Como Evitar Conselhos Distraídos

Como Evitar Conselhos Distraídos

Para um conselho de administração assegurar o retorno sobre o capital investido (ROIC) aos acionistas, é fundamental que ele se concentre em alguns fatores críticos que influenciam diretamente a capacidade da empresa de gerar valor.

Descrevo alguns destes fatores, que considero muito importantes para se ter conselhos eficientes

Definição Estratégica Clara: O conselho deve garantir que a empresa tenha uma estratégia clara e alinhada com as metas de longo prazo e expectativas dos acionistas. Isso inclui entender o mercado, definir objetivos alcançáveis e identificar os principais drivers do crescimento e lucratividade.

Gestão Financeira Rigorosa: O conselho deve monitorar de perto a saúde financeira da empresa, analisando frequentemente o desempenho financeiro, alocando recursos de maneira eficiente e garantindo que a empresa mantenha uma estrutura de capital adequada para suas necessidades operacionais e estratégicas.

Gestão de Risco Efetiva: Identificar, avaliar e gerenciar riscos é essencial para proteger o capital investido. O conselho deve estabelecer políticas de gestão de riscos que abordem riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios e de mercado.

Governança Corporativa Robusta: Práticas sólidas de governança são fundamentais para garantir que a empresa opere com integridade e transparência. O conselho deve implementar políticas que promovam responsabilidade, conformidade legal e ética nos negócios.

Avaliação e Desenvolvimento de Liderança: O conselho é responsável por selecionar a alta liderança, incluindo o CEO, e avaliar seu desempenho. A liderança deve ser capaz de executar a estratégia da empresa e alcançar os objetivos estabelecidos, promovendo uma cultura corporativa que alinhe os interesses da gestão e dos acionistas.

Inovação e Adaptação ao Mercado: Os negócios estão em constantes mudanças, o conselho deve incentivar a inovação e a capacidade da empresa de se adaptar a novas condições de mercado. Isso pode envolver investir em novas tecnologias, entrar em novos mercados ou redefinir o modelo de negócios.

Comunicação Eficaz com Acionistas: Manter uma comunicação clara e regular com os acionistas é crucial para manter a confiança e o apoio deles. O conselho deve garantir que os acionistas estejam bem informados sobre a estratégia, o desempenho e os riscos da empresa.

Estes são os principais desafios de um Conselho de Administração tem para assegurar a geração de riqueza, no entanto é possível identificar com certa facilidade as empresas que se perderam em suas estratégias, exatamente por terem Conselhos de Administração distraídos com temas periféricos, desperdiçando tempo precioso em análises e conjecturas que não agregam valor nenhum a médio e longo prazo.

Eu tenho presidido conselhos há muito tempo e posso afirmar que as empresas que garantem retorno acima da média aos seus acionistas e se perpetuam, são aquelas que tem Conselho de Administração forte, atento e focado, capaz de redirecionar os caminhos dos negócios, e que além de sobreviver conseguem enxergar oportunidades diante de situações desafiadoras como as que vivemos em nosso país.

Natália Petrucci

Conselheira Consultiva | Investidor Anjo | Executiva | Procurement | Suprimentos | Strategic Sourcing | Supplier Management | Category Manager | Supply Chain

2 m

Excelentes pontos Rui Rocha! Acrescentaria apenas no item de inovação, a importância dele estar em linha com o planejamento estratégico para que de fato gere valor. Principalmente agora no hype, todo cuidado é pouco. Parabéns!

Tomas Mordo

Head de Compras | Investor | CoE | Supply Chain | Scrum | Procurement & Sourcing | IA para Gerenciamento de Supply Chain

2 m

Uma curiosidade de alguém que trabalha como executivo, mas não ocupa posição no conselho: o principal critério é de separação é sempre o ROIC? Se temos um tema “cultura” vs. um novo capex por exemplo? E qual o horizonte de avaliação do ROIC? Obrigado!!

Leonardo Silva

Conselheiro I Liderança para Inovação I Fundador I C-level Produto I Investidor

2 m

Excelentes pontos Rui Rocha. Como conselheiro vejo conflito entre temas urgentes versus importantes, excesso de foco no comando e controle e pouco debate construtivo sobre estratégia, inovação e movimentos da nova economia e o foco no cliente atual e futuro. Grande parte do sucesso da gestão deste conselho e da governança passa por Presidente do Conselho atuando como um maestro deste foco no meio de ambientes complexos, voláteis e incertos. Parabéns!

Marcus Vinícius

C-Level | Advisory Board Member | Mentor | Advisor

2 m

Excelente análise, Rui Rocha ! A importância de um Conselho de Administração estratégico e focado em governança transparente é inegável. Em minha experiência como Conselheiro Consultivo, tenho visto como essa estrutura contribui para a tomada de decisões mais assertivas e para o crescimento sustentável das empresas.  Parabéns pelo artigo ! Abraços

João Paulo Boese Ferreira

Gerente de Projetos e Planejamento Estratégico na CooperAliança | MBA em Gestão Estratégica

2 m

Interessante Rui. Abraços.

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outros artigos de Rui Rocha

  • Protecionismo Internacional: O Brasil Está Preparado?

    Protecionismo Internacional: O Brasil Está Preparado?

    O aumento das políticas protecionistas em grandes economias, como os Estados Unidos, traz à tona uma pergunta crucial…

  • A Resiliência do Agronegócio Brasileiro

    A Resiliência do Agronegócio Brasileiro

    Recentemente, estive visitando as regiões agrícolas de Goiás e Mato Grosso, observando o impacto e a estrutura de…

    3 comentários
  • PAPEL ACEITA TUDO!

    PAPEL ACEITA TUDO!

    Você já deve ter ouvido essa frase no meio corporativo. Muitas vezes, além de estratégias desconectadas com a…

  • Fechamento de indústrias e empresas: reflexo da crise política econômica brasileira

    Fechamento de indústrias e empresas: reflexo da crise política econômica brasileira

    Todos já sabem que o Brasil vem passando por um momento difícil em vários cenários, incluindo o industrial. Você…

  • Líderes à deriva: você sabe por quê?

    Líderes à deriva: você sabe por quê?

    O mundo empresarial vem se transformando e exigindo o mesmo de seus líderes. No Brasil, mesmo não tendo as mais famosas…

    1 comentário
  • Preparando Sucessores

    Preparando Sucessores

    O assunto é transição de comando nas empresas familiares e eu gostaria de abordar neste breve artigo mais um grande…

  • ELEIÇÕES: O QUE VEM AGORA?

    ELEIÇÕES: O QUE VEM AGORA?

    Artigo veiculado no Jornal da Manhã: https://bit.ly/2CSzlAr Com o fim das eleições para presidência do Brasil, com o…

    1 comentário
  • Conflito de gerações na gestão de empresas familiares

    Conflito de gerações na gestão de empresas familiares

    Hoje irei falar sobre dificuldade que as empresas familiares enfrentam com as diferentes gerações atuando na gestão. Um…

  • A dor da transição em empresas familiares

    A dor da transição em empresas familiares

    Um dos maiores desafios da empresa familiar é o conflito entre gerações. Pais que não acreditam na capacidade de…

    1 comentário
  • Empresas familiares e a dor da transição do comando

    Empresas familiares e a dor da transição do comando

    Um dos maiores desafios da empresa familiar é o conflito entre gerações. Pais que não acreditam na capacidade de…

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos