Como identificar talentos em minha empresa

Essa é uma das maiores dúvidas de muitos gestores... como identificar os talentos (e contratá-los).

Primeiro é muito importante você entender o perfil da pessoa, o padrão de pensamento, o padrão de comportamento... isso é meio que "normal", mas você identificar o que motiva, a ambiência que a pessoa vive, que visão ela tem de futuro... o que é importante pra ela.

Tem coisas que mudam com a ambiência da empresa, mas tem coisas que "vem de berço", que é a educação, o caráter, os valores e princípios, e quando você fecha os olhos para esses valores e princípios afinal a pessoa é uma excelente profissional é certeza de problemas.

Certa vez contratamos uma pessoa e ela vendia muito, super simpático com os clientes, mas vitimista no último grau, então quando acontecia um problema tudo era contra ele, tudo ele se "achava" o injustiçado, o coitado.

O vitima sempre "acha que pensaram", acha que não deveria ser daquele jeito... e essa pessoa foi criando um caos na equipe, por mais que aqui toda semana fazemos encontros, bate papos pra elevar a mentalidade e governo da equipe.

Então minha dica é: sim, devemos identificar padrões de pensamento, padrão de mentalidade, pois isso é mais forte que o "profissional da pessoa" ela é assim... e pessoas que não querem evoluir, que não são éticas, pessoas que não são boas como pessoa, não tem como ser um bom profissional, e por mais que doa não contratar um super estrela (que dá resultado a curto prazo) a longo prazo uma equipe unida e engajada no mesmo propósito faz mais sentido.