Basta um projeto para mostrar uma falha fatal no seu modelo

O negócio está girando bem, já acumula alguns anos e vem conquistando uma reputação positiva e algo sólida. Traz bons resultados e alguns (não muitos) inevitáveis sobressaltos.

De repente, uma oportunidade surge e você se mobiliza, trabalha, aplica os conceitos em que acredita e os diferenciais que construiu, até que surge algum problema e... bum! Você se dá conta de que acaba de ficar cara a cara com o ponto que pode significar o fim da sua empresa.

Quase nunca a constatação é imediata e muitas vezes o problema parece ser apenas um incidente desses que acontecem com qualquer um. Mas no fundo algo te diz que não é só isso. Volta e meia o fato retorna à sua mente e você começa a perceber novos contornos, detalhes, ramificações e perigos que não havia notado.

A conclusão vem lenta e inexorável: "essa vai ser a morte do meu negócio".

Após o choque inicial e o exaustivo processo de pensar, repensar e eliminar todas as possibilidades de solução para o problema, é necessário definir próximos passos. Vale fechar os olhos, fingir que está tudo bem e ficar esperando que algo aconteça? É preciso pivotar? O melhor é fechar a empresa e partir (de maneira planejada, é claro) para outra? Ou o caminho é seguir ordenhando a vaca enquanto houver leite?

Não é uma decisão fácil, principalmente quando a falha do modelo de negócio não é tão flagrante e exposta. Fica um apego ao que foi construído, um medo de começar de novo, uma esperança de que tudo vai dar certo no fim e que, se ainda não deu certo, é porque não chegou ao fim.

Mas a verdade está lá, como um minúsculo pontinho vermelho em uma blusa branca: difícil de notar e, ao mesmo tempo, impossível não reparar após ser visto pela primeira vez.

De qualquer forma, a alternativa de perceber a falha antecipadamente é melhor do que ser pego de surpresa. Infinitamente melhor.

Que tenhamos sempre a capacidade de identificar as rachaduras antes que as paredes desabem, por mais difícil que isso seja às vezes.