Como se tornar um REALIZADOR!
Fernando Maia
Consultor Especialista em Varejo | Inteligência de Mercado | Governança | Pricing | Gestão de categoria | Modelo de Gestão
Em algum momento da sua vida, você já parou e se pegou pensando sobre algo, sentiu aquele impulso extremamente motivador e iniciou algum projeto - e pode ser qualquer projeto, um negocio, um projeto de atividade física, uma nova graduação ou até mesmo simplesmente resolver mudar de carreira e decidiu que esse seria seu ponto de virada, renovação de energia e “tudo começa”, certo?
A realidade é que iniciar um projeto envolve diversos fatores, que quando combinados, vão te levar ao término do projeto e ao alcance dos resultados esperados. Para começar qualquer tipo de projeto temos que ter em mente que precisamos planejar, obter informações e dados, criar cronogramas e é claro definir os objetivos, metas e indicadores.
Em muitos casos essa parte é relevada, deixada de lado e até esquecida por quem está iniciando algo. Imagine você iniciando um projeto sem saber quando irá terminar, sem cronograma, sem acompanhar dados de evolução e sem saber qual será o resultado final ? Por esse motivo algumas pessoas acabam não realizando nada, começam a procrastinar as tarefas e até mesmo buscar tarefas que não têm nada a ver com os objetivos para se manter ocupados, ter a falsa sensação de que não deu tempo..
Outro fato importante é que a maioria das pessoas focam no resultado e se esquecem que existe um processo. Como elas ficam focadas somente no resultado, esperam o mesmo no curto prazo, quando existem situações que não funcionam desta forma!
O que quero dizer é que você tem que AMAR o processo, como por exemplo: se você quer emagrecer, você tem que aprender a AMAR fazer atividade física, fazer dieta e controlar sua alimentação de modo geral, ou seja, você precisa mudar o seu mindset.
Converso diariamente com pessoas sobre suas metas e existem algumas frases que ouço como:
Tenho a sensação de estar estagnado;
Sempre existem projetos melhores que o meu;
Eu procrastino tudo o que tenho que fazer;
O meu dia é curto demais;
Nunca consigo dar meu máximo;
Nunca concluí nenhum projeto;
Nasci assim, não da para mudar;
Estou cansado, nada dá certo para mim.
Quando vamos definir metas temos que algo bem claro em nossa mente. Abaixo vou citar 4 pontos importantes e essenciais que devem ser levados em conta:
A sua Meta deve ser:
Mensurável: Você tem que acompanhar a evolução da sua meta ao longo do tempo para entender se o que está fazendo está trazendo o resultado esperado.
Específica: Sua meta deve ser específica, você precisa ter clareza da sua meta, por exemplo, se a sua meta é perder peso. Quantos kilos exatamente você quer perder?
Temporal: Sua meta deve ser temporal, o que eu quero dizer com isso é que você deve delimitar o tempo em que quer atingir a sua Meta, por exemplo: perder 5 kilos em 40 dias.
Precisamos ter metas de curto, médio e longo prazo:
Curto prazo: De 6 meses até 1 ano
Médio prazo: De 1 a 3 anos
Longo prazo: De 4 a 5 anos
Atingível: Sua meta deve ser atingível, não adianta você estabelecer uma meta que não é atingível, por exemplo, perder 30 kilos em 10 dias é impossível você precisa ser realista.
Se você realmente levar a sério essa mensagem, você conseguirá definir suas metas de forma clara e objetiva.
Este é um método que vai ajudar você a definir seu planejamento, ao terminar essa lista você saberá exatamente aonde quer chegar e quais serão os recursos necessários.
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Treinamento desenvolvido para líderes e futuros líderes com um novo conceito, coaching em grupo, através do qual a teoria é ensinada de forma integrada, dinâmica e participativa, provocando profundas reflexões, autoconhecimento e consciência de qual comportamento deve ser adquirido para ser um líder de sucesso. Ao término do treinamento você Líder terá a consciência de quais ações precisa tomar para criar um novo mindset e mudanças comportamentais de fato, trazendo os resultados esperados pela organização e por suas respectivas equipes com aumento de performance.
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