Como Criar um Conselho de Alto Impacto e com Visão de Futuro

Um conselho de administração de alto impacto não apenas toma decisões estratégicas, mas também antecipa desafios futuros e se adapta rapidamente às mudanças. Este artigo explora como criar um conselho de alto impacto e com visão de futuro, utilizando conceitos e insights a partir da aula ministrada pelo mestre e conselheiro Eduardo Gomes, da Board Academy Brasil.

A Importância de um Conselho de Alto Impacto

Conselhos de alto impacto são fundamentais para garantir que a governança corporativa acompanhe o ritmo acelerado das mudanças no mercado. Eles vão além das funções tradicionais de supervisão e incluem fatores como o reconhecimento das individualidades e do poder da diversidade, a capacidade de dar e receber feedbacks, a construção de confiança através da transparência e abertura, e a disposição para abandonar orgulho e medo em prol do bem coletivo. Além disso, a adoção da empatia e do tratamento digno como princípios éticos, bem como o trabalho em colegiado, são essenciais para o funcionamento coeso e eficiente do conselho.

Preparando-se para Cenários Incertos

A capacidade de agir em cenários incertos é uma característica vital de um conselho de alto impacto. Segundo Eduardo Gomes em "Lean Governance: Como Levar Sua Startup ao Futuro", as empresas devem navegar em um ambiente cada vez mais turbulento e imprevisível. Para isso, os conselhos devem adotar seis mindsets mutuamente consolidantes: curiosidade constante sobre cada elemento do problema, tolerância à ambiguidade, visão abrangente através de múltiplas lentes, experimentação incansável para testar hipóteses e reduzir incertezas, valorização da inteligência coletiva e diversa, e o uso da narrativa para gerar ação e engajamento.

Estrutura e Composição do Conselho

A evolução de um conselho pode ser descrita em quatro estágios: Elementar, Desenvolvido, Avançado e Ativo Estratégico. No estágio Elementar, o foco está no cumprimento dos requisitos básicos de governança. No estágio Desenvolvido, há processos de nomeação deliberados para garantir habilidades e experiências específicas. No estágio Avançado, os conselheiros trazem alto QI e QE (Quociente de Inteligência e Emocional), interagem positivamente e têm uma mentalidade global. Finalmente, no estágio de Ativo Estratégico, o foco é implacável no futuro, com diversidade de pontos de vista e vivência dos valores da empresa.

Reflexões e Insights

Para empresas de pequeno e médio porte, a criação de um conselho de alto impacto pode parecer desafiadora, mas pode ser essencial para o crescimento sustentável. Conselhos diversos são mais inovadores e tomam decisões melhores. Implementar um sistema de feedback contínuo pode melhorar a comunicação e a confiança dentro do conselho. Investir no desenvolvimento contínuo dos conselheiros garante que eles estejam preparados para enfrentar novos desafios. Criar uma cultura de resiliência é crucial para gerenciar crises e incertezas. Toda a empresa deve estar comprometida com essa cultura, não apenas o conselho.

Ram Charan, um renomado consultor de negócios, afirma que "o brilhantismo não o torna imune a erros. Avalie um conselho não apenas pela experiência, mas também pela sua humildade e visão de futuro". Essa perspectiva ressalta a importância da humildade e da capacidade de aprender e se adaptar continuamente.

Patrick Lencioni, autor de "Os Cinco Desafios das Equipes", destaca a importância do trabalho em equipe ao afirmar que "não são as finanças, não é a estratégia, não é a tecnologia. É o trabalho em equipe a maior vantagem competitiva, tanto porque é tão poderoso, quanto porque é tão raro". Essa visão reforça a necessidade de focar em habilidades humanas como empatia, comunicação e colaboração para construir um conselho eficaz.

Simon Sinek, autor e palestrante motivacional, também enfatiza a importância das "human skills" em oposição às "hard skills". Ele argumenta que essas habilidades humanas são o que realmente fazem a "máquina" funcionar, especialmente em tempos de crise e incerteza.

Conclusão

Criar um conselho de alto impacto e com visão de futuro é um processo contínuo que exige compromisso, diversidade, e uma mentalidade voltada para a inovação e a adaptação. Para empresas de pequeno e médio porte, isso pode ser a diferença entre sobreviver e prosperar em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e incerto. Ao adotar as práticas e mindsets discutidos neste artigo, as empresas podem construir conselhos que não apenas respondem às mudanças, mas também as antecipam e capitalizam sobre novas oportunidades.

Referências

- Gomes, Eduardo et al. Lean Governance: Como Levar Sua Startup ao Futuro. 1ª edição. Editora Del Rey, Editora Bretas, 2023.

- IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa). Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 6ª ed., São Paulo, IBGC, 2023.

- McKinsey & Company. Building a Forward-Looking Board. 2014.