Como foi a imersão da B.U. Plataforma Trinus Tech?

Não. O trabalho remoto não precisa (e, no que depender de nós, nem vai) nos distanciar uns dos outros.

Na pandemia, o trabalho remoto se tornou parte da realidade de muita gente mas, em tecnologia, isso é bem comum e na B.U.* Plataforma, na qual tenho o prazer de trabalhar na Trinus Co., seguimos flexíveis com essa nova realidade. 

Em Maio, pude sentir um pouco o que Pertencimento significa. Não só em Maio, na verdade, mas desde o 1º dia na Companhia esse sentimento me abraçou.

Mas participar da primeira imersão de área dessa B.U. foi um misto de desafio, carinho e satisfação muito especiais.

A missão

A proposta do Imersão de Área é promover a integração entre as pessoas da BU, discutir tópicos relevantes ao trabalho que desempenhamos juntos, estreitar laços... e nos divertir com nossos vizinhos de baia.

Somos a BU com mais pessoas remotas da companhia. Em 3 semanas, precisávamos projetar uma experiência bacana tanto para quem estava presencial quanto para quem estava remoto, sempre traduzindo a identidade da BU, das pessoas que a compõem e, ainda, o DNA Trinus.

Não foi simples e, com certeza, os próximos serão ainda mais especiais. Mas foi tão bom poder pensar na experiência de cada um, fazer algo nosso, pensar em dinâmicas e representações que realmente fossem a nossa cara. Sem palavras.

Quanto maior o desafio, maior nossa ambição

Fomos separados em frentes de trabalho pra fazer com que o evento acontecesse e fosse lindo, como o sonho que sonhamos juntos.

Fiquei responsável por liderar a construção do Deck de Cultura. O que, pra mim, foi uma missão inesquecível e bem simbólica porque, afinal, como traduzir nossa essência?

• O que nos faz tão parecidos?
• O que nos faz tão diferentes?
• Como grupo, como a gente sonha junto?
• O que nasce do nosso dia-a-dia, que é tão nosso, que ninguém mais entenderia?

Buscamos extrair o máximo que pudéssemos de pequenos detalhes que acontecem na rotina dos times, mas que compõem nosso jeitinho. Juntamos uma galera numa call, colocamos uma playlist extremamente diversa (alô, squad web!) e rimos. Escrevemos. Compartilhamos... E o resultado foi, pra além de um deck documentado, a experiência que vivemos ali no dia.

Em vários momentos tive a impressão de que a responsabilidade era muito maior do que minha capacidade de entrega (e, zero surpresas, fui encorajada e amparada por todo mundo, especialmente pelas pessoas as quais liderei).

E por dentro...

Foi também minha primeira experiência com liderança e um grande momento de autoconhecimento. Assim como todo segundo na Trinus é. Webcams foram distribuídas na Orbi Games (special thanks!), pra que todos os remotos conseguissem acompanhar as dinâmicas e interações do dia…

O chat bombou, o almoço foi um sanduíche típico de Goiânia (pros remotos, demos vouchers pra delivery), tivemos um Plataforma Awards super especial pra homenagear algumas figuras da Tech, se destacando por ser atencioso ou por simplesmente ser a pessoa que nunca abre a câmera na call (sem zoeira, sem papo!).

Naquele dia 11 de maio, ficamos no mínimo 30% mais próximos. Mais aconchegados. Com mais vontade de puxar papo no corredor, de convidar pra um café ou de mandar feedback inspirador pro colega.  

Pertencimento e calor humano, no período pós pandêmico e em trabalho remoto, se faz uma demanda de saúde mental, quase. Como foi mágico conhecer hábitos, pessoas, curiosidades de cada um que trabalha ali, lado a lado de mim, nessa missão ambiciosa que dividimos.

Não sei descrever exatamente o que acontece. Mas aconteceu. As pessoas aconteceram. E é assim que a Cultura se incorpora nos corredores, nas baias, no jeitinho que falamos e nos ritos (dentro e fora do horário comercial, porque acabamos virando amigos) que praticamos.

Agradeço a Trinus Co., a Tech por coconstruir um ambiente de trabalho mais colaborativo e humano todo dia. Ao time SOU! e a cada pessoinha que faz meu dia ser mais foda no trabalho.

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B.U. ou Business Unit (em português, Unidade de Negócio) é uma empresa autônoma dentro de uma Companhia maior, possui autonomia estratégica e provê lucros em produtos específicos de sua Unidade.