Como delegar bem para sua equipe
Claudio Ponticelli
Gestão de Operações e Negócios. Gerenciamento de projetos, engenharia e desenvolvimento de produtos.
Uma das grandes queixas dos gestores atualmente é a falta de tempo. Mas qual é o segredo para otimizar as horas do expediente sem perder as rédeas dos resultados?
O primeiro passo é aprender a delegar tarefas e criar um clima de autonomia para a equipe. Para isso, é importante mapear quem tem capacidade para tais responsabilidades e criar estratégia de monitoramento. Entretanto, acima de tudo, delegar exige dedicação para ensinar, estar à disposição para tirar dúvidas e acompanhar os resultados.
Alguns gestores não tem paciência para realizar esse processo e, por isso, não têm sucesso na delegação. Para ter êxito nesta tarefa, é preciso pensar nela como um investimento. Ou seja, é um tempo que está sendo investido hoje para economizar no futuro. Outro ponto importante é o sentimento de inclusão que delegar causa na equipe. Se o gestor faz tudo, ele não dá oportunidades para os demais profissionais serem autônomos. Delegar, portanto, é essencial para mobilizar para a busca por resultados e também para desenvolver a equipe.
Mas o que é preciso fazer para delegar bem? Em primeiro lugar, dizer abertamente quais são os padrões de qualidade exigidos. Em seguida, alinhar qual será o prazo de execução e os resultados esperados. Definir momentos para controle das demandas também é essencial, além de estar aberto para compreender as dificuldades que possam surgir e dar o suporte necessário.
Quando uma equipe tem autonomia, os ganhos são muitos para ambos os lados. Os profissionais se tornam mais preparados e seguros e o gestor ganha mais tempo para focar nas questões estratégicas.
Consulente per lo sviluppo e internazionalizzazione delle Imprese.
8 aEstou tentando crea uma equipe com um grande nível de qualidade em Recife mas não está sendo fácil .