Como manter a motivação do seu time em alta?

Você pode ter formado um time bacana, de alto desempenho e qualificado, mas tem a difícil missão de mantê-los motivados e engajados.🤯

Antes de tudo, conhecer bem o perfil e as aspirações de cada um é um passo fundamental para estabelecer boas práticas de motivação para o time.

Então, garantido esse passo, deixo aqui para você algumas dicas complementares para manter a motivação do time em alta:

➡Acredite no potencial do seu time. Confie e mostre que você acredita neles, isso vai fazer com que eles tenham mais confiança de que os objetivos podem ser alcançados, e o seu papel de encorajá-los é essencial. Faça isso sempre que possível. 

➡Alinhe as expectativas, metas e objetivos. Se eles não sabem para onde devem ir, obviamente ficarão perdidos e desengajados, eles precisam entender qual a importância do seu papel dentro do time e dentro da empresa para que suas funções tenham mais sentido. E quando tem sentido, tem mais entrega. 

➡Alinhe a comunicação. Quando receber uma nova diretriz estratégica, comunique a equipe. Não tem nada mais desestimulante para uma equipe ver um monte de coisas sendo alteradas pela alta gestão e nada sendo comunicado ou alinhado com eles. Burburinhos roubam tempo de produção, causam distorção de estratégias e diminui muito a motivação.

➡Garanta os recursos necessários. Seu papel é intermediar com a alta gestão da empresa todos os recursos que a equipe precisa para conseguir desempenhar um bom papel. Não use muletas ou deixe de entregar por que não tem tal recurso, lute por ele. 

➡Dê feedback constante. Mostre o que é esperado de cada um e estabeleça métricas de acompanhamento, mostrando a eles, ao longo do caminho, como eles estão. Se perceber necessidades de ajustes, aja rápido.

➡Dê o exemplo. Cobre deles aquilo que você pratica e/ou entrega. Você é o espelho e sua equipe te observa constantemente. Se você é o rei das desculpas mas cobra o contrário deles, dificilmente terá o que precisa.

➡Esteja sempre disponível, seja para ouvir ou mesmo para botar a mão na massa em algum período de dificuldades. Quando sua equipe sabe que você está junto aconteça o que acontecer, eles farão por você, aconteça o que acontecer.

➡Celebre as conquistas, aprecie os acertos e os esforços de sua equipe. É uma atitude que não custa dinheiro, mas motiva o time a querer fazer sempre mais, e evita aquela típica frase sobre algum líder do passado: “não faz mais que a obrigação”.

➡Estimule um ambiente de trabalho com bom relacionamento - Criar uma panelinha dentro da própria equipe é o maior tiro no pé que um gestor pode cometer. O tratamento deve ser justo e imparcial, mesmo que você tenha aqueles mais próximos. 

➡Por fim, seja cordial, empático e agradável. Muitos talentos se demitem da empresa porque não aguentam conviver diariamente com um “chefe” desagradável. As pessoas, incluindo você, já passam muito tempo da vida no ambiente de trabalho, e se ele não é mininamente agradável, não tem salário, desempenho, motivação e nem saúde mental que suporte.

Espero ter ajudado, e desejo sucesso!🙌🏼

Abs, Fernanda Massote