Como a Covid-19 seria enquadrada em um planejamento de gestão de risco?

Ao elaborar um planejamento de gestão de risco, uma das principais medidas é elencar potenciais ameaças que podem comprometer a organização. Em geral, o relatório visa antever e se prevenir de eventos com potencial de catástrofe, desastre ou mesmo greves gerais e danos de grandes proporções, como incêndios e explosões.

Mas é bem provável que a grande maioria das empresas e organizações não tenha previsto um evento de proporções globais críticas como a pandemia mundial decretada pela OMS, em razão da Covid-19.

Mesmo com um bom planejamento existem situações extremas que são completamente imprevisíveis e incontroláveis. Algumas vezes até podem ser previstas, porém os custos para prevenção são elevadíssimos. Pode-se dizer que este é o caso do novo Coronavírus.

E é para situações como a do Covid-19 que as corporações precisam ter em seus planejamentos os chamados Planos de Contingência. Como explicamos neste outro artigo (clique aqui para ler), é inegável que os impactos causados pelo Coronavírus estão afetando as organizações, e o Plano de Contingência serve justamente para impedir estragos maiores. Trata-se de um planejamento emergencial de segurança para que a organização seja afetada o mínimo possível.

No entanto, estudos mostram que menos da metade das empresas estão preparadas para este cenário. A maioria das organizações sequer desenvolveu manuais e planos de emergência para situações de risco. Antes da pandemia, provavelmente nenhuma delas se questionou “Será que estamos preparados, caso algo aconteça amanhã?”.

Empresários e organizações devem se preparar para riscos a qualquer momento. Embora não seja concebível prever quando eles irão acontecer, é possível estar preparado para quando acontecerem.

Portanto, ter um bom planejamento de gestão de riscos é fundamental para mitigar a crise quando ela se constitui. Em outras palavras, acompanhar de perto as práticas contribui para que a organização se certifique de que as operações estão em conformidade com o controle de ameaças pré-definido. Devemos lembrar que a avaliação e o controle dos riscos são primordiais para o desenvolvimento do plano de contingência.

Devemos nos preparar: o pior cenário da pandemia pode ainda estar por vir

Um estudo feito pelo Cappra Institute for Data Science revela que o risco de impacto do Covid-19 pode ser ainda maior no período de inverno no Brasil. Segundo o instituto, o impacto sofrido pelos países europeus, que notadamente possuem temperaturas mais baixas, serve de alerta para as autoridades e empresas brasileiras.

Governantes e empresários precisam se preparar, pois acredita-se que o pior cenário econômico ainda está por vir. É necessário investir em planos emergenciais de contingência, comitês de gestão de riscos e serviços de inteligência.

Recomendamos que, neste momento, caso a sua empresa não tenha um plano emergencial de contingência, seja criado um comitê de gestão de crises com diretores e gestores para elaborar um planejamento com decisão colegiada.

A Argos coloca-se a disposição para orientar os comitês e o desenvolvimento dos planos.