Como os RHs Estão se Reinventando?
A área de Recursos Humanos – RH assumiu o papel protagonista na criação de estratégias de desenvolvimento de uma empresa. Ela está por dentro das novidades e tendências do mercado, para melhor aplicar de forma benéfica nos setores corporativos.
Essas novas ideias se fazem necessárias para acompanhar as mudanças e sobreviver no mercado competitivo. Companhias que não conseguem se reinventar acabam ficando para trás e em desvantagem em relação aos concorrentes.
Por isso, é de extrema importância se atualizar, quem conhece e acompanha as transformações do mercado e está disposto a se reinventar, conquista vantagens únicas e se torna referência no meio competitivo.
Por vários anos, as pessoas se preocupavam apenas em chegar ao trabalho, desempenhar sua função e voltar para a sua casa. Mas no mundo moderno, os colaboradores buscam a liderança, inovação em suas funções e desenvolver novas competências, em resumo, saem da caixa.
Neste artigo vamos falar de algumas ferramentas que RHs estão usando para se reinventar e inovar.
- Tecnologia e automação nos processos
Acredita-se que uma área completamente voltada para lidar com pessoas, não teria muito o que aproveitar vindo da tecnologia, porém, a tecnologia vem se mostrando uma importante aliada dentro dos RHs de grandes empresas.
Uma das principais tendências consiste na automação de atividades aplicadas dentro de um RH. Operações que são consideradas burocráticas, como a realização de cálculos, envio de documentos, organização e armazenamento, podem ser facilmente realizadas por computadores.
Com o auxílio de ferramentas modernas a qualidade no serviço prestado aumenta, otimizando recursos e reduzindo custo, além de promover soluções mais rápidas.
Investir em computadores é necessário para inovar e competir no mercado que se atualiza todos os dias. Eles facilitam o processo de gestão e conseguem traçar milhares de dados pertinentes em tempo recorde, realizando várias funções simultaneamente. Tendo em vista que com a demanda de serviços, fazer tudo manualmente se torna ineficaz e frustrante.
As maiores vantagens são: economia ao reduzir materiais físicos, segurança de não perder ou extraviar documentos, agilidade nos processos diários, produtividade aumenta já que o funcionário não “perde” tempo com processos lentos e manuais, dados unificados facilitando o acesso às informações, erros humanos são minimizados.
- Contratação por atitudes e comportamentos
Esqueça as contratações baseadas totalmente nas qualificações profissionais. Sabemos que até o presente momento é assim que a maioria das empresas ainda trabalham, elas analisam competências técnicas e formações acadêmicas, além de experiências anteriores.
No entanto essa forma de avaliação tem se mostrado insuficiente nos últimos anos. É preciso conhecer a mente do candidato, suas atitudes e comportamentos. O recrutador deve avaliar possíveis atitudes mediante situações propostas, e identificar em cada indivíduo características que estão em conformidade com a cultura e valores da organização.
Utilize o People Analytics
Essa ferramenta de análise de pessoas, é um processo de coleta, organização e análise de dados sobre o comportamento de cada pessoa por meio da tecnologia.
Ela auxilia na escolha de profissionais alinhados às características da empresa, como também pode ser usada na tomada de decisões de contratações, cortes, políticas de remuneração entre outros.
A tecnologia do People Analytics estuda o comportamento a partir de fatos, estatísticas e parâmetros preestabelecidos, isso elimina a parcialidade nas escolhas.
- Desenvolvimento de competências
Gestão de competências é uma metodologia moderna focada no desenvolvimento a longo prazo dos funcionários.
Ele tem como objetivo especializar cada vez mais os colaboradores para que se alinhem aos valores da empresa, ajustando as competências com o ritmo da empresa traz vantagens como:
Assumir atribuições de complexabilidade e confiança, alinhamento de expectativas entre funcionário e companhia, prepara o colaborador para novas oportunidades e cargos.
- Premiações e reconhecimentos
Com o objetivo de incentivar comportamentos e ações, motivando o alcance dos resultados na empresa. O RH moderno está apostando em estratégias como competições, bonificações, acúmulo pontos para engajar seus colaboradores e criar um clima organizacional de cooperatividade, competitividade saudável e de principalmente, disposição para alcançar resultados.
Na prática, os responsáveis estabelecem metas a serem cumpridas. É importante que haja recompensas, feedbacks construtivos, conquista de status e valorização pessoal.
Para criar um ambiente de competição sadio é necessário identificar fatores que prejudicam o desenvolvimento da empresa e estabelecer as metas a partir deles, após, treine seu colaboradores, incentive e reconheça cada etapa cumprida.
Mas não se prenda só nesse método, os RHs estão prestando mais atenção a dedicação de cada colaborador e tem o compromisso de motivá-lo a progredir ainda mais.
Para isso não deixam de apostar em planos de incentivo, seja em e-mails de agradecimento, feedbacks positivos, reconhecimento pessoal ou por meio de mimos, como presentes que marquem uma conquista.
Já falamos aqui do quanto é importante valorizar seu funcionário, se quiser saber mais sobre motivação pessoal clique aqui.
Entre as várias formas de reconhecimento está a Experiência, proporcionar um momento é melhor recebido e pode ser eternizado por uma vida inteira. Quer se inspirar em como fazer isso, entre em nosso site e confira.