Coaching Executivo - de classe mundial

O processo de coaching executivo é baseado no principio de quem avalia a efetivadade da liderança são as partes interessadas – neste caso seus steakholders – chefe – liderados – pares e outros envolvidos na sua gestão.  Crescimento Garantido e Mensurável em Liderança.

 O Coaching Centrado nas Partes Interessadas (steakholders) (SCC) é uma prática baseada nos princípios e práticas da Marshall Goldsmith, uma autoridade mundial em ajudar líderes de sucesso a ficarem ainda melhores - alcançando mudanças positivas e duradouras no comportamento: para eles próprios, seus funcionários e suas equipes. Dadas as realidades do Novo Normal, o papel de um líder também está crescendo em complexidade, tornando mais difícil dedicar tempo de forma eficiente e eficaz ao desenvolvimento de si mesmo.

 Em sua forma mais simples, a prática SCC é sobre a compreensão de que todos nós somos bem sucedidos em grande parte por causa de nós mesmos e também apesar de certos aspectos de como nos comportamos. Um tema recorrente é que temos sucesso por causa de certas crenças e apesar dessas mesmas crenças. Considere por um momento, uma das crenças naturais das pessoas de sucesso - eu tenho sucesso - em outras palavras, elas têm um alto grau de autoconfiança. Agora considere como a autoconfiança pode ajudar - ela lhe dá coragem para aplicar suas habilidades e pontos fortes - enquanto, ao mesmo tempo, pode fazer com que você tenha dificuldade em aceitar a validade de um feedback inconsistente com sua autoimagem. Um CEO de uma empresa Fortune 100 (que teve muitos "altos e baixos" na escala de admiração) diz o seguinte:

 “O sucesso pode levar à arrogância. Quando nos tornamos arrogantes, paramos de ouvir. Quando paramos de ouvir, paramos de mudar. No mundo em rápida mudança de hoje, se pararmos de mudar, no final iremos falhar. ”

 Equipados com esse entendimento, os clientes empregarão um processo de 7 etapas que oferece resultados dramáticos no desenvolvimento de si mesmos como líderes. Para ter sucesso, você terá que seguir uma prática disciplinada. Embora essa prática seja simples de entender, é ao mesmo tempo difícil de realizar. E simples, mas não é facil.

 QUAIS SÃO AS CRENÇAS E PRINCÍPIOS QUE FUNDAMENTAM O SCC?

 Nossa abordagem é adaptada para modificar comportamentos que aproveitam os aspectos positivos das crenças das pessoas de sucesso e para superar os aspectos negativos que podem interferir no desenvolvimento. A metodologia SCC é baseada na combinação dessas crenças e três princípios básicos.

 PRINCIPAIS CRENÇAS DOS PRINCÍPIOS DE PESSOAS DE SUCESSO DA SCC

 Eu sou bem-sucedido - as pessoas bem-sucedidas são autoconfiantes.

Eu escolho ter sucesso - as pessoas de sucesso acreditam que estão fazendo o que escolheram fazer, porque escolheram fazê-lo.

Eu vou ter sucesso - um senso de otimismo inabalável é uma das características mais importantes das pessoas de sucesso.

 Coloque a atenção e concentre-se nas partes interessadas (steakholders) - Os verdadeiros pontos de alavancagem na mudança comportamental são as pessoas que são interdependentes e trabalham com você todos os dias.

Enfatizar o FeedForward - Focar no futuro é muito mais eficaz do que focar no passado, que é algo que não podemos mudar.

Mude o comportamento e a percepção em paralelo - É útil trabalhar em paralelo na mudança de um comportamento e na percepção do seu comportamento pelas partes interessadas – (steakholders).

 COMO ESTE MÉTODO É DIFERENTE DE OUTRAS METODOLOGIAS DE COACHING?

 Os princípios fundamentais da SCC - atenção às partes interessadas, ênfase no futuro e mudança paralela de comportamento / percepção - são características distintivas deste processo. A natureza prática, e às vezes contra-intuitiva, de envolver as partes interessadas permite que o líder transforme essas partes interessadas em verdadeiros treinadores, visto que são os melhores "especialistas" em como o comportamento do líder pode melhorar com eles.

 Além disso, a maior parte do desenvolvimento de coaching e liderança concentra-se em um processo de feedback como a chave para a melhoria. Embora o feedback seja uma parte importante do processo de 7 etapas, enfatizamos o FeedForward - um processo muito simples com foco em sugestões para o futuro. Um aspecto fundamental para melhorar como líder é mudar a percepção das partes interessadas em relação a esse comportamento. As pessoas não desistem prontamente de suas suposições, opiniões e crenças anteriores. A mudança de comportamento de longa duração ocorre quando um líder passa por melhorias em um determinado comportamento e aqueles ao seu redor reconhecem e apóiam essa mudança.

 Quer saber mais, fale comigo.

Geraldo Melo

Coach certificado pela Marshall Goldsmith Centered Coaching e por, GCG – Global Coach Group

 contato@geraldomelo.com.br