informações valiosas sobre a eficácia das operações e das estratégias implementadas, permitindo que a empresa ajuste as suas ações conforme necessidade, melhorando resultados e alcançando metas.

4. Gestão de Custos: identificar áreas onde a empresa pode reduzir despesas sem comprometer a qualidade ou a eficiência, mantendo a competitividade. 

5. Tomada de Decisões Informadas: Fornecer dados precisos e análises detalhadas, assim apoiar a tomada de decisões informadas, antecipando desafios, identificando oportunidade para o crescimento sustentável da empresa.  

6. Conformidade e Gestão de Riscos:  Garantir que a empresa esteja em conformidade com as normas e regulamentações aplicáveis.

A controladoria atua como um guia estratégico para as organizações, integrando práticas contábeis, financeiras e gerenciais para proporcionar uma visão abrangente e orientada para o futuro das operações empresariais, Essa abordagem permite que as empresas otimizem seu desempenho financeiro e operacional, alavancando o crescimento de forma sustentável.