Como ter um RH mais alinhado ao negócio e construir um ambiente de alta performance

A empresa que estiver disposta ao desafio que apresento no título precisa, em primeiro lugar, saber qual é a contribuição da gestão de pessoas para o desempenho do negócio.

E para isso se perguntar: como alinho as entregas de cada colaborador com o alcance da estratégia da empresa? Como eu transformo o papel do RH em, de fato, estratégico para empresa? Como tomo decisões integradas e que influenciem positivamente o alcance dos objetivos dos negócios e dos colaboradores?

As melhores soluções vêm da disposição de se questionar sem economia.

Você, como decisor, pode estimular o RH a se aprofundar no negócio, se integrar e refletir sobre comportamentos que facilitam ou dificultam neste indicador.

Resumidamente:

1º. o RH precisa se tornar um Business Player - um jogador do negócio, sem preterir o cuidado com gente.

2º. Conhecer os colaboradores e trazer a compreensão, entendendo as motivações, pontos fortes e os limites, a fim de construir uma equipe de alta performance. Afinal, talentos individuais, por melhores que sejam, não são mais fortes que um bom time.

3º. Estabelecer políticas, processos, projetos e ações aderentes ao negócio, à cultura e aos colaboradores.

A alta performance pode ser construída de diferentes formas, desde que haja um alinhamento entre o negócio, estratégia – interna e externa, pessoas, ferramentas e cultura. Afinal, é uma construção que exige características similares a dos atletas de alto rendimento, como disciplina, resiliência, foco, ritmo e treino.

E você, como estimula a alta performance entre os colegas e a sua equipe? Conta aqui pra gente!