Atribuições do segmento denominado intralogística

Atribuições do segmento denominado intralogística

Existem processos realizados por algumas empresas atualmente na cadeia logística, que priorizam o transporte em si deixando de lado trabalhos considerados por eles como primordiais e que integram as atribuições do segmento denominado intralogística.

Esse tipo de inciativa é muito comum acontecer. “Atualmente, percebemos que ainda existem players que priorizam apenas o transporte final do produto, se esquecendo que 75% da cadeia integra exatamente às ações da intralogística, que é a ‘espinha dorsal’ de todo o plano de supply chain”

As terceirizações das atividades de operação logísticas permitem que a organização que contrate um terceiro foque as operações do seu próprio negócio, seu "core business", dirigindo todos os esforços em sua condução.

A Brasilmaxi Logística alia engenharia e tecnologia para criar soluções e otimizar processos diretamente na estrutura do cliente.
Planeja, executa e controla fluxos operacionais, aprimorando a produtividade e economia de recursos de nossos clientes, tendo sempre a segurança como essência.

INTRALOGÍSTICA

Voltada para área industrial, desenvolvemos e executamos soluções nos sites dos clientes por meio dos conceitos de lean manufactoring, otimizando o fluxo completo de materiais, abrangendo:

Recebimento
Armazenamento
Administração de CD'S
Gestão completa de armazéns próprios e terceiros
Abastecimento de linhas
Gerenciamento de embalagens
Etiquetagem
Escoamento de produção
Expedição
Picking e Packing
Cross Docking
Montagem de kits
Cross Docking
Inventários

Serviços Especiais
Soluções de engenharia logística para otimização de processos
Simuladores
WMS e TMS
Softwares de controle de produtividade e eficiência
Gestão de Informações.
KPI’s.

Transportes
Controle e aprimoramento do fluxo no transporte fábrica/CD e CD/fábrica
LTL, FTL, Distribuição, Refrigerado, Milk Run, CTNR (impo/expo/cabotagem)..

Outros serviços

Logística Promocional
Logística Reversa
Terminal de Contêineres (São Paulo)

Alinhar os trabalhos diários de uma operação com os indicadores de produtividade é fundamental para mostrar ao cliente a eficiência da operação administrada pela empresa de logística.

O processo deve ser conduzido em fases através de um planejamento e controle antecipado de forma criteriosa para se adquirir o sucesso.

Fausto Montenegro da Cunha |Diretor Operacional | Brasilmaxi Logística

www.brasilmaxi.com.br

11-2889-6100

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