Como as empresas devem se preparar para o home office?
Muita coisa mudou no ambiente de trabalho graças à tecnologia. Uma dessas mudanças foi o fato das empresas terem um ambiente mais flexível, com cada vez mais colaboradores trabalhando de casa (home office) ou em escritórios remotos. De acordo com uma pesquisa realizada pela ADP, 81% dos funcionários associam emoções positivas com um futuro em que eles possam trabalhar em qualquer lugar do mundo.
Na pesquisa Futuro do Trabalho, onde os colaboradores dizem esperar mais liberdade nas empresas, uma cultura corporativa que permite o trabalho remoto se torna muito importante. Líderes de RH devem focar na cultura organizacional como ferramenta para apoiar a produtividade no trabalho remoto e na busca por talentos que se encaixam nesse perfil.
Toda a equipe de RH deve estar bem preparada e esclarecida quanto aos valores e cultura da empresa. Eles são os responsáveis por disseminar isso corretamente para todos os colaboradores. A participação dos funcionários no desenvolvimento a adaptação da cultura organizacional é essencial para que todos se sintam integrados na empresa. Deixar que isso aconteça de forma orgânica pode resultar em valores fracos e mal definidos, que não gere identificação pelas pessoas. Definir as crença e valores permite que os executivos e lideranças tenham a habilidade de manter a cultura de forma ativa em vez de ser algo que cresça sem controle.
A seleção dos talentos com base na identificação à cultura não só é essencial para a retenção, como também pode ser um grande fator para o melhor desempenho no trabalho. Ao contratar pessoas diretamente para posições remotas, estar alinhado à cultura da empresa costuma ser um fator crítico. Colaboradores que acreditam nos valores e cultura de uma companhia estão mais propensos a serem mais produtivos e se comunicarem efetivamente quando trabalham de casa.
Realizar reuniões presenciais ou viagens em equipe em intervalos regulares faz com que o relacionamento entre os colaboradores remotos e o líder de RH seja fortalecido. Isso pode fazer com que esses encontros possam melhorar a moral e o trabalho conjunto, sem comprometer a flexibilidade do dia a dia que os funcionários usufruem. Ao encorajar a construção de relações mais fortes é possível gerar mais confiança entre o time.
Equipes remotas de qualquer tamanho podem se beneficiar com tecnologias desenhadas para suportar vários aspectos dessa cultura. Os líderes de RH devem contar com a tecnologia da informação para desenvolver um portfólio de ferramentas para maximizar a produtividade, colaboração e comunicação. Quando associada com os processos corretos, a tecnologia pode fazer com que os funcionários remotos se sintam realmente conectados com seu empregador.
A tecnologia não deve definir a cultura da equipe, mas ter as ferramentas certas, sem dúvida pode facilitar a missão do RH em colaborar positivamente com os funcionários que estão em home office. O esforço em construir uma cultura corporativa positiva, que também alcance os locais de trabalho remotos, pode garantir a retenção dos colaboradores ao mesmo tempo em que a área de recursos humanos aperfeiçoa a capacidade em recrutar os talentos mais adequados. As novas gerações buscam por ambientes de trabalho mais flexíveis e com mais liberdade, e esse é o cenário que os líderes de RH terão que se adaptar.
Fonte: Diogo Veiga