Como meu cachorro e meu robô aspirador me ensinaram a criar um planejamento de sucesso como product manager?

Tenho mania de enxergar produto em tudo, e essa não podia passar batido.

Meu robô aspirador foi comprado pra dar um jeito nos pelos do meu doguinho Ship(eu tenho um dálmata, em um apto :D), mas quando eu o ligo, parece que fica feito barata tonta, sai esbarrando em tudo pela casa, sem saber para onde ir. Constantemente se prende em alguma fiação, e até se libertar demora um pouquinho, ou eu saio para socorrer.

Quando eu controlo o robô pelo aplicativo e mapeio o trajeto, ele dá menos esbarrões pela casa e eu consigo entender melhor para onde ele está indo. Isso me fez pensar na importância de um planejamento para qualquer produto. Sem um trajeto definido, o robô fica perdido e não consegue cumprir bem sua função, assim como um produto sem planejamento definido não sabe para onde ir e pode acabar sem chegar a lugar nenhum.

Por isso, é fundamental estabelecer um plano de ação claro para orientar o desenvolvimento do produto e garantir que todas as ações estejam alinhadas com os objetivos traçados. Dessa forma, a equipe de desenvolvimento pode se concentrar nas tarefas importantes e evitar distrações desnecessárias.

O objetivo é claro, sugar o máximo de pelo possível, mas se não traçarmos a rota, podemos perder muito tempo esbarrando no que está no caminho.

Além disso, ter um planejamento ajuda a prever obstáculos e criar estratégias pra superá-los. Quando o robô segue um caminho mapeado, ele consegue evitar obstáculos com mais facilidade e cumprir sua função de sugar os pelos do meu canino. Da mesma forma, com um planejamento claro, a equipe de desenvolvimento pode antecipar possíveis problemas e trabalhar pra resolvê-los antes que virem um meteoro no sapato. O que estou falando pode parecer óbvio, mas no dia a dia de produto, não é tão fácil de conseguir.

Para um plano de ação orientado eu costumo (vou usar o exemplo do robô aspirador) :

1. Definir os objetivos: O objetivo principal do plano de ação pode ser melhorar a eficiência do robô aspirador na limpeza dos pelos do cachorro.

2. Estabelecer metas específicas: Uma meta específica pode ser reduzir o tempo de limpeza do robô aspirador em 20%, tornando-o mais eficiente na remoção dos pelos.

3. Identificar os recursos necessários: Os recursos necessários podem incluir um novo software de mapeamento para o robô aspirador, a fim de torná-lo mais eficiente na limpeza.

4. Definir as tarefas: As tarefas necessárias podem incluir o desenvolvimento e teste do novo software de mapeamento e a implementação do novo software no robô aspirador.

5. Estabelecer um cronograma: O cronograma pode incluir datas para o desenvolvimento do novo software de mapeamento, testes de usabilidade, implementação do software no robô aspirador e lançamento do produto final.

6. Definir as responsabilidades: A equipe de desenvolvimento de software pode ser responsável pelo desenvolvimento do novo software de mapeamento, enquanto a equipe de hardware pode ser responsável pela implementação do software no robô aspirador.

7. Monitorar o progresso: A equipe pode monitorar regularmente o progresso do plano de ação, realizando testes regulares de usabilidade para garantir que o novo software de mapeamento está tornando o robô aspirador mais eficiente na limpeza dos pelos do cachorro.

É possível criar um plano de ação claro e bem definido para a eficiência do produto. Isso permite que a equipe trabalhe em direção a um objetivo claro e específico, garantindo o sucesso do resultado.

Então, a moral dessa história é que um planejamento claro é essencial para o sucesso de qualquer produto. É preciso ter um planejamento sólido, definir objetivos claros e ficar de olho no desenvolvimento do produto pra garantir que tudo esteja seguindo o plano. Assim, a gente evita esbarrar em obstáculos desnecessários e faz o produto cumprir sua função, que é ser sucesso.