Como a ergonomia pode ajudar em seu projeto

Seja você um profissional de ergonomia ou gestor, é importante ter uma visão ampla do que é ergonomia em um projeto e como seus princípios fundamentais podem ser aplicados.

A ergonomia é o processo de projetar ou organizar locais de trabalho, produtos e sistemas para que eles se ajustem às pessoas que os utilizam.

Quando uma solução ergonômica é aplicada na fase do projeto, ela tem um custo. Se não for aplicada, e isso gerar uma questão ergonômica, sua aplicação na fase de correção costuma custar pelo menos nove vezes mais.

Uma das melhores maneiras de prevenir e controlar lesões e incidentes no local de trabalho é “projetar” perigos e riscos no início da fase de projeto. Isso é conhecido como Prevenção através da ergonomia do projeto (EP). Organizações de classe mundial abordam a ergonomia no processo de projeto do produto/equipamento/layout porque garante um ajuste adequado do trabalho ao trabalhador, o que reduz o risco de lesões no local de trabalho, como distúrbios musculoesqueléticos relacionado com o trabalho (DORT), e minimiza os custos.

A ergonomia visa criar espaços de trabalho seguros, confortáveis e produtivos, trazendo habilidades e limitações humanas para o projeto de um espaço de trabalho, incluindo o tamanho do corpo do indivíduo, força, habilidade, velocidade, habilidades sensoriais (visão, audição) e até atitudes.

O número de pessoas no Brasil com 65 anos ou mais deverá dobrar nos próximos 50 anos. Com isso, equipamentos, serviços e sistemas precisarão ser projetados para acomodar as necessidades crescentes da população envelhecida, aplicando-se ao transporte público, instalações prediais e espaços de convivência.

Alinhar as atividades de ergonomia com as etapas do processo de seu projeto

Para formar um plano eficaz para integrar a ergonomia ao projeto, você precisa entender o processo e as informações em cada estágio. Esses incluem:

• Business Case: Compreender o potencial de rentabilidade de um determinado produto. Ou seja, o custo de compra ou fabricação reduz a exposição suficiente ao risco de musculoesquelético?
• Conceito: Os engenheiros tomam decisões sobre métodos de fabricação, processos de montagem e fazem seleções de produtos para adequar a tarefa do trabalho ao usuário. As duas chaves para este estágio incluem 1) entender as lições aprendidas com o layout existente e 2) entender os princípios do projeto ergonômico.
• Projeto: O projeto de engenharia e as verificações de verificação são essenciais aqui. É aqui que usaremos o conhecimento de ergonomia para selecionar cuidadosamente as alturas de trabalho, alcances e folgas.
• Construção: Continue a incluir verificações e verificações de ergonomia durante o estágio de construção para garantir que os elementos adicionados ou alterados cumpram as diretrizes de design de ergonomia e que quaisquer alterações nos planos não criem novos fatores de risco ergonômicos.
• Instalar: Avalie como as novas peças/produtos operam no equipamento. Ele é tratado da maneira como foi previsto na revisão do projeto? O ajuste real pode criar forças ou posturas que não foram previstas.

Estabelecer Diretrizes de Projeto para Ergonomia

Diretrizes de projeto devem ser distribuídas a engenheiros, compradores e fornecedores para garantir que o conhecimento de ergonomia seja compartilhado. As melhores práticas para especificações de projeto incluem:

• Use uma abordagem simples.
• Use materiais altamente visuais.
• Incluir critérios antropométricos baseados em diferenças globais.
• Aborde projetos de equipamentos de altura fixa e altura ajustável.
• Incorpore o manuseio manual do material e os limites de aplicação de força.

Educar os envolvidos formando uma cultura

Para sustentar um processo ergonômico, é imprescindível que cada pessoa na organização tenha conhecimento e receba treinamento, baseado em sua função, sobre a importância da ergonomia e o objetivo da empresa para o processo.

Sempre que estiver aplicando um treinamento no gemba, análise alguns pontos como:

• Conhecimento e linguagem do interlocutor;
• Ruído;
• Tempo
• Direcionamento

Fazendo essas boas práticas, você melhora a absorção do conhecimento repassando para o interlocutor. 

Incluir Lições Aprendidas de Projetos Anteriores

É importante saber o que funcionou bem no passado e o que não funcionou, para garantir que as decisões corretas sejam tomadas. Algumas das lições aprendidas que podem facilitar a implementação de novos procedimentos de projeto incluem a compreensão de:

• O produto;
• Equipamentos;
• Ajustes no produto ou processo que a equipe de ergonomia da planta teve que fazer para se adequar às diretrizes de projeto de ergonomia.

Tenha um plano para lidar com interrupções de projeto

É quase impossível projetar todos os riscos potenciais e é provável que mudanças no projeto do local de trabalho aconteçam durante o processo (mesmo com o melhor planejamento). Infelizmente, às vezes essas mudanças podem aumentar a exposição ao risco de DORT. Para se preparar, esboce um plano para gerenciar o processo usando estas quatro etapas:

1. Estabelecimento de exposições de risco.
2. Tome decisões com base nos resultados da avaliação de risco (Análise Ergonômica do Trabalho).
3. Crie uma regra de exceção que reconheça quando não é viável mitigar uma exposição ao risco musculoesquelético no processo do projeto.
4. Planeje outras estratégias de controle se as exposições ao risco não puderem ser mitigadas por meio de engenharia.

Conclusão

A eficiência e conforto dos trabalhadores no local de trabalho dependem em grande parte de um bom envolvimento das pessoas certas no projeto.

Ficou com dúvidas ou possui alguma sugestão? Mande um e-mail!

alexandre@ergonomicinfocus.com.br

Nós ajudamos você a decidir melhor!

"Quando trabalhamos juntos, chegamos mais longe".

Alexandre Espinha

"Eu ajudo as empresas a criarem um modelo inovador de gestão de ergonomia e melhoria de processo, de modo que, juntos, possamos mudar o mundo".

#ergonomiacuratudo #ergonomicinfocus #gestãodeergonomia #AlexandreEspinha #ergonomiaemfoco