Capacitação por Eficácia - gerando resultados
Luiz Gustavo Vaz de Melo
Gestão de Projetos | Portfólio e Execução Estratégica
Há duas semanas, ministrei uma palestra no II Encontro Nacional de Engenharia de Mobilidade em Joinville (SC) sobre este tema e recebi vários e-mails querendo entender mais sobre o assunto, por isto resolvi escrever este post.
Vejo muitas empresas ministrando treinamentos muito mais preocupadas com a em medir os resultados "meios" da capacitação, ou seja, número de empregados treinados/ano, números de homem-hora-treinados/ano do que efetivamente avaliar os resultados "fins" para o negócio, ou seja, aumento de produtividade, redução de custos, aumento de vendas, etc.
Uma pesquisa com CEO´s da Revista Fortune 500 verificou que os dados que os executivos mais querem da área de T&D são a confirmação do seu impacto no negócio (Phillips & Phillips, 2009), contudo este é o resultado menos mensurado (American Society for Training and Development, 2009).
Desta forma, é importante fazer a correlação entre resultados de aprendizado e resultados de negócio.
A metodologia 6Ds foi criada por Andrew Jefferson, Roy Pollock e Cal Wick e mostra como transformar a capacitação em resultados para o negócio.
Por se tratar de um assunto muito extenso, caso alguém queira conhecer mais sobre esta metodologia e sua aplicação prática, entre em minha página www.luizgustavovazdemelo.com
Educação Corporativa| Estratégias de Capacitação | Especialista em Engenharia Ferroviária | Professor de Pós Graduação | Product Owner | Inovação | M.e (M.Sc) | MBA | 6Ds | Eficiência operacional | Palestrante
9 aMuito bem colocado. Realmente o mais importante para a capacitação corporativa é gerar resultados. E a metodologia a ser adotada deve ajustar-se a realidade de cada negócio.
Originação de Projetos de PDI - Companhia Energética de Minas Gerais
9 aCaro Luiz Gustavo Vaz de Melo, Você tem razão! A questão não é medir HH de Treinamento e sim os resultados gerados por HH treinado! Um forte abraço!